新年新征程，安全再出發(fā)。2021年，蒲白礦業(yè)公司瞄準(zhǔn)安全三“零”目標(biāo)，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，以煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，深耕安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，突出雙重預(yù)防，嚴(yán)格考核問責(zé)，精準(zhǔn)施策直達(dá)安全“靶心”，全面提升安全管理質(zhì)量，奮力開啟蒲白“十四五”安全發(fā)展新篇章。

精塑安全管理體系，適應(yīng)新常態(tài)

體系建設(shè)是安全管理提質(zhì)增效的重要保障。隨著“四化”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，新裝備、新技術(shù)、新工藝大量投入應(yīng)用，對礦井管理模式、生產(chǎn)組織和干部職工觀念轉(zhuǎn)變、適應(yīng)、熟悉提出了更多更高的要求。

補(bǔ)齊短板，適應(yīng)安全管理新常態(tài)。該公司圍繞專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，全面梳理安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任，建立崗位責(zé)任和安全紅線“兩個(gè)清單”，創(chuàng)新安全檢查方式，形成層次清晰、內(nèi)容具體、覆蓋全面的安全管理體系。

1月份，該公司編制完成了2021年煤礦安全專項(xiàng)整治工作清單和各層級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，督導(dǎo)各礦完成安全生產(chǎn)紅線“口袋書”編印和崗位安全生產(chǎn)紅線清單，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)“安全互檢、雙向考核”，健全完善全員自上到下安全生產(chǎn)承諾，每季度進(jìn)行集中考核，考核結(jié)果納入安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和各類安全獎(jiǎng)勵(lì)范疇，獎(jiǎng)優(yōu)懲怠倒逼工作落實(shí)；創(chuàng)新推行失職問責(zé)檢討機(jī)制，通過視頻會的形式，讓履職不力人員“紅臉出汗”，達(dá)到警示效果。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，蓄力新動(dòng)能

近年來，該公司不斷加大安全投入力度，強(qiáng)化瓦斯、粉塵、水害、頂板等災(zāi)害防治工作。其中，創(chuàng)新推行的頂板水平長鉆孔技術(shù)研究，瓦斯預(yù)抽濃度達(dá)到80%，保持瓦斯“零”超限；采取超前疏排為主的治理方法，有效消除了礦井水害威脅；在勇戰(zhàn)新區(qū)兩礦“孤島”工作面中，提煉總結(jié)形成了一套適宜彬黃礦區(qū)“孤島”面災(zāi)害治理的技術(shù)方案。

今年，該公司持續(xù)深化“雙重預(yù)防”信息化系統(tǒng)建設(shè)，逐步建成礦業(yè)公司和礦井兩級雙防系統(tǒng)，在兩級系統(tǒng)融合的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患問題、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、“三違”管理等模塊，通過繪制安全風(fēng)險(xiǎn)“四色圖”，規(guī)范系統(tǒng)日常應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患與信息聯(lián)動(dòng)、提升現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識別能力和監(jiān)管智能化。深耕“人的安全行為治理”的蒲白傳統(tǒng)優(yōu)勢，按照“分階段、抓重點(diǎn)、嚴(yán)考核”思路，以崗位描述、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場實(shí)操為突破口，分季度抓好“四員兩長”、快速掘進(jìn)工、智能綜采工和特殊工種管理，力促“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”成為全員安全生產(chǎn)的核心價(jià)值觀。結(jié)合實(shí)際建立“四員兩長”各工種考核標(biāo)準(zhǔn)，完善“四員兩長”信息臺帳，深入推進(jìn)“四員兩長”管理。以建新煤化“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)管理為模板，在公司全面推行，最大限度激活班組安全管理效能。通過“一會五做”深化安全警示教育；嚴(yán)格“逢查必考”，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)考試。

聚焦災(zāi)害超前探查治理，該公司采用物探和化探等手段，強(qiáng)化礦山“地質(zhì)透明化”建設(shè)，積極開展煤礦瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定、煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性及沖擊地壓鑒定、重新劃分礦井水文地質(zhì)類型和隱蔽致災(zāi)因素排查等，并與科研院校深度合作，研究防沖、瓦斯抽采、防治水等課題，持續(xù)深化產(chǎn)研融合，逐步形成技術(shù)研發(fā)、推廣應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化、示范引領(lǐng)的良性循環(huán)。

強(qiáng)化安全活動(dòng)創(chuàng)效，展現(xiàn)新作為

創(chuàng)新創(chuàng)效是今年蒲白安全管理的高頻詞，貫穿每項(xiàng)安全活動(dòng)。圍繞煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，該公司成立攻堅(jiān)工作專班，建立工作微信群，每月研究安排集中攻堅(jiān)重點(diǎn)工作，報(bào)送問題隱患、整改措施和重點(diǎn)工作三個(gè)“清單”，每季度進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，并及時(shí)總結(jié)提煉典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成以查促改、以改促進(jìn)的正循環(huán)。

建立監(jiān)察能力臺帳，倒逼各級安全生產(chǎn)管理人員學(xué)法、知規(guī)、明紀(jì)，切實(shí)提高安全管理水平，其中，建新煤化根據(jù)礦井實(shí)際，創(chuàng)新推行個(gè)人排查能力與區(qū)隊(duì)治理能力結(jié)合，月度與季度排名獎(jiǎng)罰結(jié)合的“2+2雙能力”考核，按照百分制標(biāo)準(zhǔn)考核，提升事故隱患排查質(zhì)量和治理效果。以“蒲白安全大講堂”“事故案例講評”“安全生產(chǎn)普法宣講”活動(dòng)為抓手，組織基層班子成員、機(jī)關(guān)部室長和“五職科長”登臺進(jìn)行事故案例講評，讓“一線人”講安全，達(dá)到深挖事故原因，補(bǔ)齊管理短板，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識的目的。

構(gòu)建齊抓共管長效機(jī)制，發(fā)揮黨政工團(tuán)合力。該公司堅(jiān)持安全文化引領(lǐng)，挖深黨建融入安全的切入點(diǎn)，采取多種途徑、多種方式促進(jìn)特色安全文化滲透到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展黨員承諾、黨員責(zé)任區(qū)和青年示范崗等安全活動(dòng)。煤礦運(yùn)營公司設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員安全示范崗”，各項(xiàng)目部黨員小分隊(duì)以事先不發(fā)通知、不打招呼的形式，深入現(xiàn)場“挑刺找茬”；建莊礦業(yè)紀(jì)委組織該礦綜合樓改造單位觀看正風(fēng)肅紀(jì)專題片，嚴(yán)防工程領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。（秦海）