今年以來，彬長礦業(yè)大佛寺礦積極推行“四員兩長”精細化管理考核，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全過程管控中的關(guān)鍵核心作用和示范引領(lǐng)作用，揪住現(xiàn)場安全管理“牛鼻子”，守牢現(xiàn)場安全管理“前沿陣地”，提升現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平，夯實礦井安全生產(chǎn)根基。

 靶向發(fā)力，多元培訓(xùn)，提高安全管理能力。該礦針對“四員兩長”管理覆蓋面廣、安全管理能力參差不齊等實際情況，進一步強化“四員兩長”日常培訓(xùn)，積極通過班前會、現(xiàn)場輔導(dǎo)、業(yè)余學(xué)習(xí)、分專業(yè)集中培訓(xùn)等多種形式，對“四員兩長”進行專業(yè)技術(shù)知識、“雙述”踐行、應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)標準化等內(nèi)容的培訓(xùn)，從如何辨識危險因素、如何制止“三違”、如何排查隱患等方面進行“手把手”輔導(dǎo)，不斷提高“四員兩長”崗位責任意識、綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平。

動態(tài)管理，正向激勵，打造安全前沿尖兵。該礦進一步完善“四員兩長”選拔任用辦法，嚴格“準入”標準，積極推行公開選聘、競聘上崗、末位淘汰的“四員兩長”選配機制，切實變相馬為賽馬。嚴格實行“四員兩長”動態(tài)管理和“三違”積分管理，建立“四員兩長”安全信息檔案，職工發(fā)生“三違”連帶扣分，“四員兩長”本人違章加倍扣分。每月對積分不夠人員進行脫產(chǎn)幫教培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，切實提高“四員兩長”工作責任心，從源頭上杜絕“四員兩長”個人“三違”行為、責任心不強、履職不到位等現(xiàn)象。進一步提高“四員兩長”政治和生活待遇，將“四員兩長”考核結(jié)果作為各類先進評選的重要參考依據(jù)，把優(yōu)秀“四員兩長”人員納入后備干部序列進行重點培養(yǎng)。

明確要求，規(guī)范流程，嚴抓安全責任落實。“四員兩長”作為井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理的第一道防線，是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。該礦把“四員兩長”精細化管理作為全面加強現(xiàn)場過程安全控制管理的突破口，結(jié)合礦井實際和專業(yè)性質(zhì)，研究制定了切實可行的“四員兩長”精細化管理考核辦法，進一步明確了現(xiàn)場操作精細管理的具體要求和“四員兩長”任職條件、崗位職責、作業(yè)標準、考核方式、考核內(nèi)容及獎懲標準，全面落實班組長現(xiàn)場安全管理第一責任、跟班隊長現(xiàn)場安全管理責任、安檢員與瓦檢員現(xiàn)場安全監(jiān)管責任、技術(shù)員現(xiàn)場技術(shù)管理責任和質(zhì)量驗收員安全質(zhì)量責任，不斷提升“四員兩長”業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任心，加強現(xiàn)場安全確認，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

夯實責任，分專業(yè)管理，實行“捆綁式”考核。只有明確各級職責，才能做到層層落實。該礦及時成立“四員兩長”精細化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步夯實“四員兩長”管理考核主體責任。堅持每月嚴格按照硬性指標與剛性考核相結(jié)合的方式，結(jié)合負責區(qū)域范圍內(nèi)月度安全狀況、隱患排查治理、風險管控措施落實、勞動紀律、制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)、行為管理等情況，對所有“四員兩長”分專業(yè)進行百分制考核評比。同時，對分管業(yè)務(wù)部門和區(qū)隊的考核責任落實情況進行一并考核，將采掘班組長的考核結(jié)果與區(qū)隊長、支部書記捆綁，進行同步獎懲，切實構(gòu)建上下聯(lián)動、齊抓共管的良性格局，確?！八膯T兩長”精細化管理考核的實效性，推進“四員兩長”精細化管理考核良性運行，守牢礦井安全生產(chǎn)“前沿陣地”，保障礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。（史雷偉）