今年以來，彬長礦業(yè)文家坡礦樹牢“紅線”意識，聚焦嚴(yán)實導(dǎo)向，在人的不安全行為治理、規(guī)范現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管、重大災(zāi)害治理等方面深度發(fā)力，構(gòu)建多角度、全方位、立體化的安全風(fēng)險防控體系，全力以赴打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，護航礦井高質(zhì)量發(fā)展。

災(zāi)害治理示范工程建設(shè)邁大步

堅持把強化災(zāi)害治理作為防范化解重大安全風(fēng)險的主責(zé)，成立重大災(zāi)害治理工作專班，立足“一面一策、一害一策”原則，對照今年確立的災(zāi)防計劃，全面排查沖擊地壓、水、火等重大災(zāi)害防治工作短板，對需要加壓推進的環(huán)節(jié)，明確工程量、設(shè)備配置、施工單位、責(zé)任人及時間節(jié)點等具體要求，保證災(zāi)害治理有序有力推進。

結(jié)合煤礦安全集中整治和安全生產(chǎn)專項整治三年行動，按照災(zāi)害治理板塊整治內(nèi)容和措施要求，逐項下勢整改。先后建成綜采工作面自然發(fā)火綜合在線監(jiān)測系統(tǒng)和沖擊地壓綜合預(yù)警平臺，提升了煤層發(fā)火、沖擊地壓等高能事件提前預(yù)警能力，促進了災(zāi)害解危措施更加精準(zhǔn)高效實施。目前安全集中整治災(zāi)害治理板塊所列問題全部整改完成，提振了全礦干部職工推動安全發(fā)展的信心和士氣。

“四員兩長”精細化管理打造“硬核”安全防線

“四員兩長”是礦井安全生產(chǎn)的直接參與者、管理者和推動者，是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的中堅核心力量。該礦在“四員兩長”隊伍建設(shè)上，一方面對“四員兩長”履行現(xiàn)場監(jiān)管的職責(zé)進一步進行細化、量化，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，制定了“四員兩長”工作手冊，內(nèi)容涵蓋工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、考核事項、安全生產(chǎn)職責(zé)等11項內(nèi)容，賦予“四員兩長”現(xiàn)場監(jiān)督、管理、決策和獎罰“權(quán)利”，讓“四員兩長”敢干敢管，樹立絕對“權(quán)威”。同時對“四員兩長”履職情況，由部門管理人員、區(qū)隊值班人員及隊長、書記進行三級綜合考評，既讓大家全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場實際狀況，促進隱患問題整改，也保證了“四員兩長”實施監(jiān)管、履職情況得到公平公正、真實有效的評價和反饋。“百日安全”活動開展以來，共獎勵“四員兩長”79人，處罰23人。

反“三違”攻堅行動持續(xù)“加碼”

該礦將交通車輛違章記分管理辦法引入到“三違”治理工作中，推行“三違”積分考核制度，根據(jù)崗位、專業(yè)性質(zhì)設(shè)立全員反“三違”積分底數(shù)，按照一般“三違”、較嚴(yán)重“三違”、嚴(yán)重“三違”、特別嚴(yán)重“三違”四個界定標(biāo)準(zhǔn)，確立相應(yīng)的加減分檔次，同時建立積分臺帳，每月進行匯總統(tǒng)計，與月度工資掛鉤考核，對“三違”人員按照“三違”性質(zhì)下浮工資比例，同時提取當(dāng)月總工資額2%，對超過安全積分底數(shù)的人員進行獎勵。

今年以來，組織職工自行拍攝27個精品崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程視頻，并通過班前會和作業(yè)現(xiàn)場抽查的方式檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，促使職工加深掌握崗位作業(yè)步驟、操作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險源辨識和安全注意事項，對抽查不合格人員按“三違”進行處理，倒逼職工自覺學(xué)習(xí)掌握，促進了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。（高劍）