為積極落實陜煤“強安全、保供應、穩(wěn)煤價”專題工作會議精神，榆北曹家灘公司迅速響應保供應要求，盯緊目標任務，抓安全管理、抓煤炭產量、抓銷售運輸，積極落實“強安全、保供應、穩(wěn)煤價”措施。

頂層設計+底層推進 全面抓好安全管理

“時刻牢記安全確認。”這是曹家灘公司每天調度會上所有人員必須默讀的安全理念。

這是口號，更是行動。2020年以來，該公司按照“預防為主、過程控制、嚴格管理、從嚴考核”的安全工作思路，明晰安全主體責任，強化雙重預防機制，扎實開展“安全互檢、雙向考核”“四員兩長”“全員安全考試”“諾莎（NOSA）”及精細化管理體系建設等重點工作。截至目前，地面及井下均未發(fā)生重傷及以上事故、突發(fā)環(huán)境事件、涉險責任事件及火災事故。

在頂層設計上，制定了《安全生產責任制考核實施辦法》《不安全行為管理辦法》《安全賬戶管理辦法》等11項安全管理制度，修訂了《全員崗位安全生產責任制》《事故隱患排查治理制度》《安全風險分級管控制度》等18項制度；明確了該公司與參建各方安全主體責任，與參建單位簽訂安全管理協(xié)議27份。

在基層推進上，要求參建單位設置相應安全管理機構，配置安全管理人員及安檢員，對所有安檢員進行了統(tǒng)籌管理，交叉監(jiān)管，清單式檢查，進一步完善了橫向到邊、縱向到底的安全管理責任體系和安全監(jiān)督管理責任體系。組織開展周二安全大檢查、零點行動、煤礦安全集中整治、安全生產專項整治三年行動、“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動、三項攻堅行動及“百日安全”活動，掀起員工技能提升熱潮，形成常態(tài)化的崗位練兵，激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)新活力，有力地推動了整體安全管理水平邁上新臺階。

生產有序+檢修有質 全盤保障煤炭產量

2020年12月28日，百米井下，生產一線，采煤機正昂首站立在工作面，在整齊劃一支架間穿梭中，傳來了綜采一隊二班班長陳海亮和驗收員對話：“各崗位就位，準備開機！”這是他每班開機前日常喊話，也是班組里崗位人員隨即進入生產狀態(tài)的信號。該班組2020年獲得曹家灘公司安全生產先進班組。

這僅僅是該公司生產有序組織的一個縮影。入冬以來，煤炭需求上漲，市場供應緊張，該公司各生產部門、區(qū)隊絲毫不懈怠。在荒蕪的大漠中，生產部的業(yè)務人員依舊伏案做方案；在嚴肅的調度會議室，調度指揮中心主任嚴格按照作戰(zhàn)圖科學部署；在井下的采掘工作面，一線人員忘記擦干額頭沾滿煤塵的汗滴……該公司上下齊心，保證了煤炭的持續(xù)供應。

生產有序離不開檢修有質，該公司下發(fā)了《生產系統(tǒng)集中檢修計劃及近期煤炭保供主要措施》，實施了兩段時控，部署了18大項檢修任務，準備了各項配件備件。同時根據年初提出的設備全壽命周期管理，掌握了大型設備運行狀態(tài)、可靠性分析等特點，科學檢修、創(chuàng)新檢修、預防性檢修，使得所有運轉設備變得更透明化、可視化，智慧化，為設備安全運轉提供了保障，為煤炭穩(wěn)定生產創(chuàng)造了條件。

地銷暢通+鐵銷連續(xù) 全力穩(wěn)住區(qū)域煤價

圍繞“精準銷售、精細銷售”指導思想，實施數(shù)據分析和動態(tài)測算，以質促銷，以銷帶產，全力保障煤炭銷售。

在汽車運銷方面。該公司積極對接客戶，了解客戶需求，根據市場變化及時調整營銷策略，實現(xiàn)銷量增值。銷售人員通過電話、微信等方式增加線上辦公業(yè)務，做好與用戶的反復溝通、協(xié)調，準確掌握用戶需求，提供優(yōu)質服務。其他煤質化驗室的相關人員也都出來盯用戶、盯車、盯量，隨時了解用戶需求，反饋市場信息。此外，加強運煤專線安全管理，安排專人巡檢，特別是雨霧冰雪等惡劣天氣時，組織除雪，為汽車運輸創(chuàng)造良好的發(fā)運環(huán)境。

在鐵路運銷方面。保持請車力度，保障每天來車數(shù)在14列以上；督促選煤分公司改變加固人員配置，縮短雜列車加固時長；配合選煤分公司做好火車裝車站檢修和混煤生產工作，保障了火車裝車順利。同時，加強煤質管理，建立煤質化驗室，加班加點的調試設備、推進在線煤質監(jiān)測設備安裝、引導部室人員積極參加培訓，提高業(yè)務技能水平，為保供應不懈努力。（劉茂福）