自2018年開展“安全互檢雙向考核”工作以來，截止2020年一季度，澄合百良公司共參與了六次礦業(yè)公司的檢查活動，平均得分111.02分，取得了五次第一名的好成績。

一直以來，澄合百良公司始終秉承陜煤集團(tuán)和澄合礦業(yè)公司企業(yè)文化理念，構(gòu)建起具有百良公司特色的“02468”安全管理體系，提出“三零”安全愿景，借助“安全互檢雙向考核”的管理創(chuàng)新舉措，嚴(yán)抓煤礦安全集中整治,積極推進(jìn)“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”活動，沉下身子嚴(yán)把“三關(guān)”，推動各項安全管理制度落地生根，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1791余天。

嚴(yán)把對標(biāo)學(xué)習(xí)關(guān)，實現(xiàn)全員素質(zhì)新提升。充分利用全員考試平臺，出臺了全員考試制度和“逢檢必考，逢查必問”激勵辦法，搭建“釘釘”培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺，在職工應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)范、現(xiàn)場危險辨識等內(nèi)容的安全培訓(xùn)上不斷取得了突出成效。按照分級、分類、分專業(yè)編制了月度學(xué)習(xí)計劃，以學(xué)習(xí)“一規(guī)程三細(xì)則一辦法一規(guī)定”為重點(diǎn)，堅持“邊學(xué)邊改、立查立改”的工作要求，切實把學(xué)習(xí)培訓(xùn)和對標(biāo)對表整改細(xì)化到具體崗位。同時積極發(fā)揮“師帶徒、傳幫帶”、大師工作室教學(xué)引領(lǐng)作用，開展了關(guān)鍵崗位“一學(xué)一講一操作”活動，創(chuàng)新“線上+線下”交流討論等方式。做到了從不同的角度拉網(wǎng)式、無間斷、深度體檢檢查，進(jìn)一步夯實了礦井安全基礎(chǔ)管理，形成了“學(xué)習(xí)-檢查-考核-完善-再學(xué)習(xí)”的模式。

嚴(yán)把管用結(jié)合關(guān)，實現(xiàn)安全作業(yè)環(huán)境新提升。結(jié)合安全環(huán)境檢查項目，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，在風(fēng)險分級管控方面，針對井上、下生產(chǎn)系統(tǒng)，制定針對性的風(fēng)險管控措施，現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督措施落實，做到專業(yè)論證合標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管控職責(zé)明確到人，現(xiàn)場檢查“日結(jié)日清”。在隱患排查治理方面，要求做到隱患排查“三不少”、隱患整改“四到位”，達(dá)到了“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”目的，確保隱患整改率達(dá)到 100%。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場積極實施精品工程戰(zhàn)略，打造了1個精品線路，2個精品硐室，2個精品工作面，建成了井下工業(yè)環(huán)型網(wǎng)及礦井綜合自動化平臺，實現(xiàn)了井下系統(tǒng)的地面遠(yuǎn)程集中控制，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到了提升和改善，不斷刷新了安全和經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，實現(xiàn)安全監(jiān)管水平新提升。不斷強(qiáng)化人的行為安全管理管控，提高現(xiàn)場人員操作能力。從人的思想抓起，牢固樹立安全“紅線”意識，對闖紅線、違反重大隱患規(guī)定人員，嚴(yán)格執(zhí)行“過五關(guān)”制度。運(yùn)用“員工風(fēng)險警示線”法，引導(dǎo)職工自覺向不良的思想和行為習(xí)慣宣戰(zhàn)。推行不安全行為積分管理，通過個人承諾、延長停工培訓(xùn)時間、約談、調(diào)崗等多種方式管控不安全行為。將安全目標(biāo)、任務(wù)、入井、抓“三違”指標(biāo)、質(zhì)量與安全風(fēng)險工資掛鉤考核，加大安全追責(zé)力度。構(gòu)建“四員兩長”管理新格局，提高制度、規(guī)程、措施、指令的執(zhí)行力。同時緊盯重點(diǎn)工程、大型檢修的危險工序不放松，加強(qiáng)節(jié)假日、夜班和臨近下班時段的安全巡查力度，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)無事故。（杜海波）