日前，生產(chǎn)服務(wù)分公司接到了韓家灣煤炭公司3304綜采工作面安裝的任務(wù)。

為此分公司以筑牢安全管理根基、發(fā)揮干部“頭雁”效應(yīng)、找準(zhǔn)安裝工作的關(guān)鍵點(diǎn)三個方面為抓手，扼住制約此項(xiàng)工程順利完成的“咽喉”，吹響3304綜采工作面安裝的“集結(jié)號”。

筑牢安全管理根基

“綜采工作面的安裝屬高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，各生產(chǎn)科室在3304綜采工作面安裝前，要未雨綢繆，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，開工前全面進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，指導(dǎo)此次工作面安裝工作順利安全的完成，不要‘說起來聲情并茂，做起來走音跑調(diào)’，將安全雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)到實(shí)際工作中去”，該公司經(jīng)理在本月初安全辦公會上這樣強(qiáng)調(diào)到。

各生產(chǎn)科室有關(guān)人員，按照自身專業(yè)劃分，深入井下現(xiàn)場，進(jìn)行了3304工作面安裝前的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識。切實(shí)做到了安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控挺到事故隱患前面，筑牢了此次3304工作面安裝工作的安全根基。

發(fā)揮干部“頭雁”效應(yīng)

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”。各級領(lǐng)導(dǎo)是否履職盡責(zé)，作風(fēng)是否怠惰忽略，是衡量一項(xiàng)工作是否順利完成重要標(biāo)準(zhǔn)。為了充分發(fā)揮分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁”效應(yīng)，分公司黨政齊發(fā)力，成立了專職負(fù)責(zé)此次安裝工作的指揮部，并對分公司相關(guān)單位在安裝期間的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分。

在安裝期間，實(shí)行“雙帶班”制度，做到始終有公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝工作，實(shí)行“情況在一線掌握、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實(shí)、形象在一線樹立”的現(xiàn)場工作法。于此同時，該公司紀(jì)委聯(lián)合有關(guān)部門，對各級管理干部帶班期間，履職盡責(zé)情況，采取不打招呼、不定時的進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果作為干部考核評優(yōu)樹先的“硬指標(biāo)”。

找準(zhǔn)安裝工作的關(guān)鍵點(diǎn)

為確保此次安裝工作順利完成，分公司倒排工期，確立了本次安裝工作的工作目標(biāo)，明確了安裝標(biāo)準(zhǔn)，制定了安裝工作施工進(jìn)度計(jì)劃表。

并采取獎優(yōu)罰差的方式，對如期按照要求完成此次安裝任務(wù)，給予安裝隊(duì)一定的獎勵，對未如期完成安裝任務(wù)，按照滯后工期天數(shù)給予相應(yīng)的處罰，形成“爭先恐后”的激勵機(jī)制。同時將安全管理“一票否決”這一中心工作貫穿于整個工作面安裝期間，為分公司順利實(shí)現(xiàn)“百日安全”活動目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。