原來的報(bào)銷流程是這樣的：

填寫差旅申請單、張貼票據(jù)憑證、拿著紙質(zhì)單據(jù)逐級找領(lǐng)導(dǎo)簽字……有時(shí)報(bào)銷一項(xiàng)費(fèi)用需用時(shí)一周。

現(xiàn)在的報(bào)銷流程是這樣的:

一次也不用跑，動動手指在手機(jī)上就可以一鍵操作，報(bào)銷審批僅需1小時(shí)，甚至更快。

這些轉(zhuǎn)變得益于財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，準(zhǔn)確地說，得益于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。而澄合礦業(yè)公司正是陜煤集團(tuán)實(shí)施這場轉(zhuǎn)型改革的先行者，也正在致力于打造行業(yè)樣板。

近年來，該公司主動適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，加快業(yè)財(cái)融合、提高管理效能，在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用方面邁出了堅(jiān)定步伐。積極構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“三級管控模式”，推動基礎(chǔ)支撐體系、業(yè)務(wù)運(yùn)營體系、集中管控體系、戰(zhàn)略支撐體系“四大應(yīng)用體系”建設(shè)，建成財(cái)務(wù)共享服務(wù)“一個(gè)全業(yè)務(wù)平臺”，以“3+4+1”的支撐框架，推動財(cái)務(wù)管理由標(biāo)準(zhǔn)核算階段全面邁入智能化、數(shù)智化、融合化的嶄新階段。

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺集預(yù)算管理、資金結(jié)算、發(fā)票管理、采購管理等功能于一體，通過會計(jì)管理、數(shù)據(jù)管理等財(cái)務(wù)要素與單位業(yè)務(wù)活動有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化?！痹摴矩?cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長張娜介紹說，“以‘?dāng)?shù)據(jù)跑’代替‘人工跑’，讓每一筆資金在陽光下運(yùn)行，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)字支撐，這是我們數(shù)智轉(zhuǎn)型的初衷，也是最終目標(biāo)?！?/p>

目前，該公司借助久其女媧平臺微服務(wù)、云原生、低代碼、復(fù)雜環(huán)境集成等七大財(cái)務(wù)數(shù)字化服務(wù)能力，將優(yōu)化流程、規(guī)范管理、業(yè)務(wù)驅(qū)動的思想拓展到公司生產(chǎn)運(yùn)營管理的各個(gè)領(lǐng)域，通過服務(wù)共享、能力復(fù)用、數(shù)據(jù)互通，創(chuàng)新性解決物資供應(yīng)、煤炭生產(chǎn)、煤炭銷售等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集難題，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理、智能應(yīng)用支撐、煤炭銷售、合同履約的全過程管控，以及內(nèi)部企業(yè)間、外部生態(tài)圈的互聯(lián)互通。

“自財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺上線運(yùn)行以來，我們的總體核算效率提升了200%，核算正確率達(dá)到99.5%，在節(jié)約資金占用和人工成本上效果顯著?！痹摴矩?cái)務(wù)資產(chǎn)部部長陳小莉表示，“將持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)能力，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、BI、NLP等智能技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，加速推進(jìn)澄合數(shù)字化、智能化建設(shè)進(jìn)程。”（陳旭）