2月份，各部門、區(qū)隊(duì)（車間）共計(jì)上報(bào)“降本增效成績(jī)單”45項(xiàng)，初審?fù)ㄟ^33項(xiàng)，按項(xiàng)目類別分源頭降本、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品增效、政策降本、減員提效、管理創(chuàng)效……

今年以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，持續(xù)拓展“四種經(jīng)營理念”，錨定“降本增效、經(jīng)營提效”目標(biāo)，苦練“內(nèi)功”，精耕細(xì)作，全力打好打贏降本、提質(zhì)、增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精準(zhǔn)施策 筑牢降本根基

“觀念是行為的指引，只有觀念轉(zhuǎn)變，降本增效工作才能順利推進(jìn)……”小莊礦深諳此道，從全員思想建設(shè)入手，堅(jiān)持把“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，圍繞陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，深化彬長(zhǎng)集團(tuán)“13510”成本管控模式，制定2025年《降本增效實(shí)施方案》，精心謀劃29個(gè)降本增效項(xiàng)目，持續(xù)完善礦井、部門、區(qū)隊(duì)、職工“四位一體”成本管理體系，多維度深挖“降本增效”創(chuàng)新項(xiàng)目，亮?xí)裨露取敖当驹鲂С煽?jī)單”，推進(jìn)精細(xì)化成本管控機(jī)制向全方位、全過程、全要素、全價(jià)值鏈邁進(jìn)。

深入廣泛開展“講形勢(shì)、傳壓力、樹信心”活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，立足崗位實(shí)際，牢固樹立“省下的就是掙下的”思想，抓住節(jié)支降耗點(diǎn)，讓“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”，成為全礦干部職工的自覺行為。在微信公眾號(hào)開設(shè)“降本增效、挖潛創(chuàng)效”專欄，為干部職工搭建集理念碰撞、經(jīng)驗(yàn)共享、實(shí)踐探索于一體的互學(xué)互鑒平臺(tái)，激勵(lì)全員深入踐行“共管成本、共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”的經(jīng)營理念。

精打細(xì)算 深挖降本潛力

日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。該礦持續(xù)推動(dòng)成本管理向業(yè)務(wù)源頭深度延伸，努力匯涓涓小流以成江海。

面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件，該礦根據(jù)一面一策、一巷一策、分段支護(hù)優(yōu)化原則，在40208回順采用差異化支護(hù)，根據(jù)巷道圍巖穩(wěn)定情況，頂部采用錨網(wǎng)索+W型鋼帶聯(lián)合支護(hù)，幫部采用錨網(wǎng)索+W型鋼帶聯(lián)合支護(hù)，每?jī)膳配搸еg增加加強(qiáng)錨索布置。該方案自2月5日開始實(shí)施，40208回順2月份掘進(jìn)進(jìn)尺100m，原設(shè)計(jì)使用錨索752根，幫部錨索使用125根，材料費(fèi)用33.59萬元；變更后使用錨索444根，加強(qiáng)錨索224根，幫部錨索使用125根，材料費(fèi)用21.53萬元。通過對(duì)巷道支護(hù)參數(shù)優(yōu)化，節(jié)約費(fèi)用12.06萬元。

地測(cè)部將40302采空區(qū)清水復(fù)用于制冷水，通過管路自壓方式減少1臺(tái)55kw水泵排水，節(jié)約電費(fèi)22176元。材料組對(duì)現(xiàn)有庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，降低庫存積壓，盤活使用100根異形鋼帶共計(jì)4152元，根據(jù)庫存盤點(diǎn)情況核減新計(jì)劃材料5.8萬元。

深挖內(nèi)潛 開拓增效新局

“有了之前維修液壓支架的經(jīng)驗(yàn)，這次維修液壓支架就得心應(yīng)手了?！痹摰V機(jī)修車間檢修工楊江寧說道。

點(diǎn)滴節(jié)約聚效益，全員行動(dòng)降成本。該礦堅(jiān)持踐行“能自主維修絕不外委”的做法，發(fā)揮自有檢修隊(duì)伍降本增效潛能。該礦機(jī)修車間成立黨員維修突擊隊(duì)，自主維修37KW水泵4臺(tái)，18.5KW水泵2臺(tái)，22KW水泵4臺(tái)，維修臥式多級(jí)離心泵1臺(tái)，維修各類開關(guān)15臺(tái)，根據(jù)外委設(shè)備維修結(jié)算單價(jià)、考核辦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算費(fèi)用等因素，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約10萬元。

為減少井下維修巷道矸石及混凝土升井，降低運(yùn)輸和人工成本，該礦在井下東部輔運(yùn)大巷1#聯(lián)巷以東采用以煤換矸，使用中央大巷起底破除的混凝土或其他區(qū)域的矸石進(jìn)行回填，起底產(chǎn)生的煤塊通過運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)至地面，2月份換煤55噸，按照當(dāng)月混煤售價(jià)計(jì)算，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益26950元。通風(fēng)隊(duì)組織職工自制預(yù)制塊，有效解決了井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑用預(yù)制塊使用量大，成本費(fèi)用高等難題，2月份制作預(yù)制塊770塊，節(jié)約費(fèi)用0.23萬元。（郭慶 陳杰）