涌鑫公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，錨定“降本增效、經(jīng)營提效、治虧創(chuàng)效”目標，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓源頭、降成本、深挖潛，多措并舉推動降本增效工作取得顯著成效。

精準施策 筑牢降本根基

該公司從思想建設(shè)入手，將“過緊日子”的思想融入日常工作，修訂完善了《2025年度機關(guān)績效考核管理辦法》《降本增效實施方案》等制度，將成本管控責(zé)任落實到人，從嚴從細考核獎懲，確保降本增效的理念深入人心。

為了讓全員立足本職崗位轉(zhuǎn)變思維，利用集中學(xué)習(xí)、班前班后會等時間進行思想教育，使職工清楚認識降本增效的意義，深入開展“講形勢、傳壓力、講前景、樹信心”活動，進一步增強職工的憂患意識和危機意識，全面形成“控成本就是抓發(fā)展”的價值認同。定期組織職工圍繞成本節(jié)約、創(chuàng)新增效、修舊利廢等關(guān)鍵領(lǐng)域展開深入討論，廣泛征集意見與建議，積極鼓勵職工分享工作與生活中的節(jié)約“小妙招”。

精打細算 深挖降本潛力

該公司不斷在成本管理上持續(xù)發(fā)力，推動成本管理向業(yè)務(wù)源頭深度延伸，促進成本再降低、效益再提升。

面對復(fù)雜地質(zhì)條件，通過優(yōu)化工作面設(shè)計，創(chuàng)新性地將沙梁煤礦235201、235203兩個工作面整合為新的235201工作面，減少了巷道工程量1046米，創(chuàng)效1280萬元；深入研究并優(yōu)化沙梁煤礦215203膠運順槽幫錨支護參數(shù)，將幫錨支護間排距從1000×1200mm調(diào)整為1500×2400mm，幫錨延米節(jié)約支護費用69.53元，全年預(yù)計節(jié)支降耗約70萬元；科學(xué)規(guī)劃設(shè)備采購，優(yōu)先選用性價比高、能耗低的設(shè)備，機電費用較去年同期降低35%；引入智能監(jiān)測系統(tǒng)，實時收集環(huán)境溫度數(shù)據(jù)，通過精準調(diào)控可節(jié)約電力成本6.85萬元，實現(xiàn)了成本有效管控，為公司降本增效增添助力。

深挖內(nèi)潛 開拓增效新局

“我們通過自主維修設(shè)備，不僅有效提高了維修人員的技能水平和解決問題的能力，而且有效降低了維修成本，及時消除了設(shè)備存在的安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力保障?！痹摴緳C電運輸管理負責(zé)人表示。

按照降本增效工作部署，該公司成立液壓支架自主維修突擊隊攻堅小組，對161臺備采支架進行維修及手動操作升級改造為電液控，對能夠修復(fù)的結(jié)構(gòu)件進行整形、除銹、焊接、鏜孔、噴漆，對不能修復(fù)的元件以同型號、同廠家、同技術(shù)參數(shù)部件替換，節(jié)省外委維修費用1500余萬元，投入使用后日產(chǎn)量預(yù)計提高10%以上。

不僅如此，該公司堅持“能自行修理不外委、能自行加工不購買、能重復(fù)利用不報廢”的原則，經(jīng)過40天攻堅克難，成功自主維修掘錨一體機使其重新“上崗”作業(yè)，節(jié)省外委維修費用1100余萬元，成為了降本增效工作的又一鮮活注腳。（王雄）