今年以來，曹家灘礦業(yè)圍繞“協(xié)同增效年”各項部署，高效推進(jìn)“三定”改革，積極打造“五型”本部，為企業(yè)提升管理運行效率、激發(fā)員工隊伍活力提供了堅實保障。

推進(jìn)“三定”改革

按照科學(xué)合理、精干高效的原則，通過調(diào)整業(yè)務(wù)職能、精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位配置及轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗等措施，曹家灘礦業(yè)較陜煤集團(tuán)規(guī)定時間節(jié)點提前2個月完成“三定”改革工作。優(yōu)化管理部室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，數(shù)量由15個精簡至13個，降幅達(dá)13%；本部定員由139人精簡至120人，降幅達(dá)14%；中層職數(shù)由42人減少至30人，降幅達(dá)29%。

精細(xì)管理提效

曹家灘礦業(yè)持續(xù)落實“四種經(jīng)營理念”，修訂《部室目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法》等制度，實施全公司考核“一盤棋”工程，組織運行效率更加高效，一季度全員勞動生產(chǎn)率同比增長7.07%。同時，通過完善《內(nèi)部市場化考核管理辦法》，科學(xué)從嚴(yán)調(diào)整“三項費用”定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、新增考核指標(biāo)8項，成本考核基準(zhǔn)線降低1.66%，全員效率意識、成本意識不斷提升。

激發(fā)隊伍活力

為切實發(fā)揮薪酬激勵“杠桿”作用，扎實推進(jìn)“差異化薪酬分配”落實落地，及時修訂《薪酬管理辦法》《工資總額管理辦法》，創(chuàng)新實施“2+3”薪酬激勵新模式，區(qū)隊、中心及班組全面推行噸煤掛鉤工資制，管理部室取消所有非安全生產(chǎn)單項獎勵，新增產(chǎn)量、安全和綜合績效三部分考核工資，并以“全員績效考核”為抓手，每月將綜合績效工資交由部室、單位負(fù)責(zé)人，依據(jù)員工工作業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。管理辦法實施以來，一季度同部室同職級人員最大月度工資差距達(dá)3000余元，徹底改變了以往單項獎勵分配針對性不足、激勵效果不明顯的狀況，實現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得”，充分激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造力。（張健 強(qiáng)浩）