在山陽煤礦公司煤質(zhì)化驗室，職工們各司其職，有的專注地檢驗煤樣，有的忙著上傳數(shù)據(jù)……為確保煤炭質(zhì)量，該公司精準(zhǔn)檢測煤炭質(zhì)量，分析煤質(zhì)樣本，全力提升原煤“含金量”。

為有效提升原煤質(zhì)量，新年開工以來，該公司秉承“嚴(yán)抓細(xì)節(jié)、出精品煤”的理念，狠抓源頭管理，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范檢測流程，在技術(shù)層面與流程優(yōu)化上下狠功夫。建立完善內(nèi)部煤質(zhì)管理制度，實施煤質(zhì)監(jiān)督考核、質(zhì)量責(zé)任追究、內(nèi)部抽檢等制度，將煤質(zhì)管理壓力傳遞至生產(chǎn)一線，將考核指標(biāo)層層分解到班組和個人。同時，在崗位職責(zé)、操作規(guī)范、簽字留證等重要環(huán)節(jié)，推行閉環(huán)管理模式，形成“有章可依、執(zhí)行必嚴(yán)”的工作氛圍。

“在整個采制化過程中，我們嚴(yán)格把好采樣員、制樣員、化驗員‘三道關(guān)口’，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，確保煤樣制備共同完成，保證數(shù)據(jù)記錄真實有效?！痹摴句N售科科長陳鵬表示。

積極推行“四三五”工作法，即實施煤炭品質(zhì)“四舉措”、煤炭品質(zhì)管控“三三制”、煤炭銷售管理“五項措施”。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，不定期對各采煤面水煤、雜質(zhì)和大石塊進(jìn)行巡查，并嚴(yán)格審查巡查記錄；優(yōu)化煤炭采制化流程，對地面轉(zhuǎn)載點實施精細(xì)管理，密切監(jiān)督車采點和機(jī)采點采樣作業(yè)，確保煤炭化驗數(shù)據(jù)一致性；由銷售科每3天對井下各工作面進(jìn)行一次采樣化驗，對比化驗數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)情況，及時反饋化驗結(jié)果，適時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和工藝。同時，加強(qiáng)煤炭采制化管理，確保每4天對采掘區(qū)隊各工作面進(jìn)行一次循環(huán)采樣和數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格監(jiān)控車采、機(jī)采及化驗數(shù)據(jù)，通過“每日分析、每輪對比、每月預(yù)測”的工作機(jī)制，探究煤質(zhì)變化規(guī)律及原因，確保煤炭質(zhì)量持續(xù)提升。

通過嚴(yán)格的煤質(zhì)管控措施，該公司原煤質(zhì)量穩(wěn)步提升，雜質(zhì)含量大幅降低，客戶滿意度顯著提高。同時，通過強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)督考核和責(zé)任追究，職工煤質(zhì)意識顯著增強(qiáng)，形成了“全員參與、齊抓共管”的良好氛圍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（張捷蕓）