今年以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司始終秉持“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，通過(guò)強(qiáng)化源頭管控、提升過(guò)程調(diào)控以及實(shí)施考核激勵(lì)等措施，全力抓實(shí)煤質(zhì)管理，推動(dòng)公司效率效益“雙提升”。

靶向施策打出“組合拳”降矸減水齊發(fā)力

煤質(zhì)管控，源頭是關(guān)鍵。該公司將管理的重心下沉，打出一套精準(zhǔn)有效的“組合拳”。綜采工作面嚴(yán)格控制采高，防止割頂、破底現(xiàn)象發(fā)生，支架工及時(shí)跟機(jī)拉架，減少矸石混入煤流。生產(chǎn)技術(shù)部門加強(qiáng)采掘工作面割頂、割底、漏矸等日常檢查。地測(cè)部門高頻次探煤，精準(zhǔn)掌握煤層變化，每日推送地測(cè)寫實(shí)情況，為采煤作業(yè)提供實(shí)時(shí)技術(shù)指導(dǎo)。面對(duì)工作面煤層變薄這一棘手問(wèn)題，該公司制定了“一面一策”煤質(zhì)管理措施，科學(xué)調(diào)整采煤坡度與采高，成功降低原煤含矸率，保障煤質(zhì)可控、受控。今年1月，一號(hào)煤礦原煤矸石比例環(huán)比去年12月下降1.27%。

灰分和水分是影響煤質(zhì)的兩大主要指標(biāo)，在控制好灰分的情況下，水分就是關(guān)鍵。為解決煤炭水分問(wèn)題，該公司未雨綢繆，在工作面回采前便率先施工疏放水鉆孔，降低上覆巖層含水量?；夭蛇^(guò)程中，合理規(guī)劃排水系統(tǒng)，確保頂板淋水、老空水等正常排出。

各采掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行 “開機(jī)開水、停機(jī)停水” 制度，并優(yōu)化開采設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，減少噴霧水對(duì)煤炭的浸濕。開機(jī)前，工作人員仔細(xì)排空積水，防止其流入運(yùn)輸系統(tǒng)。今年以來(lái)，該公司原煤平均水分穩(wěn)定維持在 13%。

原煤運(yùn)輸筑牢“防護(hù)網(wǎng)”濾雜凈煤穩(wěn)前行

在原煤運(yùn)輸環(huán)節(jié)，該公司全力以赴，織密煤質(zhì)調(diào)控的“防護(hù)網(wǎng)”。在主煤流運(yùn)輸?shù)脑搭^，加裝了煤水分離裝置，顯著降低了原煤水分。同時(shí)，皮帶各轉(zhuǎn)載點(diǎn)嚴(yán)格控制噴霧開啟，做到皮帶與噴霧同步啟停，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)防塵的同時(shí)，堅(jiān)決避免“水煤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，此外，在全斷面噴霧處加裝防水棚，將淋水進(jìn)入皮帶煤流系統(tǒng)的概率成功降低至5%以內(nèi)。

針對(duì)鐵器混入煤流的問(wèn)題，該公司制定了嚴(yán)格的管理措施。要求回風(fēng)巷100米范圍內(nèi)的錨桿鐵器均要做好標(biāo)記，一旦煤機(jī)割掉錨桿，立即停機(jī)，及時(shí)撿出錨桿等鐵器并集中存放管理。各掘進(jìn)工作面在開口或巷道貫通時(shí)，必須及時(shí)清理原支護(hù)錨桿、網(wǎng)片、噴漿砼等，嚴(yán)禁其混入煤中進(jìn)入主運(yùn)輸系統(tǒng)。該公司還為每部皮帶運(yùn)輸機(jī)都加裝了電磁除鐵器，能夠高效吸附意外進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)中的錨桿、鉆桿等鐵器雜物，從源頭上杜絕鐵器對(duì)煤質(zhì)的影響。

在日常管理中，井下所有采掘工作面和各個(gè)固定施工作業(yè)場(chǎng)所均設(shè)置垃圾回收點(diǎn)，將井下生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、雜物及時(shí)運(yùn)上地面。注重皮帶架上物料的規(guī)范管理，嚴(yán)格限制物料碼放高度，防止物料掉入原煤系統(tǒng)。

煤質(zhì)管控實(shí)現(xiàn)“軟著陸”精檢嚴(yán)考創(chuàng)佳績(jī)

除了在硬件設(shè)施和操作流程上發(fā)力，該公司還積極采取高頻取樣和考核獎(jiǎng)懲等“軟措施”，推動(dòng)煤質(zhì)管控工作實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。煤質(zhì)檢測(cè)指標(biāo)是評(píng)價(jià)煤炭質(zhì)量、指導(dǎo)礦井生產(chǎn)、調(diào)整銷售策略的重要依據(jù)。該公司持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)檢測(cè)工作，在科學(xué)取樣的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大取樣及化驗(yàn)頻次，實(shí)時(shí)監(jiān)控煤質(zhì)變化趨勢(shì)，為礦井優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提升煤炭品質(zhì)提供精準(zhǔn)指導(dǎo)，確保煤質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

為使煤質(zhì)管理工作更加規(guī)范有序，該公司進(jìn)一步優(yōu)化《質(zhì)量管理辦法》，確保各項(xiàng)措施精準(zhǔn)覆蓋煤質(zhì)管理各環(huán)節(jié)。同時(shí)，將煤質(zhì)管理全面納入績(jī)效考核體系。每月組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)業(yè)務(wù)人員開展煤質(zhì)考核，按時(shí)召開煤質(zhì)考核例會(huì)，并將煤質(zhì)考核情況與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)在煤質(zhì)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，形成了良好的煤質(zhì)管理激勵(lì)機(jī)制。

此外，該公司高度重視員工煤質(zhì)意識(shí)的培養(yǎng)，兩礦借助班前會(huì)、班后會(huì)等渠道，深入剖析煤質(zhì)管理規(guī)定，全面闡述煤質(zhì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展和個(gè)人收入的重要影響?！懊嘿|(zhì)即效益” 的理念逐漸在員工心中扎根。今年以來(lái)，公司商品煤平均發(fā)熱量提升了67kcal/kg，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。（黃松）