2024年，榆北選煤分公司把人才興作為企業(yè)興的“先手棋”，持續(xù)聚焦“三項(xiàng)制度”改革，在人才“選、育、用”上狠下功夫，讓“給所有人跑道，為每個(gè)人加油”理念得到具象化。

把人才“選”出來

“嚴(yán)格公平、公正、公開的選拔程序，確保人才隊(duì)伍德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新、作風(fēng)過硬”是榆北選煤分公司面對(duì)持續(xù)打造技術(shù)技能人才隊(duì)伍，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等任務(wù)提出的新要求。

該公司聚焦“企業(yè)發(fā)展難題”制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，樹立起“誰能干讓誰干、誰優(yōu)秀誰優(yōu)先”的選人用人導(dǎo)向，明確選拔范圍、條件、程序等5個(gè)方面具體內(nèi)容，通過項(xiàng)目制、揭榜掛帥、揭題領(lǐng)銜等形式，切實(shí)將敢闖敢干、善作善成的優(yōu)秀人才選出來、用起來。2024年，累計(jì)選拔機(jī)關(guān)一般管理人員、車間主任、班組長7批次、43人，形成了管理、技術(shù)、技能三大序列縱向調(diào)整、橫向互通的人才晉升發(fā)展通道。

問題即是課題，磁感應(yīng)式接近開關(guān)故障、磁選機(jī)底流口擋板運(yùn)行期間無法調(diào)整、皮帶跑偏造成帶邊磨損等一項(xiàng)項(xiàng)問題，讓權(quán)二強(qiáng)、郭宣、鐘雷雷等優(yōu)秀技術(shù)技能人才成功上榜，攻克生產(chǎn)技術(shù)難題15項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

把人才“育”起來

安全履職能力提升培訓(xùn)，管理人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，電機(jī)、減速機(jī)維修專項(xiàng)培訓(xùn)……2024年，榆北選煤分公司累計(jì)組織各類培訓(xùn)46期，參培1758人次，“授課+實(shí)踐+研討”的培訓(xùn)模式，為廣大員工帶來了“對(duì)味解渴”的提升套餐。

“以前，我只想著把區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)的設(shè)備管好，現(xiàn)在當(dāng)上了工程師，責(zé)任就不一樣了，不光要提升自己，還要想辦法帶好自己的徒弟?！苯?jīng)過幾年的培養(yǎng)，高金樓通過公開競(jìng)聘走上了選礦工程師崗位，從一名一線職工到專業(yè)技術(shù)人才，高金樓感受到的是榆北選煤分公司對(duì)人才培養(yǎng)的重視。

該公司分層分類分業(yè)務(wù)制定培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)通過外聘講師、內(nèi)部培訓(xùn)等方式狠抓人員素質(zhì)提升，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，實(shí)現(xiàn)高學(xué)歷、高技術(shù)、青年骨干員工的“穩(wěn)增長”，累計(jì)培育電機(jī)、減速機(jī)維修人才36人，選聘工程師9人，3人考取注冊(cè)安全工程師，認(rèn)定通過技師1人、高級(jí)工3人。

讓人才“活”起來

翻開全員績(jī)效打分表，“魏曉鵬，多加固一節(jié)車廂加3分”“王科，8004機(jī)頭處有煤泥殘留扣3分”……在榆北選煤分公司，每天的績(jī)效打分有理有據(jù)。

“按勞分配、績(jī)效復(fù)核、全員公示已經(jīng)成為我們推動(dòng)工作落實(shí)的主要抓手，也是我們選拔人才的重要依據(jù)?！毙”．?dāng)選煤中心主任李旭東介紹。

2024年，榆北選煤分公司層層分解指標(biāo)，明確全員職責(zé)，構(gòu)建出一張緊密結(jié)合年度任務(wù)目標(biāo)、覆蓋全員的“考核網(wǎng)”，將“部門、中心、車間、班組、個(gè)人”五個(gè)層級(jí)融合貫通，細(xì)化5方面15項(xiàng)指標(biāo)110條考核細(xì)則，確保指向更明確、指標(biāo)更精準(zhǔn)。

一年來，在全員“考核網(wǎng)”的覆蓋下，榆北選煤分公司取得了碩果，末等調(diào)整和不勝任退出47人，占比達(dá)到4.5%；收入分配向真正想干事、能干事、干實(shí)事人員傾斜，同一層級(jí)收入差距提升至8%以上，全面完成2024年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（錢喜玲）