制定印發(fā)《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定實(shí)施辦法》，定期召開專題會(huì)議研究技術(shù)工人工資待遇問題，每年職代會(huì)對(duì)提高技術(shù)工人薪酬提出要求并簽訂專項(xiàng)合同，向一線技術(shù)工人推行安全激勵(lì)工資……近年來，澄合礦業(yè)公司不斷健全完善以技能為導(dǎo)向的“技高者多得”工資機(jī)制，讓技能成為職工薪酬體系中的“新增長極”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)工人提技增收。

憑技漲薪，讓技術(shù)工人“有里子”

“去年被評(píng)定為中級(jí)工，每月可享受400元技能補(bǔ)助；今年被評(píng)為‘最美員工’，企業(yè)一次性發(fā)放津貼5000元；日常參與創(chuàng)新創(chuàng)效、名師帶徒、技術(shù)比武，還可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助……”銷售分公司質(zhì)價(jià)部采樣班班長管濤一項(xiàng)一項(xiàng)地計(jì)算著工資補(bǔ)貼開心地說，“技能創(chuàng)新與工資掛鉤，我們技術(shù)工人的待遇更有保障了?！?/span>

為進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，鼓勵(lì)職工辛勤勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)，該公司建立健全“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)制度體系，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，將技術(shù)工人崗位細(xì)分為采掘一線、井下輔助及地面崗位三個(gè)類別，并根據(jù)初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師、首席技師七個(gè)級(jí)別制定崗位津貼，最高可實(shí)現(xiàn)3000元/月的薪酬差，確保技術(shù)工人的薪酬與技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平性和有效性。

除了技能等級(jí)津貼的“硬錢”，該公司還設(shè)有特殊崗位補(bǔ)貼、人才補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼，為技術(shù)工人增加創(chuàng)新創(chuàng)效分成、素質(zhì)提升補(bǔ)助等各方面待遇。長期奮斗一線、技能過硬、表現(xiàn)突出的職工可優(yōu)先被評(píng)為“勞動(dòng)模范”“澄合工匠”“最美員工”，這些補(bǔ)貼和獎(jiǎng)項(xiàng)向職工們釋放出一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：技高者多得，多勞者多得。目前，該公司井下輔助單位技師平均年收入高于在崗人員25%，采掘一線技師更是超過了40%。

暢通發(fā)展通道，讓技術(shù)工人“有面子”

“多得”不僅體現(xiàn)在真金白銀的收入上，更體現(xiàn)在打通技能人才成長的階梯和賽道。隨著更多的技術(shù)工人獲評(píng)專業(yè)職稱等上創(chuàng)新領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)、被推選為職工代表、獲得職務(wù)晉升，技術(shù)工人的榮譽(yù)感和獲得感得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

該公司每年圍繞中心工作開展各工種技能大賽，通過技能大賽將職工由“不會(huì)”變?yōu)椤皶?huì)”，由“熟練”變?yōu)椤熬ā?，不斷提升職工技能素質(zhì)。對(duì)大賽選拔出的“技術(shù)狀元”和“技術(shù)能手”，推薦參加更高級(jí)別的技能大賽。同時(shí)，在職代會(huì)上對(duì)“技術(shù)狀元”“技術(shù)能手”進(jìn)行表彰，分別給予5000元和3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參加各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，讓技術(shù)工人“有奔頭”“得實(shí)惠”“有面子”。

與此同時(shí)，明確橫向管理職位晉升與縱向職業(yè)技能的關(guān)系，為一線職工提供更多職業(yè)晉升渠道；鼓勵(lì)職工參加在職學(xué)歷學(xué)位教育，對(duì)取得大專及以上學(xué)歷的，一次性補(bǔ)貼 2000 元；增加技術(shù)工人在黨代會(huì)、職代會(huì)、團(tuán)代會(huì)中的代表比例，并推薦在群團(tuán)組織兼掛職工作；以發(fā)明者名字命名創(chuàng)新成果，以技能大師名字命名創(chuàng)新工作室……實(shí)實(shí)在在的獲得感、認(rèn)同感，讓技術(shù)工人才智涌動(dòng)，熱情與斗志高漲，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的活力。

為技能人才提供更大的舞臺(tái)、更好的待遇，讓其既“有面子”又“有里子”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的“雙向奔赴”。（陳旭）