深入推進(jìn)市場(chǎng)化用工機(jī)制，依法與違反勞動(dòng)紀(jì)律、出勤不正常的人員終止勞動(dòng)關(guān)系；強(qiáng)化全員績(jī)效考核管理，全面實(shí)施差異化薪酬分配，中層管理人員月度績(jī)效差異率達(dá)30%以上……今年以來，澄合礦業(yè)公司持續(xù)深化國企改革，不斷優(yōu)化人力資源配置，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，有效激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。為確保人力資源的合理配置和高效利用，該公司嚴(yán)格按照“一線配齊配強(qiáng)、輔助和地面精簡(jiǎn)壓縮、機(jī)關(guān)只減不增”的原則，先后制定印發(fā)了《“十四五”人力資源優(yōu)化實(shí)施意見》和《公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制實(shí)施方案》，對(duì)勞動(dòng)用工總量、礦井機(jī)構(gòu)設(shè)置、采掘人員配置、生產(chǎn)輔助人員配置、全員勞動(dòng)效率提升等指標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)就業(yè)”工作要求，公開招聘高校畢業(yè)生及采掘一線技能操作崗位人員，不斷充實(shí)礦井采掘一線人才力量。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能”的原則，扎實(shí)開展職工素質(zhì)提升專項(xiàng)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一線骨干和技術(shù)精英，確保一線充足、二線保障、三線精干，為進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

考核是檢驗(yàn)工作成效的“試金石”。該公司牢固樹立“業(yè)績(jī)是干出來的、工資是掙出來”的理念，持續(xù)深化差異化薪酬分配，將工資分配向采掘一線和高技能人才傾斜，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)、破解改革發(fā)展難題的內(nèi)生動(dòng)力。著力構(gòu)建與多元化用工結(jié)構(gòu)相匹配的薪酬分配制度，制定印發(fā)了《全員績(jī)效考核管理辦法》，實(shí)行考核結(jié)果階梯式分布，在ABCD四檔考核中A檔不超過20%，D檔不低于5%，推進(jìn)全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系不斷優(yōu)化。將現(xiàn)行的各類考核、抵押兌現(xiàn)統(tǒng)一整合到全員績(jī)效考核和差異化分配之中，不斷加大績(jī)效考核工資占比，實(shí)行企業(yè)、部門、個(gè)人三個(gè)層面立體式績(jī)效考核，合理拉開各類人員收入分配差距，真正讓“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的導(dǎo)向在礦區(qū)落地生根。目前，在全員績(jī)效考核管理機(jī)制的帶動(dòng)下，比干勁、比業(yè)績(jī)、比質(zhì)效的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍日益濃厚。

發(fā)展無止境，改革無窮期。下一步，該公司將以逢山開路的闖勁和踏石留印的韌勁，全面貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)重大部署，為陜煤集團(tuán)矢志躋身世界一流企業(yè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力和持久活力。（薛雙娟 王猛）