今年以來，陜煤紅柳林礦業(yè)牢固樹立“抓項目就是抓合規(guī)”理念，堅持問題導向，靶向施策，強化合規(guī)決策、源頭管控，創(chuàng)新管理效能，縱深推進項目全過程管控，有效防范項目合規(guī)風險，為高質量項目建設筑牢合規(guī)管理屏障。

高效規(guī)范決策，樹立依法合規(guī)經(jīng)營導向。為強化決策程序，促進科學決策、合規(guī)決策，該公司嚴格按照國家及地方的相關法律法規(guī)規(guī)范投資項目前期工作，確保項目從源頭上符合政策導向。通過專題會議、專業(yè)評審等流程，嚴把項目謀劃、論證、立項關，全面加強項目投資合規(guī)性、可行性和有效性論證。同時，邀請外部專家對重點項目的可行性研究、項目設計進行評審，堅持項目全要素依法合規(guī)，為建設項目后續(xù)工作的推進奠定了堅實的基礎。

業(yè)財協(xié)同聯(lián)動，深化項目合規(guī)風險管控。該公司相關業(yè)務部門定期梳理研判建設項目合規(guī)管理風險，圍繞“招標采購、合同簽訂、物資到貨、項目開工、竣工時點、結算、決算完成”全流程管控節(jié)點，建立“風險預警清單”。同時，將審計監(jiān)督關口前移，加強項目前期資料、概預算合同管理、招標管理等環(huán)節(jié)的審計工作，確保內部控制與項目管理有效銜接，夯實項目管理基礎。

抓好過程管控，打造高效協(xié)作項目團隊。該公司統(tǒng)籌項目推進與風險防范，有效應對合規(guī)風險。創(chuàng)新“四人小組”管理新模式，促進項目“協(xié)調、造價、招標”四個環(huán)節(jié)一體化管理。在建設項目實施過程中，“四人小組”深入項目施工現(xiàn)場，動態(tài)跟蹤監(jiān)督項目進度、質量、安全等方面，高效推進項目執(zhí)行進度，保障建設項目在依法合規(guī)的基礎上順利實施。

主動求新求變，增強防范化解風險本領。該公司積極開展合規(guī)管理專題培訓，培育人人懂合規(guī)的濃厚氛圍。同時以黨紀學習教育契機，把《條例》從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為的精神實質和實踐要求落到項目合規(guī)管理全過程，將建設項目物資采購、合同履約等環(huán)節(jié)作為日常監(jiān)督的重點，強化督查督辦，激發(fā)干部擔當作為的主動性。規(guī)范業(yè)務操作合規(guī)流程，通過定期開展合規(guī)性檢查和自查自糾工作，確保項目合規(guī)性得到持續(xù)改進和提升。

未來，該公司將繼續(xù)深化合規(guī)管理，積極探索更加高效、精準的管理模式，不斷健全完善合規(guī)管理體系，在制度制定、管理運行、監(jiān)督落實上形成常態(tài)化，注重合規(guī)管理質效對標，汲取先進經(jīng)驗，推動合規(guī)性管理水平不斷提升。（葉小慧）