班組是企業(yè)內(nèi)最小的管理單元，也是最活躍的“細(xì)胞”。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理，提升班組管理水平，陜煤小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司立足重點，突出創(chuàng)新，努力推進(jìn)安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型班組建設(shè)活動，夯實班組安全管理制度化、礦井生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，有效促進(jìn)了礦井安全、高效發(fā)展。

打造安全型班組 打通安全生產(chǎn)“最后一公里”

“安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場，重點在班組。將安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移到班組，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安?！痹谠摴景嘟M建設(shè)工作負(fù)責(zé)人看來，如何有效提高班組現(xiàn)場管理水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重中之重。為此，該公司制定印發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)工作流程、班組基礎(chǔ)管理、班組安全管理、班組長管理等方面，對班組建設(shè)及班組考評工作進(jìn)行了明確規(guī)定。

“每次交接班，我們要求每名員工對作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全生產(chǎn)條件及安全注意事項必須了解清楚，確保現(xiàn)場安全可控?！痹摴径柮旱V綜采一隊檢修班班長張小龍介紹道。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，切實做到“六交”“六不接”，是“安全型”班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之一。該公司把班組建設(shè)作為抓安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，為充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)指揮和班組管理中的“兵頭將尾”作用，要求班組長在生產(chǎn)過程中主動落實現(xiàn)場動態(tài)風(fēng)險管控措施，積極開展隱患排查治理，對于發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為、不規(guī)范操作，分類別、分崗位、分人員進(jìn)行幫教，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實提高員工安全操作行為管控的針對性和實效性，為礦井安全高效生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

打造學(xué)習(xí)型班組 奏響技能成才“最強(qiáng)音”

為更好地發(fā)揮班組長作為現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人的作用，該公司舉辦班組長綜合素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班，通過聘請來自應(yīng)急管理部、中國礦業(yè)大學(xué)等國家級專家教授、行業(yè)類知名班組長代表、大型煤礦從事煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的老師，全面提高班組長安全管理能力和安全管理技能。

由于各班組集中培訓(xùn)存在受時間、地點限制的情況，該公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，通過“全員安全考試”在線平臺，各班組堅持開展每日一題、每月一考等活動，以提高員工的安全意識和技能水平。

除組織線上培訓(xùn)外，該公司還將日常培訓(xùn)課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場，提升員工崗位知識、技能水平，并暢通員工技能提升平臺，推薦優(yōu)秀選手參加更高層次的技能競賽，鼓勵員工學(xué)在班組、練在班組，使班組成為員工成長的“孵化器”。

近年來，該公司員工在各大賽事中大放異彩。計達(dá)榮獲2022年三秦工匠杯一等獎、2023年華陽杯全國煤炭行業(yè)技能大賽一等獎；劉曉巖奪得“梅安森”杯2023年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽二等獎、劉永峰在第六屆陜西省國有企業(yè)職工技能大賽中斬獲狀元……

打造節(jié)約型班組 寫好挖潛增效“大文章”

聚焦陜煤集團(tuán)降本增效工作部署，為推動精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地見效，該公司將班組建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營，堅持在“挖潛增效”上做文章，從小處著手，分步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)“節(jié)約型”班組建設(shè)。

如何做好“挖潛增效”文章，該公司積極引導(dǎo)廣大員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實用的價值，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，培養(yǎng)員工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣。

針對皮帶跑偏導(dǎo)致撒煤這一“頑疾”，該公司二號煤礦皮帶運輸隊生產(chǎn)一班成員利用廢舊托輥和槽鋼加工制作了一種由可調(diào)中心輥架、側(cè)立輥和止位架等組成的皮帶防跑偏裝置，有效防止皮帶跑偏，大幅降低了崗位工的勞動強(qiáng)度。

機(jī)電運輸隊檢修班在班組長的帶領(lǐng)下，通過自主維修開關(guān)、將廢舊開關(guān)拆解后傳感器再利用，縮減了材料使用；自制開關(guān)檢修平臺、檢修工具，提高檢修效率……

該公司各班組結(jié)合工作實際，務(wù)實擔(dān)當(dāng)作為，呈現(xiàn)出一批在節(jié)支降耗、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等工作上的亮點做法，為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效注入新動能。

隨著班組建設(shè)活動的不斷深入，一批批模范班組、優(yōu)秀班組長、技術(shù)能手脫穎而出，成為班組基層管理的重要力量。展望未來，奮斗在該公司各條戰(zhàn)線上的班組“小細(xì)胞”，必將迸發(fā)更多的“大能量”。（李鵬飛）