近日，韓城礦業(yè)公司象山礦井合理調(diào)整職工隊伍，在區(qū)隊實行機電班“融并”制，通過優(yōu)化勞動組織實現(xiàn)減人增效，推動生產(chǎn)效率和安全管理水平雙項提升。

該礦將部分采掘區(qū)隊機電班人員按照工種、技能水平、崗位需求等情況合理分配至生產(chǎn)班組，既保障了職工的正常輪休，增強了生產(chǎn)班日常檢修力量，還大幅減少了生產(chǎn)中斷影響。

掘進一隊將15名機電班人員精準(zhǔn)分配至三個生產(chǎn)班組，在完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時，兼顧22310綜掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、機電檢修等工作，工時工效顯著提升。

“原來生產(chǎn)過程中，如果綜掘機出現(xiàn)問題，由于不是專職檢修，得等機電班入井來處理，現(xiàn)在機電班融并到生產(chǎn)班后，節(jié)省檢修時間還能保證設(shè)備高效運行?！本C掘機司機丁治禮說。

機電班“融并”運轉(zhuǎn)的同時，該礦要求所有班組將“包機”競崗，進一步優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)勞動組織優(yōu)化。

分配后，綜采一隊的人員規(guī)模由141人精簡至128人，優(yōu)化了勞動組織，減少了職工的勞動強度，實現(xiàn)了減人增效，提升了班組的生產(chǎn)效率和安全管理水平。

該礦還注重加強班組之間的溝通與協(xié)作，以確保生產(chǎn)過程中的順暢銜接和高效協(xié)同。通過組織班前技能培訓(xùn)和技術(shù)員每日安全知識講解，提升職工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識。（嚴(yán)改麗  唐清林）