只有人才跟得上，新質(zhì)生產(chǎn)力才能成為有源之水。近年來，小保當?shù)V業(yè)公司積極用好人才這個“關(guān)鍵變量”，以建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍為目標，堅持精準施策、內(nèi)培外引，打好“引、育、用、留”人才發(fā)展“組合拳”，一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高的人才隊伍正加速集結(jié)，釋放出興企強企的磅礴力量。

廣開進賢之路，打造人才集聚“強磁場”

不拒眾流，方為江海。為不斷加強高質(zhì)量發(fā)展的源動力，該公司創(chuàng)新人才培育和引進模式，通過公開競聘、校招、社招等方式，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。

高技能人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量。該公司統(tǒng)籌兼顧長期發(fā)展和當期需求，通過院?，F(xiàn)場招聘煤礦主體專業(yè)技能人才，保證人才接替有序有力，社會公開招聘補充緊缺技能人才，解決現(xiàn)實關(guān)鍵人才稀缺問題。一批批技能人才的加入，為公司人才隊伍增添了新鮮血液、注入了新生力量。

管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位采用公開競聘與組織選拔相結(jié)合的模式，按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位公開選聘制度，提高選人用人公信度。2023年以來，25人通過公開競聘高級業(yè)務(wù)主管和崗位工程師，獲得了職級提升，人才隊伍活力得到進一步激發(fā)。

厚植成長沃土，建強人才培養(yǎng)“孵化器”

選“好苗”，還要育“優(yōu)苗”。為了鍛造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的“后備軍”，該公司重點構(gòu)建人才培養(yǎng)頭雁、護航、領(lǐng)軍、強基“四項工程”，實施“114”“211”人才培養(yǎng)模式。

創(chuàng)辦中高層管理人員領(lǐng)導力提升班和陜煤思創(chuàng)小保當專題培訓班，不斷提升中高層管理人員履職能力；開設(shè)“學思大講堂”、特色課堂，評選優(yōu)秀學員，促進基層管理人員、班組長素質(zhì)提升；開展技能競賽、技術(shù)比武，為員工搭建展示平臺；開展員工職業(yè)能力等級評定工作……一系列有針對性、個性化的人才培養(yǎng)工作舉措，讓人才“一汪清泉”競相涌流。

截至目前，該公司1人獲得“全國五一勞動獎?wù)隆保?人獲得陜西省“五一勞動獎?wù)隆保?人被評為全國煤炭行業(yè)技能大師、27人在全國煤炭技能大賽中獲獎，員工素質(zhì)穩(wěn)步提升，人才競爭力不斷增強。

創(chuàng)優(yōu)人才生態(tài)，營造拴心留人“好環(huán)境”

要想“栽下梧桐引來鳳凰”，必須不斷完善政策保障機制，有“硬核”的人才政策，方能真正實現(xiàn)“引進來，留得住”。

該公司出臺《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《高級業(yè)務(wù)主管（崗位工程師）崗位職級設(shè)置與管理辦法》《公開競聘管理辦法》《薪酬管理辦法》等支撐性文件，形成了一整套涵蓋管理、專業(yè)、操作三大序列的選拔、激勵和考核約束制度體系，人才工作機制更加完善。

建立“398”崗位職級體系，打破人才互通壁壘，實現(xiàn)三項人員職業(yè)發(fā)展通道縱橫雙向互通。構(gòu)建差異化薪酬分配體系，員工收入向“生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位”傾斜，一二三線人員收入比例達到3:2:1。

同時，該公司創(chuàng)新綜合考核機制，嚴格落實干部日?？己?績效考核+半年述職考評+年度述職考評的“四位一體”干部考核體系，讓數(shù)據(jù)和實績“多說話”。完善管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，加強考核結(jié)果運用，著力解決管理干部“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，形成“員工能上能下、薪酬能增能減”的三能機制。

下一步，該公司將實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，用心用情用力描繪“鷹擊長空，魚翔淺底”的人才強企新圖景。（李鵬飛）