今年以來，彬長礦業(yè)大佛寺礦緊緊圍繞“經營管理提升年”主脈絡，以“十大提質提效行動”為統(tǒng)領，統(tǒng)籌施策、聚力攻堅，精耕細作抓管理，全力破譯經營管控“質效密碼”，全面增強礦井高質量發(fā)展活力。

打好降本“金算盤”，深挖內潛控成本。該礦牢固樹立“一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質點、每個崗位都是效益源”的理念，進一步深化“13510”管理模式，健全完善可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系，制定下發(fā)了《2024年經營考核辦法》，細化了材料、電費、修理費三項考核指標，明確了成本主要管控部門職責，確定了考核主體和考核范圍，提升了成本考核權重。層層傳導經營壓力，加大節(jié)獎超罰考核力度，將生產成本考核延伸到班組、個人，做到“指標到人、考核到人”，以考核促進成本管理責任落實，有效提升了全員降本增效意識。同時，扎實開展資產閑置清查處置工作，遏制增量、消化存量、控制變量，深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，降低成本投入。

用好內部市場化“主抓手”，精細管理提質效。該礦持續(xù)推進內部市場化建設，不斷完善要素市場，積極構建設備維修、修舊利廢等市場，開展單項和零星工程競標活動，激發(fā)全員節(jié)支降耗主動性。建立健全以效益、效率提升保障工資增長的市場化薪酬分配機制，結合實際制定下發(fā)了《區(qū)隊二、三級內部市場化管理運行考核辦法》，將區(qū)隊內部市場化日常運行、成本管控、考核結算、規(guī)范運行、系統(tǒng)操作等方面內容納入到內部市場化運行管理考核中，加大工效在工資掛鉤考核中的權重，切實讓內部市場化成為經營管理核心的有力抓手，推動全員勞動工效和工作質效不斷提升。

擦亮煤質“金招牌”，源頭管控增效益。該礦堅持“抓煤質就是抓效益”的經營理念，持續(xù)深入推進“三提三降”工作，從源頭設計、井下生產、洗選銷售等環(huán)節(jié)實行煤質全流程管控，確保煤質指標穩(wěn)中向好、穩(wěn)中趨優(yōu)。嚴格落實源頭煤質管控措施，結合井下地質變化、原煤煤質情況及市場需求，合理調整配采及生產方案，優(yōu)化產品結構，拓寬銷售市場。全面提升技術保障，積極對選煤廠204、205原煤分級篩進行技術改造，通過跟蹤測算原煤各項成分數據、調整重介精煤灰分、強化粗煤泥回收、控制合介桶位及合介密度等方式，提高精煤產率和精煤發(fā)熱量，實現煤泥減量增效。建成投用塊煤淺槽分選系統(tǒng)，進一步增強分選處理能力和洗選精度，塊精煤產率提高了3%以上，矸石帶煤率控制在1.5%以內，有效提高了經濟效益。

緊握創(chuàng)新“金鑰匙”，科技賦能強動力。該礦堅持在思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新上下功夫，積極搭建科研技術平臺，完善科研項目“揭榜掛帥”和“大團隊協(xié)作”機制，加快“煤矸石充填”“放頂煤煤巖識別”等關鍵技術攻關，全面破解“卡脖子”難題。以“智能巡檢、智能監(jiān)測、智能檢測”為突破點，加快智能系統(tǒng)建設，積極智能巡檢機器人等先進設備，降低勞動強度，促進減人提效。持續(xù)健全完善創(chuàng)新管理制度，優(yōu)化創(chuàng)新成果評審機制，加大創(chuàng)新獎勵力度，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，使各類人才各得其所、盡展其長，全礦上下創(chuàng)新熱情高漲，創(chuàng)新動能加速釋放。一季度累計收集上報創(chuàng)新項目77項，其中管理創(chuàng)新11項、技術創(chuàng)新9項、崗位創(chuàng)新57項，有力促進了各項工作高質高效推進。（馮春朋）