一季度以來，彬長礦業(yè)小莊礦聚焦“提質(zhì)增效”主題，優(yōu)化全閉環(huán)督查督辦管理體系，全面構(gòu)建層次清晰、權(quán)責(zé)明確、流程合理、責(zé)任到人的高效運(yùn)行機(jī)制，以高質(zhì)量督查督辦推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效雙提升。

優(yōu)化管理體系，構(gòu)建閉環(huán)督辦“全鏈條”。該礦把優(yōu)化督辦管理體系作為推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的有力保障，積極探索同礦井生產(chǎn)實(shí)際“同頻共振”的督查督辦工作新辦法，以重點(diǎn)工作督辦范圍、形式、原則、程序、要求以及考核制度等為切入點(diǎn)，積極構(gòu)建全閉環(huán)督查督辦管理體系，用實(shí)招硬招新招破梗阻、清障礙，為礦井各項(xiàng)重點(diǎn)工作科學(xué)、規(guī)范、高效開展提供強(qiáng)有力支撐。以全流程閉環(huán)管理為原則基準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則“五維”督辦程序，嚴(yán)格做到“四個(gè)明確”，構(gòu)建作戰(zhàn)圖，明確主脈絡(luò)，主動(dòng)打通督辦壁壘，讓不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象無處容身，全面形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)的全方位閉環(huán)督辦管理新格局。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，激活責(zé)任落實(shí)“源動(dòng)力”。“為全面貫徹落實(shí)年初各級(jí)工作會(huì)精神，我們根據(jù)各部門職責(zé)分工分解任務(wù)，制定月度、季度、年度工作目標(biāo)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門、時(shí)限周期等，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)列入作戰(zhàn)圖，所有工作自立項(xiàng)到辦結(jié)，每個(gè)階段均進(jìn)行重點(diǎn)說明和標(biāo)注，真正使督辦工作踏雪留痕?！痹摰V堅(jiān)持“責(zé)任落實(shí)、分工協(xié)調(diào)、限時(shí)督辦、重在落實(shí)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“事項(xiàng)確定→督辦辦理→情況反饋→結(jié)果檢查→考核獎(jiǎng)懲”督辦程序，督辦部門建立重點(diǎn)工作專項(xiàng)督辦臺(tái)賬，列出清單，定期通知承辦單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行督辦。承辦單位每天將重點(diǎn)工作階段性完成情況匯報(bào)督辦部門，并在作戰(zhàn)圖上更新工作進(jìn)度，直觀展示各項(xiàng)工作進(jìn)行狀態(tài)。工作完成后，由督辦部門督促業(yè)務(wù)主管部門對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)因辦理不力致使重要工作事項(xiàng)推進(jìn)延誤或產(chǎn)生不良影響的，按照相關(guān)管理權(quán)限予以嚴(yán)肅問責(zé)。

強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，跑出提質(zhì)增效“加速度”。“一季度以來，隨著一項(xiàng)項(xiàng)督辦工作的逐個(gè)立項(xiàng)，與業(yè)務(wù)部門一一對(duì)接，從確定具體推進(jìn)措施，到各項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，重點(diǎn)工作被化整為零、逐項(xiàng)落實(shí)、閉環(huán)管理，有效提升了礦井整體工作質(zhì)效?！蓖ㄟ^對(duì)重點(diǎn)工作多部門協(xié)同辦理責(zé)任劃分、重點(diǎn)工作落實(shí)措施、分階段提醒各承辦部門工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體考核等事項(xiàng)的進(jìn)一步明確，對(duì)重點(diǎn)工作督辦情況建立督辦臺(tái)賬，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)安排工作進(jìn)行督辦，月底進(jìn)行考核，對(duì)因工作不負(fù)責(zé)任、失職等導(dǎo)致重點(diǎn)工作未按期完成或已協(xié)調(diào)過的事項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)秩序管理制度》《安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作督辦制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》《干部監(jiān)督管理辦法》等制度進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，確保了承辦單位精準(zhǔn)、高效推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。（陳杰 張保喜）