韓城礦業(yè)認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會精神，主動出擊，積極采取有效的措施，深挖內(nèi)潛降成本，穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)拓市場，保證企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中站穩(wěn)行遠(yuǎn)。

    公司構(gòu)建降本增效長效機(jī)制，樹立全方位成本管控理念，持續(xù)落地戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本“四位一體”大成本分級管理體系，積極在材料管理、用電管理、盤資清庫等方面想辦法、出實(shí)招，讓降本措施在礦區(qū)的各個領(lǐng)域落實(shí)落地。

    強(qiáng)化職工成本管控意識

    公司不斷加強(qiáng)“政工部室講成本、生產(chǎn)部室降成本、經(jīng)營部室控成本”的成本管理模式，使成本管控意識深入人心。深入開展形勢任務(wù)教育，政工部室堅持融入中心干實(shí)事，利用部室部務(wù)會、區(qū)隊班前會宣講等方式對降本增效的“關(guān)鍵處”“要害處”進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)降本增效意識，營造全員參與控成本、全員共管降成本的良好局面。生產(chǎn)部室從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)源頭降本，同時從材料管控的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人著手，提升生產(chǎn)部室成本管控意識。經(jīng)營部室圍繞發(fā)現(xiàn)的成本管控薄弱環(huán)節(jié)，從制度建設(shè)、程序規(guī)范入手，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、考核獎罰對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。

材料管控精細(xì)化 跟蹤考核規(guī)范化

做好材料設(shè)備使用管理。嚴(yán)格按照巷道施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，力求巷道施工“一次成巷”，根據(jù)巷道承壓情況科學(xué)制定支護(hù)方式，在巷道使用過程中做好日常維護(hù)，減少巷道變形帶來的維修工作量，降低二次投入；強(qiáng)化材料使用現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照規(guī)程控制投入，材料跟蹤檢查小組，不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，減少材料浪費(fèi)；加強(qiáng)材料回收復(fù)用管理，從編制方案、措施的源頭入手，根據(jù)推進(jìn)度下達(dá)各區(qū)隊回收和復(fù)用比例指標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)電纜、單體、機(jī)電配件等大型材料的回收復(fù)用監(jiān)督考核，降低新材料投入。同時，根據(jù)設(shè)備生命周期，進(jìn)行強(qiáng)制檢修，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用時間，規(guī)范崗位工生產(chǎn)過程中的操作工序，減少配件及修理費(fèi)投入，針對不同的生產(chǎn)環(huán)境制定不同設(shè)備的運(yùn)行方案，降低設(shè)備磨損及故障率。

象山礦井財務(wù)科負(fù)責(zé)人說：7月各生產(chǎn)部室、區(qū)隊積極參與修舊利廢和回收復(fù)用工作中，累計回收金額達(dá)185.61萬元，修舊利廢節(jié)約費(fèi)用126.65萬元。

避峰填谷降電耗 瓦斯發(fā)電增效益

生產(chǎn)礦井嚴(yán)格實(shí)行“避峰填谷”和提高功率因數(shù)等行之有效的節(jié)電措施，合理安排大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時段，通過高峰時檢修設(shè)備、低峰期排水、試行低峰期打鉆、檢修期間調(diào)整主扇運(yùn)行頻率和瓦斯泵運(yùn)行數(shù)量等方式，將峰谷比降到0.9以下，功率因數(shù)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)0.95以上。同時加強(qiáng)瓦斯發(fā)電管理，根據(jù)礦井采掘接續(xù)安排，制定鉆孔計劃任務(wù)，保障瓦斯抽采量，最大限度利用瓦斯發(fā)電降低電費(fèi)投入。

    截至8月底，桑樹坪二號井瓦斯抽采量累計超過1.6億立方米，總發(fā)電量超2.7億度，創(chuàng)效6400萬元。

盤資清庫摸家底 深挖潛力降成本

公司定期對各礦租賃設(shè)備進(jìn)行全面清查，及時掌握資產(chǎn)使用狀況，分類別建立臺賬，及時通過“調(diào)劑使用、租賃使用、修復(fù)再用、統(tǒng)一變賣”等方式對閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活，減輕企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)；加強(qiáng)庫房配件的周轉(zhuǎn)利用和調(diào)配力度，杜絕庫房配件積壓，堅持每月對各區(qū)隊的庫房進(jìn)行盤庫，凡區(qū)隊庫房內(nèi)待修、超過3個月未使用的專用設(shè)備、材料進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少新材料、設(shè)備的投入。

桑樹坪二號井為提高物資使用率，盤活可用資源，采用一月一盤查，一月一統(tǒng)計的形式，使各庫房的庫存量達(dá)到合理范圍，同時做到資源共享。上半年，該礦共盤活庫存物資材料91萬元，有效降低了材料費(fèi)支出，杜絕了浪費(fèi)行為。  

公司在加強(qiáng)成本管理的同時，狠挖內(nèi)部潛力，采取有效措施和辦法，在穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)保市場方面狠下功夫，不斷增強(qiáng)自身的“造血”功能，為穩(wěn)生產(chǎn)保市場提供可靠保障。

穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提效能 智能建設(shè)保安全

持續(xù)優(yōu)化、簡化礦井各大系統(tǒng)，加速引進(jìn)自動化設(shè)備，并進(jìn)行集中控制管理，提升科技降本能力；革新采掘技術(shù)和工藝，從設(shè)計方案、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用源頭抓起，協(xié)調(diào)好投入與產(chǎn)出關(guān)系，做到“簡流不減產(chǎn)”，通過增產(chǎn)節(jié)耗降低成本管控壓力。

桑樹坪礦建立了工程施工記錄表，按月反饋施工作業(yè)完成進(jìn)度、完工質(zhì)量、驗(yàn)收情況和考核獎懲，促進(jìn)工程作業(yè)效率。下峪口礦通過巖巷快速施工工藝匹配支護(hù)方案優(yōu)化技術(shù)的成功運(yùn)用，巖巷快掘月進(jìn)尺最高達(dá)到254米，提高了生產(chǎn)效率。

堅持“煤質(zhì)生命線”理念 提質(zhì)保價保市場

公司從井下源頭加強(qiáng)監(jiān)督控制，做好煤質(zhì)的預(yù)測與預(yù)報，提前采取應(yīng)對措施；加強(qiáng)對運(yùn)輸系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控，有效指導(dǎo)商品煤裝運(yùn)、銷售，防止跑煤、漏煤；強(qiáng)化煤質(zhì)采樣、制樣標(biāo)準(zhǔn)和化驗(yàn)程序，確保結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，確保煤炭產(chǎn)品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，全力做到“提質(zhì)保價保市場”。

在原煤生產(chǎn)方面，各礦井嚴(yán)格執(zhí)行煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理和采面提高回收率管理考核辦法，嚴(yán)抓煤質(zhì)源頭管理及過程管控。各采掘區(qū)隊嚴(yán)格按照規(guī)定采高作業(yè)，堅持煤、矸分裝分運(yùn)，做到放頂煤面“見矸封口”，人工撿矸嚴(yán)格執(zhí)行“三撿四不上”。合理調(diào)整溜煤眼放煤時間，杜絕掘進(jìn)矸石、臟雜煤進(jìn)入原煤系統(tǒng)。煤質(zhì)運(yùn)銷中心加大抽檢、化驗(yàn)頻次，及時掌握煤質(zhì)動態(tài)，選煤廠根據(jù)煤質(zhì)變化及時調(diào)整配洗方案，滿足客戶質(zhì)量需求。

積極與運(yùn)銷韓城分公司做好溝通，不斷深化“及時溝通、快速反應(yīng)、高效協(xié)調(diào)”的產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，攜手走訪調(diào)研、深耕市場，全力做好“穩(wěn)定老客戶、發(fā)展新客戶”雙軌并行的銷售工作。建立以市場營銷為中心的生產(chǎn)經(jīng)營體制，按照效益最大化原則，合理設(shè)置分銷渠道、安排運(yùn)力，最大程度調(diào)動各方面的積極性，切實(shí)增加商品煤銷量。同時，加強(qiáng)市場調(diào)研，科學(xué)調(diào)整銷售價格，合理制定鐵運(yùn)、地銷及入洗比例，在確保產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品收益和礦井效益最大化。

現(xiàn)在，節(jié)支降耗的良好氛圍在礦區(qū)已蔚然成風(fēng)，“省下的就是掙下的”理念也深入到每名職工的心中，人人都是宣傳員，人人都是節(jié)約源，從節(jié)約一張紙、一度電做起，積小流為江海，使企業(yè)在競爭中更具實(shí)力。（梁欣 陳思蒙）