今年，韓城礦業(yè)象山礦井在推行物資“交舊領(lǐng)新”制度后，各區(qū)隊(duì)實(shí)行井下物資修舊利廢、回收復(fù)用管理，在節(jié)支降耗中“摳”效益，深挖降本潛力，7月修舊利廢、回收復(fù)用節(jié)約費(fèi)用200余萬(wàn)元。

在該礦區(qū)隊(duì)庫(kù)房，一排排置物架上擺滿(mǎn)了各種舊截齒、舊鉆頭及不同型號(hào)的水管三通等，有的殘缺不全、有的嚴(yán)重變形，而倉(cāng)庫(kù)保管員還當(dāng)寶貝似的，一件件碼放整齊，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量。

綜采一隊(duì)庫(kù)房里，庫(kù)管員李濤玉忙著用報(bào)廢護(hù)欄加工設(shè)備開(kāi)關(guān)架。他指著身后的舊物料說(shuō)：“這些都是各班組交上來(lái)的舊物資，廢物利用，變廢為寶，不僅能節(jié)約新材料投入，杜絕廢舊材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，還減少了隊(duì)上的費(fèi)用支出。”

為杜絕閑置物資積壓資金，該礦在規(guī)范材料管理、領(lǐng)用審批程序的同時(shí)，從領(lǐng)、發(fā)、送、用環(huán)節(jié)上入手，強(qiáng)化井上、井下材料盤(pán)點(diǎn)工作，重點(diǎn)加大材料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)特殊材料、工具和配件進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保“賬、票、物”三統(tǒng)一。

該礦材料管理中心負(fù)責(zé)人李海波介紹，每月由生產(chǎn)部室對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督考核，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)回收、應(yīng)收盡收、能省則省”的原則，各區(qū)隊(duì)班組做到以舊換新，對(duì)回收的物料分類(lèi)存放、驗(yàn)收復(fù)用，減少材料閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象。

他現(xiàn)場(chǎng)算了一筆賬，一個(gè)五聯(lián)電纜鉤的單價(jià)是31元，7月回收120個(gè)，節(jié)省費(fèi)用達(dá)3720元，另外回收八聯(lián)鉤、鋼管、軌道、抱箍、倒鏈、電纜等，回收金額達(dá)110余萬(wàn)元。

據(jù)了解，7月全礦各生產(chǎn)部室、區(qū)隊(duì)積極參與修舊利廢和回收復(fù)用工作中，累計(jì)回收金額達(dá)185.61萬(wàn)元，復(fù)用金額109.31萬(wàn)元；修舊利廢節(jié)約費(fèi)用126.65萬(wàn)元；僅智能化辦公室修理馬達(dá)座、擴(kuò)音電話、變頻開(kāi)關(guān)等，節(jié)約費(fèi)用94.75萬(wàn)元。

此外，該礦開(kāi)辟“降本增效”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“金點(diǎn)子銀點(diǎn)子”等活動(dòng)，向職工宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，大力宣講開(kāi)展降本增效工作的重要意義和具體措施，樹(shù)立省下的就是掙下的思想，引導(dǎo)職工增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過(guò)算小賬、算巧賬、算細(xì)賬，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，從自身做起，積極投身降本增效活動(dòng)中去。（衛(wèi)云龍）