今年以來(lái)，蒲白西固煤業(yè)把成本管理嵌入經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，制定成本管理措施及考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)管控各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，逐一剖析、認(rèn)真“清算”，找準(zhǔn)降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，查漏補(bǔ)缺。

深挖潛能提效益

該公司將材料指標(biāo)層層分解到各部室、區(qū)隊(duì)、班組及崗位，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)，優(yōu)化完善采掘布置、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)，深度挖潛提效，降低生產(chǎn)成本。今年以來(lái)，該公司把四級(jí)成本管理嵌入生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程，用好量化考核“指揮棒”，噸煤生產(chǎn)成本與同期相比下降2%左右；按照“計(jì)劃用電、量化管理、嚴(yán)格考核”的原則，不斷優(yōu)化供電系統(tǒng)，實(shí)施分區(qū)用電管理，執(zhí)行“避峰填谷”用電管理辦法，降低電費(fèi)支出；加大對(duì)回收的溜子槽、機(jī)頭架等廢舊設(shè)備的修復(fù)再利用，共節(jié)資100多萬(wàn)元；加大邊角煤及頂煤回收率，同比提高2%左右；積極實(shí)施“自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)減人提效目標(biāo)。

精打降本“小算盤(pán)”

物盡其才，把合適的材料放在合適的地方。該公司堅(jiān)持“抱西瓜不忘撿芝麻”，在修舊利廢上動(dòng)腦筋想辦法，發(fā)揮聰明才智，做足節(jié)約成本文章。注重培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣，利用廢舊水泥道枕修筑攔矸圍墻，用回收的廢舊錨桿加工成安全護(hù)欄，對(duì)升井的廢舊材料、設(shè)備及配件、錨桿鐵托板等回收入庫(kù)，分類擺放，登記修復(fù)，堅(jiān)持“能修盡修、能用盡用”的理念，對(duì)有用的配件認(rèn)真維修，使其繼續(xù)發(fā)揮作用。今年以來(lái)，僅廢舊鐵托板回收修復(fù)再利用就節(jié)約資金萬(wàn)元以上。

寫(xiě)好節(jié)約“大文章”

該公司按照全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解成本控制目標(biāo)，做好月度、季度經(jīng)營(yíng)分析，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用考核辦法，“以月保季，以季保年”加強(qiáng)費(fèi)用管理。制定下達(dá)費(fèi)用控制指標(biāo)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，堅(jiān)持考核與績(jī)效掛鉤，并形成量化、落實(shí)、跟蹤、考核、兌現(xiàn)的目標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，用形象生動(dòng)的物耗實(shí)例，向職工講清當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，教育職工多回收一個(gè)錨桿、一塊托板、一個(gè)索具、隨手關(guān)燈就是為公司降本增效做貢獻(xiàn)，通過(guò)細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，提高職工們的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約過(guò)緊日子的良好習(xí)慣。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，職工們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最大限度杜絕材料浪費(fèi)、自動(dòng)自發(fā)開(kāi)展比工程質(zhì)量杜絕返工活、回收廢舊物品、修理?yè)p壞的勞動(dòng)工具、隨手撿起掉落的螺絲、螺帽已成習(xí)慣，用實(shí)際行動(dòng)踐行降本增效從我做起。（彭拜）