為充分激發(fā)干部職工“想作為、能作為、敢作為”的動力與活力，近期，澄合礦業(yè)百良公司聚焦考核機制、指標(biāo)體系、考用結(jié)合等方面工作，扎實推進(jìn)全員考核工作落地落細(xì)落實，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“度量衡”作用。

（圖為該公司綜采隊利用班前會開展安全教育）

定好制度考核“硬杠杠”

為持續(xù)強化職工規(guī)矩意識，系統(tǒng)治理違章行為，加強全員、全過程、全方位、全天候安全管控，該公司持續(xù)深化細(xì)化“13555”誠信管理體系，全面推行“安全積分”考核模式，建立全員安全積分賬戶，實行“三違”聯(lián)責(zé)考核機制，將職工“互保、聯(lián)保、自保”延伸到反“三違”層面，讓職工從思想上重視起來，從行為上規(guī)范起來，逐步由被動敷衍轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X防范。將屢糾屢犯的“三違”人員納入“黑名單”，并與履職評定、評先樹優(yōu)等掛鉤，嚴(yán)厲遏制“三違”行為。同時，通過無“三違”班組創(chuàng)建、黨員身邊無“三違”等活動，充分發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用，逐步形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好局面。

（圖為該公司黨員干部正在查看日考核結(jié)果）

練好自主管理“硬功夫”

“我們充分發(fā)揮‘三核四步’考核評價的激勵作用，既重視年底的‘期末考’，也適當(dāng)增加‘平時分’的權(quán)重，使得積極干事者與‘混日子’干部的考核結(jié)果徹底拉開距離，讓敢干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。”該公司黨群工作部部長李永亮介紹說。

該公司持續(xù)貫徹落實“三核四步”干部管理法，圍繞黨建工作、安全生產(chǎn)、職工隊伍、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，將個人崗位目標(biāo)與整體工作目標(biāo)結(jié)合起來，根據(jù)剛性工作要求和短板弱項設(shè)置定量指標(biāo)，完善細(xì)化考核細(xì)則。比如，在黨的組織建設(shè)方面，將各黨支部作用能否發(fā)揮好、落實黨委精神是否到位、融入安全生產(chǎn)是否有力作為首要定性評價標(biāo)準(zhǔn)，加分項目傾向于有突出貢獻(xiàn)、帶頭攻堅克難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，引?dǎo)干部職工聚焦重點、突破難點、打造亮點，切實解決實際問題，努力推動各項工作開創(chuàng)新局面。

（圖為該公司跟班干部正在對照工作日志匯總當(dāng)班隱患）

掌握務(wù)實作風(fēng)“真本領(lǐng)”

該公司從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，制定下發(fā)了《2023年領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查實施細(xì)則》《2023年安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》等一系列制度規(guī)定，不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入，有效發(fā)揮“增壓閥”和“晾績臺”作用，在公司上下樹立起“干部是干出來的”鮮明導(dǎo)向。

近日，該公司組織開展525工作面運輸安裝啟動儀式，全員圍繞“三機”運輸、設(shè)備安裝、管線布置、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等重點工作主動出擊。帶班人員全程跟蹤，崗位職工及時匯報，檢查人員全面排查，切實消除風(fēng)險隱患，確保工作面接續(xù)安裝正常。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令責(zé)任人立行立改，對工作作風(fēng)不實、履職不到位等人員進(jìn)行通報，并納入考核，有效推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激勵廣大干部職工在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展征程中擔(dān)當(dāng)作為、爭先創(chuàng)優(yōu)，為建設(shè)安全高效生態(tài)文明礦井注入強大動能。（杜海波 劉晶潔）