近日，彬長礦業(yè)孟村礦圍繞“提質(zhì)量、嚴標準、保安全”工作主線，創(chuàng)新提出具有孟村特色、符合礦井實際的“五位一體”管理體系，確保掘進工作面安全質(zhì)量雙提升。

該礦超前謀劃、精心部署，成立專項考核領導小組，印發(fā)《掘進工程質(zhì)量提升“五位一體”管理體系》通知，從正向激勵、過程考核、結果考核和質(zhì)量提升出發(fā)，制定了《掘進工作面班評估表》《掘進工作面日檢查表》《掘進工作面隱患排查與標準化檢查清單》。同時，按照“班評估、日檢查、周分析、旬亮相、月評比”的“五位一體”全過程管控模式，由安檢員、驗收員、跟班隊長以及生產(chǎn)技術部共同對工作面質(zhì)量動態(tài)達標、系統(tǒng)運行、隱患排查、隱患整改等情況進行評估、匯報、控制和處置，確保在責任范圍內(nèi)同目標、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動職工遵章操作共同努力保安全，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。

自“五位一體”管理體系試運行以來，該礦各掘進工作面工程質(zhì)量得到顯著提升，形成了“一面一問題，一面一對策”的動態(tài)達標管理模式，確保了從源頭上排查、消除隱患，真正實現(xiàn)了由“重結果”到“抓過程”、由“靜態(tài)”到“動態(tài)”管理。（董帥  師峰）