近年來，蒲白建新煤化始終堅(jiān)持以“聚才、用才、育才”為主線，探索青年人才培養(yǎng)機(jī)制，引領(lǐng)青年人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用，并取得了良好成效。其中，2個(gè)團(tuán)支部分別獲評(píng)“全國煤炭行業(yè)五四紅旗團(tuán)支部”“陜西省國資委五四紅旗團(tuán)支部”，郭立冬、喬明毅等優(yōu)秀青年先后榮獲陜煤工匠、全國職業(yè)技能競賽一等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

創(chuàng)新機(jī)制聚才，搭建青年成長平臺(tái)

該公司在青年成長成才上持續(xù)發(fā)力，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心任務(wù)，建立青年人才信息庫，進(jìn)一步加大在生產(chǎn)一線、青年骨干、技術(shù)人才中發(fā)展黨員的力度，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，今年共發(fā)展7名優(yōu)秀青年加入中國共產(chǎn)黨。

“今年上半年，我們先后組織開展了青年座談會(huì)、青年讀書會(huì)、青年技術(shù)人員交流會(huì)、青年職工結(jié)對(duì)幫帶等豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步暢通交流機(jī)制，在青年中傳播和實(shí)踐黨的主張，同時(shí)，我們常態(tài)化開展‘我為企業(yè)獻(xiàn)良策’活動(dòng)，激發(fā)青年職工的主人翁意識(shí)，今年共征集合理化建議121條，實(shí)施49條，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?！痹摴救肆Y源部張海龍介紹道。

真情關(guān)愛用才，打牢青年實(shí)踐基礎(chǔ)

當(dāng)前，綜合型青年人才已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。近年來，該公司通過社會(huì)招聘、校園招聘等方式，招錄了大批青年大學(xué)生，其中研究生、本科生占比95%。他們文化知識(shí)豐富、思想觀念活躍、成長欲望強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)能力又強(qiáng)，可以說是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。

青年人才隊(duì)伍該如何管理？該采取什么樣的措施？就新引進(jìn)大學(xué)生人才關(guān)愛方面，張海龍介紹：“對(duì)于新入職的大學(xué)生，我們會(huì)建立關(guān)愛服務(wù)組織，在工作生活中關(guān)心幫助他們，讓他們盡快適應(yīng)新環(huán)境、融入崗位，并創(chuàng)新開展技術(shù)技能輪崗實(shí)習(xí)，每名大學(xué)生到2-3個(gè)相近相鄰崗位實(shí)習(xí)，讓‘老師傅’帶‘新職工’，在基層鍛煉中豐富閱歷，夯實(shí)工作基礎(chǔ)?！?/p>

多點(diǎn)支撐育才，激發(fā)青年活力動(dòng)力

為了不斷完善青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，該公司在服務(wù)青年成長成才的基礎(chǔ)上，健全青年人才的選拔、培養(yǎng)、服務(wù)、考核、管理和聘用機(jī)制，注重選拔德才兼?zhèn)?、贊譽(yù)度高的青年人才作為儲(chǔ)備干部，實(shí)施中層管理人員競聘上崗制度，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，確保青年人才“有闖勁，干得好、留得住”。

今年以來，該公司根據(jù)《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》和《中層管理人員競聘上崗管理辦法》文件要求，先后調(diào)整選拔4名青年充實(shí)到黨建管理、“四化”建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)崗位，構(gòu)建人才“蓄水池”。同時(shí)，該公司各支部先后開展“學(xué)習(xí)身邊榜樣”“建新好人事跡分享會(huì)”等活動(dòng)20余次，強(qiáng)化青年典型正向引導(dǎo)作用，注重從青年職工隊(duì)伍中挖掘典型進(jìn)行宣傳培養(yǎng)。青年職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的積極性大幅提升，營造出了“人人爭上游”的良好氛圍，為該公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才支撐。（梁海艷)