今年以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司堅(jiān)持把井下標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為有力抓手，以“講標(biāo)準(zhǔn)，促實(shí)效”為原則，“把脈”，“開(kāi)方”，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)。

精準(zhǔn)“把脈”找“病”因

“二號(hào)煤礦通風(fēng)設(shè)施未按施工時(shí)間先后順序統(tǒng)一編號(hào)?！?/p>

“一號(hào)煤礦輔助運(yùn)輸系統(tǒng)圖行車(chē)方向未按GB/T38110-2019繪制?！?/p>

“只有問(wèn)題及時(shí)、充分暴露出來(lái)，才能第一時(shí)間解決！”9月份公司標(biāo)準(zhǔn)工作化例會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)管理部對(duì)9月份一二號(hào)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化互檢中暴露出的典型問(wèn)題作了通報(bào)。

該公司每月組織一二號(hào)煤礦進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化互檢，由帶隊(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)檢查質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)裁決檢查問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分簽字。在每月召開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)上，針對(duì)檢查暴露的“老、大、難”問(wèn)題逐一通報(bào)，挨個(gè)討論，大家集思廣益，找準(zhǔn)“病根”。

“每月標(biāo)準(zhǔn)化互檢不僅能暴露出日常管理盲點(diǎn)，還能相互對(duì)標(biāo)提升?！倍?hào)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理室標(biāo)準(zhǔn)化主管王鵬飛由衷地說(shuō)道。

對(duì)癥“下藥”開(kāi)“良”方

在總結(jié)中進(jìn)步，在落實(shí)中前行。該公司針對(duì)各部門(mén)、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和標(biāo)準(zhǔn)化各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)干所匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的“疑難雜癥”，現(xiàn)場(chǎng)研究制定解決方案、敲定責(zé)任單位、給定完成時(shí)間，夯實(shí)措施、壓實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)做到時(shí)時(shí)有人監(jiān)管、事事有人負(fù)責(zé)，全力保障“疑難雜癥”有“方”可循。開(kāi)展以來(lái)，有效解決了二號(hào)煤礦13盤(pán)區(qū)變電所高壓電纜凌亂，一號(hào)煤礦副斜井滲水刷白難保持等15項(xiàng)棘手問(wèn)題。

“為確?！洗箅y’問(wèn)題得到解決，公司構(gòu)建了從領(lǐng)導(dǎo)班子到科室管理人員再到區(qū)隊(duì)技術(shù)人員，權(quán)責(zé)明晰的管理體系，形成了‘崗位有人管、線路有人管、區(qū)域有人管的’的機(jī)制，夯實(shí)了各級(jí)管理人員的管理責(zé)任?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)干薛瑞說(shuō)道。

堅(jiān)持“服藥” 抓“療”效

“不等、不坐、不靠、不要，只有上下齊心、主動(dòng)作為，克服一切困難，才能推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)向好！”公司相關(guān)部門(mén)、所屬單位負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)干達(dá)成強(qiáng)烈共識(shí)。

據(jù)悉，該公司實(shí)行了“325”動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制和井下每月全覆蓋定期徒步大排查，以“動(dòng)態(tài)+定期”檢查模式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化15個(gè)專(zhuān)業(yè)和文明生產(chǎn)工作進(jìn)行驗(yàn)收。今年以來(lái)共組織兩礦標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查18次，動(dòng)態(tài)檢查53次，全面排查并整改了2000余條問(wèn)題，讓隱患無(wú)處遁形。

此外，為帶動(dòng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，該公司堅(jiān)持以正向激勵(lì)為導(dǎo)向。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、文明生產(chǎn)檢查排名，精品工程驗(yàn)收情況、重點(diǎn)工作完成情況對(duì)責(zé)任人、責(zé)任區(qū)隊(duì)、責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核，帶動(dòng)了全體員工干事的積極性，形成了“爭(zhēng)先恐后創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍建精品”標(biāo)準(zhǔn)化精神，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。（李虎衛(wèi)）