今年以來，澄合礦業(yè)有限公司西卓煤礦堅(jiān)持“班組強(qiáng)則區(qū)隊(duì)強(qiáng)、區(qū)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”的工作理念，從班組建設(shè)入手，深入挖掘班組潛力，全面提升班組建設(shè)管理水平，助力礦井早日建成投產(chǎn)。

以問促答 加強(qiáng)班組安全意識  

“請描述一下掘進(jìn)工作面過地質(zhì)構(gòu)造及應(yīng)力復(fù)雜地段時(shí)的規(guī)定？”

“掘進(jìn)工作面過褶曲、斷層、陷落柱、風(fēng)氧化帶……應(yīng)力集中區(qū)、交叉點(diǎn)等應(yīng)力復(fù)雜地段時(shí)。必須嚴(yán)格執(zhí)行‘先治后掘’。對于自穩(wěn)能很差的圍巖……”該礦掘進(jìn)隊(duì)班前會上，一場關(guān)于“安全知識應(yīng)知應(yīng)會”的抽考正在緊張進(jìn)行。

該礦修訂完善各崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確每個(gè)班組、每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，讓職工有章可循，知道干什么、怎么干。將“安全知識應(yīng)知應(yīng)會”列入?yún)^(qū)隊(duì)班前會議程，在每班班前會上安排當(dāng)天工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全主意事項(xiàng)，隨機(jī)抽取3至5人進(jìn)行“安全知識應(yīng)知應(yīng)會”提問，切實(shí)提高職工的安全意識，筑牢安全防護(hù)屏障。運(yùn)用日清管理機(jī)制，透過班前、班中、班后的規(guī)范化管控，以及“日清、周結(jié)、月復(fù)盤”的機(jī)制持續(xù)改善班組績效。

思想交流 有效預(yù)防事故發(fā)生 

“這段時(shí)間，感覺你精神狀態(tài)不是很好，有什么事要及時(shí)向我們反映？”“父親生病住院做手術(shù)，我很擔(dān)心……”

該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長朱水旺正在與職工朝偉陽進(jìn)行面對面談心交流，認(rèn)真聆聽職工心聲，詳細(xì)詢問職工生活和工作中所遇到的疑難困惑，幫助職工排憂解難。

該礦以“人的行為和現(xiàn)場環(huán)境”雙確認(rèn)為抓手，嚴(yán)把人的思想、精神狀況、文明行為及現(xiàn)場人機(jī)物環(huán)的安全確認(rèn)關(guān)口，相繼建立班組長安全提醒制、隊(duì)干談心幫扶制、帶班隊(duì)干巡查制，通過查、看、問等途徑，及時(shí)了解掌握當(dāng)班職工思想動(dòng)態(tài)和心理狀況，有效預(yù)防思想麻痹大意、習(xí)慣性“三違”等現(xiàn)象發(fā)生。

拓寬渠道 提高班組管理水平  

該礦大力實(shí)施全員培訓(xùn)知識更新工程、技能提升行動(dòng)，通過盤活內(nèi)部培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮新型師帶徒示范帶動(dòng)效應(yīng)，打好“理論+考試+實(shí)操+崗位檢驗(yàn)”的培訓(xùn)組合拳。組織新招錄大學(xué)生下基層、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，將新生力量融入班組，帶動(dòng)班組工作氛圍。同時(shí)，開展崗位大練兵、技能大比拼等活動(dòng)，有效激發(fā)班組職工的學(xué)習(xí)熱情，實(shí)現(xiàn)班組全員、自主、持續(xù)改善，形成班組“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高班組建設(shè)自主管理水平?！鞍嘟M培訓(xùn)點(diǎn)面開花，一方面我們借助“王勝杰創(chuàng)新工作室”這個(gè)平臺，從各班組各崗位抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立技術(shù)創(chuàng)新工作小組，破解工作中的技術(shù)難題。另一方面持續(xù)開展“班組專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、師帶徒授課評比”等特色培訓(xùn)，今年以來，共開展班組培訓(xùn)22次，培訓(xùn)人數(shù)158人，參培率達(dá)98％?！痹摰V人力資源部吉層層說到。（徐妍）