近年來，彬長礦業(yè)胡家河礦認(rèn)真落實彬長公司內(nèi)部市場化管理理念，進(jìn)一步深挖細(xì)研經(jīng)營管理“秘訣”，歷時七年時間，從制度建設(shè)到全面深化推行，不斷摸索總結(jié)，建立了包含四級市場主體、三級結(jié)算關(guān)系、六大要素市場、千余種綜合單價、萬余項定額的內(nèi)部市場化運(yùn)行體系，形成了與全面預(yù)算、生產(chǎn)、安全以及信息化“四個融合”的特色管理模式，在彬長公司樹立了內(nèi)部市場化管理新標(biāo)桿。

提高產(chǎn)品單價，激發(fā)市場活力。產(chǎn)品單價制定以工資基數(shù)為基礎(chǔ)，分析近兩年結(jié)算數(shù)據(jù)，工資結(jié)算總額較工資基數(shù)差額較大，導(dǎo)致市場化一次結(jié)算占比過低，二次分配偏高，從而礦井內(nèi)部市場化活躍度不高，5月份礦井恢復(fù)生產(chǎn)后，對一級市場結(jié)算方案進(jìn)行了修訂，單價上浮比例8.33%，內(nèi)部市場化結(jié)算工資總額達(dá)到工資基數(shù)的98%，區(qū)隊二、三級市場結(jié)算單價均相應(yīng)進(jìn)行了修改，通過提升價格，減少二次分配比例，更加強(qiáng)調(diào)以內(nèi)部市場機(jī)制來引領(lǐng)價格變動，同時以科學(xué)合理的價格帶動礦井整體效益效率提升，激發(fā)內(nèi)部市場活力，提高職工勞動積極性，助推礦井實物量指標(biāo)穩(wěn)增長。

堅持正向激勵，釋放內(nèi)生動力。按照市場經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，價格上漲供給增加，價格降低供給減少，前半年陸續(xù)出臺系列激勵政策，采煤工效每提升1%，獎勵綜采隊標(biāo)準(zhǔn)工資總額20%的2%，6月份綜采隊工效提升21%，獎勵綜采隊14.9萬元；巷道掘進(jìn)實行三部激勵單價，一部單價按既定人工費結(jié)算，二部單價人工費提升15%，三部單價人工費提升30%，1-6月份工作面順槽掘進(jìn)平均單進(jìn)較基準(zhǔn)150米提升5.27%，開拓煤巷平均單進(jìn)較基準(zhǔn)130米提升9.1%，開拓巖巷平均單進(jìn)較基準(zhǔn)70米提升10.76%，對單進(jìn)提升區(qū)隊均進(jìn)行了獎勵；對噸煤結(jié)算輔助區(qū)隊根據(jù)區(qū)隊性質(zhì)制定了激勵政策，機(jī)電隊、皮帶隊主副提升、主運(yùn)輸系統(tǒng)影響時間每月小于8小時，通風(fēng)隊瓦斯零超限、煤層零發(fā)火、未發(fā)生無計劃停風(fēng)和監(jiān)測監(jiān)控事故，月度人工單價結(jié)算提高5%，通過激勵政策實施，各區(qū)隊主動作為，優(yōu)化勞動組織，創(chuàng)新變革，勞動工效穩(wěn)步提升。

深化市場要素，助推降本增效。圍繞內(nèi)部市場化六大要素市場管理，革故鼎新，與時俱進(jìn)，前半年持續(xù)深化材料、資金等市場建設(shè)，完善內(nèi)部市場化系統(tǒng)，通過要素管理，不斷精益精細(xì)控成本。模擬庫房方面，嚴(yán)格材料三級市場出入庫管理，日清日結(jié)、月清月結(jié)精準(zhǔn)核算，節(jié)超金額完全工資轉(zhuǎn)換，區(qū)隊自主維修、自下而上材料管理意識不斷提升；資金市場方面，上半年資金市場借資45.3萬元，預(yù)留20萬元，每月嚴(yán)格落實借資3%和預(yù)留2%的市場利率政策，通過資金市場的運(yùn)行，保證了工資均衡結(jié)算。

融合經(jīng)營管理，提升管理水平。內(nèi)部市場化實行實物量指標(biāo)工資結(jié)算加單項考核，前半年進(jìn)一步將安全、標(biāo)準(zhǔn)化、黨建等10大專項考核統(tǒng)籌納入內(nèi)部市場化工資結(jié)算中，通過一張表將各區(qū)隊的得與失全面展示，亮相競技排名，充分體現(xiàn)安全是最大效益，收入是靠努力奮斗出來的。

開展創(chuàng)新變革，增加市場附加值。按照公司政策，年初制定了《競技臺和工作專班管理辦法》以及《2022年對標(biāo)工作實施方案》，對照辦法和方案，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，通過鍛長補(bǔ)短活動討論、月度對標(biāo)任務(wù)計劃以及5個專項課題攻關(guān)，以內(nèi)部市場化為引領(lǐng)，堅持對標(biāo)對表，創(chuàng)新變革，不斷增加內(nèi)部市場附加值。前半年三類創(chuàng)新均取得公司第一名成績。

內(nèi)部市場化能在胡家河礦落地生根，堅定不移的推行下去，一是該礦把內(nèi)部市場化建設(shè)真正作為“一把手”工程強(qiáng)力推進(jìn)，全礦上下思想統(tǒng)一、開拓創(chuàng)新、努力奮斗，形成了具有胡家河礦特色的內(nèi)部市場化體系；二是通過內(nèi)部市場化管理的實施，改變了原來大鍋飯的分配模式，在礦井中樹立了“收入都是干出來的”理念，全員參與經(jīng)營，形成了人人都是經(jīng)營者的良好氛圍；三是內(nèi)部市場化工作的開展，不是獨立的存在，需要將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程同市場化運(yùn)行體系進(jìn)行融合管理，多措并舉，扎實推進(jìn)，形成合力，才能在經(jīng)營管理過程中發(fā)揮出強(qiáng)有力的作用。

下一步，該礦將以彬長公司“創(chuàng)變”文化為引領(lǐng)，以安全管理和采掘理念為指引，通過不斷深化、細(xì)化內(nèi)部市場化管理，推動礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作持續(xù)向好，為彬長公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（蔡美波）