中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司作為陜西中能煤田有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的新型產(chǎn)業(yè)，積極踐行“國有品牌，民營機(jī)制”的管理，順應(yīng)市場(chǎng)需求，從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型邁進(jìn)，在奮斗中破冰突圍，實(shí)現(xiàn)了扭虧的華麗轉(zhuǎn)身。

敢闖，讓煤礦運(yùn)營脫胎換骨有活力

“只有爭第一、做唯一，做極致，才能在運(yùn)營市場(chǎng)中贏得生存空間。只有持續(xù)創(chuàng)新、升級(jí)賦能才能在超越中領(lǐng)跑出彩！”公司黨委書記、董事長黨亞明為運(yùn)營發(fā)展把脈問診。

作為省內(nèi)第一家獲得煤礦托管安全生產(chǎn)許可證的混合所有制企業(yè)，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司相繼托管了“五礦三項(xiàng)目部”，市場(chǎng)涉及陜西、山西、內(nèi)蒙古、甘肅等地。但在運(yùn)營的過程中，各種影響發(fā)展的不利因素集中釋放，可謂舉步維艱，悲觀失望籠罩在干部職工心頭，何去何從成了大家最為迫切關(guān)心的大事。

思路明確，謀定即動(dòng)。2021年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“騰籠換鳥”，做好體制機(jī)制的“加減法”，破解深層次遺留問題，為企業(yè)的發(fā)展贏得了機(jī)遇。成立高質(zhì)量治理專班，針對(duì)運(yùn)營項(xiàng)目存在的問題癥結(jié)，進(jìn)行大刀闊斧的整治，該退出的堅(jiān)決退出，該止血的堅(jiān)決不供，一系列有針對(duì)性的改革方案出臺(tái)后，短時(shí)間內(nèi)迅速達(dá)到止虧止損，使煤礦運(yùn)營管理步入正軌。

以壯士斷腕的決心勇氣，積極發(fā)揮其國有品牌，民營機(jī)制的管理優(yōu)勢(shì)，煤礦運(yùn)營重新煥發(fā)了新活力，這條路走對(duì)了！

育才，讓煤礦運(yùn)營激發(fā)動(dòng)力提效力

“打破身份、年齡、資歷等條條框框，提供平臺(tái)，讓各種人才野蠻成長，迸發(fā)人才成長新活力……”中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司劉建峰明確說。

2022年2月28日，在《中國礦業(yè)報(bào)》頭版頭條刊發(fā)了題為：中能煤田匯興煤礦打造山溝溝里的“金名片”一文，在礦區(qū)上下引起了強(qiáng)烈反響，其中讓人才成長成為吸引干部職工的亮點(diǎn)。

已經(jīng)輕裝上陣的中能煤礦運(yùn)營公司全力呵護(hù)匯興煤礦的運(yùn)營工作，從健全五職礦長到機(jī)關(guān)的扁平化管理，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，再到采取“機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平、人員精干高效、職責(zé)分工清晰”的管理原則，發(fā)揮體制的靈活性和機(jī)動(dòng)性，實(shí)行“小機(jī)關(guān)、大部室”精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源，機(jī)關(guān)人數(shù)由47人減員定編到15人，一崗多能、德才兼?zhèn)涑闪擞萌藢?dǎo)向。

湯濤就是這一改革的受益者，作為全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墨@得者，他憑借過人的技術(shù)才能和綜合管理才能，成為中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司主抓全面生產(chǎn)的班子成員，向他這樣的人才，在運(yùn)營公司比比皆是，三項(xiàng)制度的 改革，為生產(chǎn)運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

增盈，讓煤礦運(yùn)營經(jīng)營管理在破圈

“今年煤礦托管運(yùn)營的目標(biāo)就是，產(chǎn)值1個(gè)億，利潤1千萬……”黨亞明對(duì)中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司下一步的經(jīng)營管理作出了新要求。

安全是保證實(shí)現(xiàn)增盈的“飯碗”工程。黨亞明提出必須要把“六精三十六閉環(huán)”管理體系作為開展各項(xiàng)工作的抓手，在安全管理上堅(jiān)持“落細(xì)、落小、落實(shí)”的原則，形成橫向到邊、縱向到底的安全防護(hù)網(wǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。要從人員的能動(dòng)性、隱患排查治理辦法、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化管理、雙重預(yù)防管理等出發(fā)，掀起勞動(dòng)競賽高潮，實(shí)現(xiàn)增量的新動(dòng)能。

“在公司對(duì)中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司大刀闊斧的改革后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)減少了約1個(gè)億的虧損，為煤礦運(yùn)營的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們有信心奮力拼搏，在公司“556101”價(jià)值引領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難、乘勢(shì)而上，見證“換道領(lǐng)跑”新業(yè)態(tài)?！敝心苊旱V生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦一名管理人員如是說。（王惠武）