今年以來(lái)，榆北小保當(dāng)公司全面深化績(jī)效考核管理體系建設(shè)，使績(jī)效考核推動(dòng)“算賬”理念，以價(jià)值創(chuàng)造為目的，將實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”寫(xiě)在了公司從優(yōu)秀走向卓越的“答卷”上，“考”出一份令人滿意的優(yōu)異成績(jī)。

“KPI”說(shuō)話 心服口服“轉(zhuǎn)觀念”

“8月份一號(hào)煤礦1名管理人員未完成本月‘反三違’指標(biāo)，扣除本月0.5績(jī)效分?！?月2日，該公司綜合管理部組織的每月績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)，績(jī)效專(zhuān)干侯勇將本次考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

該公司自去年6月以來(lái)全面實(shí)行兩級(jí)績(jī)效考核管理，以全面預(yù)算為抓手，分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)組織對(duì)各單位、部門(mén)采取“月度預(yù)考核，年底總考核”的方式，進(jìn)行每月績(jī)效考核對(duì)各單位整體績(jī)效進(jìn)行“初次分配”。

此外，該公司為進(jìn)一步科學(xué)合理，公平公正地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，征集梳理了1200余條績(jī)效考核指標(biāo)，創(chuàng)新搭建了一套以價(jià)值和結(jié)果為導(dǎo)向的KPI內(nèi)部績(jī)效管理系統(tǒng)，采取各單位員工將每日工作以指標(biāo)分值的形式錄入線上系統(tǒng)進(jìn)行量化考核，再根據(jù)每人績(jī)效分值進(jìn)行待遇的“二次調(diào)整”，充分激活“競(jìng)技舞臺(tái)”，讓“KPI”評(píng)價(jià)個(gè)人工作情況，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)員工思想觀念上的轉(zhuǎn)變。

“成本”比拼  開(kāi)源節(jié)流“算小賬”

“唉，同樣是生產(chǎn)班成本費(fèi)居然和四點(diǎn)班差了這么多，這一正一負(fù)下來(lái)可得不少錢(qián)?！?/span>

走進(jìn)該公司聯(lián)建樓，迎面的電子大屏上滾動(dòng)展示著各區(qū)隊(duì)每日的“三費(fèi)”消耗情況以及個(gè)人工資日清日結(jié)明細(xì)表，表上“成本節(jié)超兌現(xiàn)”一欄往往是大家伙重點(diǎn)關(guān)注的地方，此時(shí)一號(hào)煤礦掘進(jìn)一隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)楊武彪看著與鄰班班長(zhǎng)相差的142元“成本費(fèi)”感慨道。

據(jù)了解，該公司年初便制定了《2021年降本增效實(shí)施方案》，以抓煤質(zhì)管理和節(jié)支降本兩方面為主要手段，制定相關(guān)措施41條，9項(xiàng)考核指標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展“降本提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，推行周期性考核等方式，嚴(yán)格管控使用單位物資回收率與交舊領(lǐng)新情況，樹(shù)立全員“算小賬”意識(shí)。

一系列激勵(lì)考核機(jī)制的出臺(tái)實(shí)施，讓算賬和不算賬的班組和員工收入劃出了“分水嶺”，更讓員工深刻認(rèn)識(shí)到省到就是賺到的“財(cái)富秘籍”，緊緊的將個(gè)人利益與企業(yè)效益捆綁在了一起。

聚沙成塔，積水成淵，“算小賬”意識(shí)的樹(shù)立和盛行使該公司截止8月底，較年初預(yù)算節(jié)省“三費(fèi)”1750余萬(wàn)，材料費(fèi)、電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)較去年分別下降1.4%、9.2%和3.8%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到顯著提升。

撬活“杠桿” 差異薪酬“爭(zhēng)上游”

“作為建設(shè)世界一流智慧能源企業(yè)的先行軍，更要充分挖掘成本潛力，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钫髟谠摴景肽杲?jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上指出。

自該公司績(jī)效考核管理體系推行以來(lái)，更多員工得到了推行實(shí)惠，實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”撬活了價(jià)值創(chuàng)造的“杠桿”。多勞多得、多省多賺的價(jià)值導(dǎo)向也逐漸深植在每一位員工的心中腦中。正是通過(guò)“KIP”、“算小賬”這些“小切口”提高了該公司自上而下的績(jī)效考核參與積極性，引導(dǎo)大家養(yǎng)成“干前做預(yù)算、干時(shí)控成本、干后評(píng)得失”的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣，構(gòu)建起了獨(dú)具特色的小保當(dāng)績(jī)效考核管理體系，從而推動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了廣大干部員工從同吃“大鍋飯”到人人“爭(zhēng)上游”的干事創(chuàng)業(yè)新局面。

“通過(guò)績(jī)效的調(diào)整分配，去年我們采掘一線員工年收入達(dá)到30萬(wàn)元以上，中層管理干部同級(jí)別最高與最低收入相差1.89倍?！辈稍L中，該公司人力資源部副經(jīng)理安素芳介紹道。（梁棟）