軍轉企業(yè)，國有獨資，年生產(chǎn)能力300萬噸，人均利潤貢獻率領先陜煤集團所屬煤礦，全員工效穩(wěn)居全國煤炭行業(yè)前列。在陜煤集團陜北礦業(yè)公司韓家灣煤炭公司穿梭著干部職工忙碌的身影。

韓家灣煤炭公司近年來的成績單格外醒目：智能化“110工法”綜采工作面，全國僅此一例；2018年榮登中國煤礦企業(yè)科學產(chǎn)能百強榜第46位；2020年榮獲“陜西省文明單位”……

“我們堅持黨建領航、文化聚力、科技興企，切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的職能作用，不斷提升企業(yè)經(jīng)營能力和管理水平，全力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”韓家灣煤炭公司黨委書記王曉兵說。

“黨建+”引領高質(zhì)量發(fā)展

走進韓家灣煤炭公司，文化氣息撲面而來——紅色的烙印、勵志的標語、整潔的環(huán)境、積極向上的干部職工……讓人蓬勃而生敬意和豪情。說起企業(yè)歷史，放眼全國，除了江西的安源煤礦，也許就是韓家灣煤炭公司了。

韓家灣煤炭公司前身是伴隨著人民軍隊一路走來的。1988年，原蘭州軍區(qū)21軍軍部創(chuàng)辦了韓家灣煤礦，一大批部隊官兵脫下軍裝，成為礦區(qū)最初的建設者。多年來，無論隸屬關系如何變化，人民軍隊的作風沒變。

“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻，是軍轉企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風。”說起“三特”精神，復轉軍人龍冒興、王錄則眼睛有些濕潤。當年颯爽英姿的戰(zhàn)士，脫下戎裝換工裝，現(xiàn)在兩鬢斑白，即將面臨退休。

自建礦起，廣大干部職工始終以奮進者的姿態(tài)，秉承“三特”精神，擔當“興能強國，智領未來”使命，弘揚“行必忠誠，事必盡善”價值觀，形成了以“星”為特色的文化品牌。2020年，韓家灣煤炭公司被中國文化管理協(xié)會授予“新時代黨建+企業(yè)文化”示范單位。

“企業(yè)文化已經(jīng)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寶貴的精神財富。”黨委副書記、工會主席楊漢威對西北革命史情有獨鐘，對軍轉企業(yè)有著特殊的感情。

據(jù)楊漢威介紹，韓家灣煤炭公司黨委堅持以“把方向、管大局、保落實”為職責，以“黨建+文化+人才+創(chuàng)新”為思路，以“一軸五驅(qū)”黨建體系、“雙一流”建設和黨支部標準化建設等為抓手，以一流黨建引領企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

去年以來，疫情防控成了礦區(qū)的頭等大事。為此，韓家灣煤炭公司層層壓實防控責任，常態(tài)化做好疫情防控工作，為全體職工發(fā)放保溫餐盒、口罩、方便面等防疫用品，積極落實省市保供應、穩(wěn)增長工作要求。

韓家灣煤炭公司經(jīng)理馮澤偉說：“去年一季度，榆林市煤炭企業(yè)因疫情大面積停產(chǎn)。但韓家灣煤炭公司沒有停產(chǎn)，累計生產(chǎn)原煤86萬噸。”這得益于黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

快樂工作、幸福生活，是干部職工的美好愿望。為此，韓家灣煤炭公司出臺了《“雙服務”十項工作清單制度》，定期開展了職工代表巡視、“金秋助學”、四季送溫暖等活動……11個基層區(qū)隊堅持召開職工大會，堅持“五公開、五上墻”制度，公開事項累計330項，公開率達100%。

“隨著企業(yè)的發(fā)展，私家車基本一人一輛。目前，礦區(qū)車位緊張，如何增加車位，是黨史學習教育為職工辦實事的督辦項目。”王曉兵介紹，千方百計解決職工后顧之憂，共建共享企業(yè)發(fā)展成果，是各級黨組織一項長期的工作。

“科技+”推動高質(zhì)量發(fā)展

為什么要科技創(chuàng)新，初心是什么，動力是什么？馮澤偉認為，傳承軍轉企業(yè)紅色基因，就是要聽黨話、跟黨走，最終實現(xiàn)能源報國。

經(jīng)過30多年的改革發(fā)展，韓家灣煤炭公司的產(chǎn)能儲備和釋放已經(jīng)沒有提升空間，加之新工藝、新技術的大量應用，讓干部職工感到了空前的壓力。如何持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，這是領導班子面臨的首要問題。

依靠科技創(chuàng)新破局，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過領導班子的反復思考，“科技+”成了韓家灣煤炭公司的關鍵詞。為此，韓家灣煤炭公司大膽探索嘗試礦井智能化、信息化建設，全力爭創(chuàng)全煤同規(guī)模高端一流企業(yè)。

自移式隔爆水棚、掏槽機、球型滾筒、巡巷機器人等一批新裝備、新工藝在安全生產(chǎn)中得到推廣應用。“110工法”智能化綜采工作面開始建設。

沒有經(jīng)驗，組織生產(chǎn)技術管理骨干，赴周邊煤礦學習智能化和“110工法”技術知識。沒有人才，成立大學生班組，把優(yōu)質(zhì)人才集中培訓使用。遇到瓶頸，與廠家技術人員專題研討，集中力量搞技術攻關。

2020年4月，韓家灣煤炭公司建成了全國首例智能化“110工法”綜采工作面，減少了掘進工作面?zhèn)€數(shù)，降低了半煤巖巷掘進工程量及用工人數(shù)。

回想起那段時間，馮澤偉感慨不已：“單班生產(chǎn)崗位作業(yè)人數(shù)由原來的19人減至6人，每班減少13人。每個工作面多回收煤柱約8萬噸，增收經(jīng)濟效益約2400萬元。預計可延長礦井服務年限2年，多采原煤800萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益20億元左右。”

“面對電腦屏幕采煤，是智能化建設的終極目標，智能化建設一直在路上。”目前，韓家灣煤炭公司正在積極探索應用5G、大數(shù)據(jù)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等先進技術，通過基礎網(wǎng)絡、技術平臺、數(shù)據(jù)服務等，搭建智能化綜合管控平臺。

與此同時，韓家灣煤炭公司積極開展師帶徒、首席員工、技術比武、勞模創(chuàng)新工作室等系列活動，讓職工職業(yè)風采得到全面展示。“上半年，征集‘三小一練’207項，全員創(chuàng)新項目178項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約2100余萬元……”說起全員雙創(chuàng)，楊漢威很是自豪。

全員雙創(chuàng)只是科技創(chuàng)新的一個縮影，追趕超越才是最形象的寫照。“今年以來，韓家灣煤炭公司狠抓六個工作專班，從而影響和帶動整體工作提質(zhì)增效。”王曉兵表示，創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為干部職工的思想共識和行動自覺。

“只要全礦干部職工心往一處想，勁往一處使，就一定能夠建成全煤同規(guī)模高端一流企業(yè)，共建共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。”龍冒興感慨地說，這樣的體會，代表了干部職工的共同感受。（黃偉 吳莎）