二季度以來，榆北小保當(dāng)公司一號煤礦綜采二隊(duì)牢固樹立過“緊日子”思想，以降本增效為重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，精細(xì)管理，加強(qiáng)對材料控制、設(shè)備保養(yǎng)兩大環(huán)節(jié)管控，切實(shí)促進(jìn)區(qū)隊(duì)降本增效工作。

控制材料消耗就是“創(chuàng)造效益”

“降成本就是增效益，省下來的就是賺到。”

為加強(qiáng)材料使用的管控，該隊(duì)利用每班班前會，對員工進(jìn)行節(jié)約理念教育，引導(dǎo)員工樹立“人人都是崗位效益源”的思想觀念，營造出全員降本增效的良性局面。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“誰領(lǐng)用、誰回收”原則，對采煤機(jī)、液壓支架、泵站等重點(diǎn)設(shè)備的零部件實(shí)行“追蹤回收”制，由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)舊料的清點(diǎn)和登記，形成每日匯總臺賬，確保“交舊領(lǐng)新”落實(shí)到位。

該隊(duì)還結(jié)合檢修工作實(shí)際，各班組按照月度檢修計(jì)劃提前進(jìn)行材料報(bào)備，做到合理規(guī)劃、工完料盡。在井下存放備件時(shí)，采取了上架分類、工器具碼放、零部件貼標(biāo)等一系列精細(xì)化管理措施，最大程度降低材料的損壞率和丟失率。

“在舊料的二次利用方面我們也下足了功夫，對于能改造的配件，隊(duì)上鼓勵(lì)大家進(jìn)行‘大改小、長改短’，并按照原材料的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，僅僅今年二季度材料費(fèi)就省出10萬多塊。”該隊(duì)副隊(duì)長苗剛介紹道。

保養(yǎng)好設(shè)備就等于“降低成本”

作為煤礦一線生產(chǎn)隊(duì)伍，對于如何保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備開機(jī)率，是該隊(duì)一直在努力思考和改善的重點(diǎn)，該隊(duì)按照“理論+實(shí)踐”同步培養(yǎng)提升的思路，構(gòu)建了“三步走”設(shè)備保養(yǎng)體系。

以每周二、周五的集中學(xué)習(xí)與每月三次的“專業(yè)小課堂”為主要載體，重點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)《綜采設(shè)備保養(yǎng)手冊》《作業(yè)規(guī)程》等內(nèi)容，切實(shí)達(dá)到全員“懂理論、能檢修、會保養(yǎng)”的實(shí)效，確保在發(fā)生故障后能夠快速準(zhǔn)確進(jìn)行處理。在實(shí)操方面，把現(xiàn)場指導(dǎo)作為提升員工設(shè)備保養(yǎng)水平的重要手段，由班組長對員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過操作示范、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)來糾正錯(cuò)誤，引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高實(shí)操能力。（韓寶杭）