近年來，彬長礦業(yè)大佛寺礦黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”政治核心作用，牢固樹立“培訓(xùn)是最有效的安全投入，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基石”的理念，堅(jiān)持“黨管培訓(xùn)”原則，完善培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)實(shí)效，強(qiáng)力推進(jìn)“人才筑企、人才興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，構(gòu)建“黨管培訓(xùn)”體系。該礦黨委把黨管培訓(xùn)工作作為發(fā)揮組織優(yōu)勢、優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、推動“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略落地的有力保障，切實(shí)將培訓(xùn)工作納入黨委重要議事日程，堅(jiān)持每季度召開培訓(xùn)專題會議研究部署和推進(jìn)培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)對培訓(xùn)源頭的把控力和培訓(xùn)制度、政策的研究討論。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)施方案》，建立了各級人員履職清單，構(gòu)建起了定位明確、職責(zé)清晰、分工協(xié)作、覆蓋全員”的“黨管培訓(xùn)”體系，形成了黨委總抓，書記牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照專業(yè)分工各負(fù)其責(zé)，培訓(xùn)辦公室具體實(shí)施，區(qū)隊(duì)密切協(xié)作的職工安全培訓(xùn)新模式，全面推動培訓(xùn)工作和全員素質(zhì)提升邁向新臺階。

加強(qiáng)理念引導(dǎo)，把準(zhǔn)培訓(xùn)方向。“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”“人人都可以成才，工作出色就是人才”。該礦黨委堅(jiān)持以礦井發(fā)展建設(shè)目標(biāo)和解決現(xiàn)存問題為導(dǎo)向，圍繞理論教育更深入、專業(yè)培訓(xùn)更精準(zhǔn)、知識培訓(xùn)更有效、培訓(xùn)管理更規(guī)范的目標(biāo)，認(rèn)真研究制定長期、中期、短期培訓(xùn)規(guī)劃，緊跟崗位技能需求，有針對性地確定重點(diǎn)培訓(xùn)的專業(yè)、崗位和人員，明確培訓(xùn)思路、培訓(xùn)項(xiàng)目、參培人員、保障措施等，做到培訓(xùn)工作同安全生產(chǎn)同規(guī)劃、同落實(shí)、同考核，確保培訓(xùn)更科學(xué)、更有效。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，將培訓(xùn)工作與職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)有效對接，大力弘揚(yáng)“認(rèn)真就是水平，實(shí)干就是能力”的工作作風(fēng)，積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，切實(shí)讓培訓(xùn)成為職工成長成才的“催化劑”。

落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。該礦黨委嚴(yán)抓各分項(xiàng)培訓(xùn)制度和各級人員培訓(xùn)工作責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實(shí)黨支部書記第一責(zé)任人職責(zé)，加強(qiáng)干部職工思想教育，加大基層單位培訓(xùn)考核，形成了礦黨委統(tǒng)籌規(guī)劃、督促考核，業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，基層單位扎實(shí)推進(jìn)、高效落實(shí)，各層級職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的良好局面。堅(jiān)持以能力提升為導(dǎo)向，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的思路，大力開展“干部上臺講，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，充分發(fā)揮基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)、班前會教育、周三學(xué)習(xí)、“師帶徒”指導(dǎo)、“一對一”幫扶的主觀能動性和黨員干部、技術(shù)骨干、崗位能手在培訓(xùn)中的示范引領(lǐng)作用，提升職工現(xiàn)場安全操作能力。不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，充分依托信息化技術(shù)，整合教育培訓(xùn)資源，將事故案例、故障處理等視頻課程通過全員學(xué)習(xí)平臺推送至干部職工，打破培訓(xùn)時(shí)間與空間、教師與學(xué)員即時(shí)對接的局限，確保培訓(xùn)實(shí)用性。針對當(dāng)前技術(shù)人員緊缺、技術(shù)工種培訓(xùn)薄弱的問題，加強(qiáng)與院校和廠家合作，開展針對性培訓(xùn)，有序組織員工到廠家進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，全面提升員工學(xué)歷水平和技術(shù)素質(zhì)。 

嚴(yán)格培訓(xùn)考核，提升培訓(xùn)質(zhì)量。該礦把培訓(xùn)工作納入黨委工作計(jì)劃和基層黨支部工作量化考核，采取多種模式定期對培訓(xùn)工作過程管理和計(jì)劃、制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，著力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、組織有序、運(yùn)行有效、上下聯(lián)動的培訓(xùn)工作合力。積極實(shí)行理論+實(shí)操雙考核，加強(qiáng)培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合，通過“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—考核”的方式，做到學(xué)以致用，不斷提升培訓(xùn)實(shí)效。試行師生市場化雙向考核，按照市場化管理模式，將各類培訓(xùn)項(xiàng)目和成果核定單價(jià)，形成培訓(xùn)價(jià)格體系，通過兼職教師授課效果、參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果雙向考核，激發(fā)培訓(xùn)活力，保證培訓(xùn)質(zhì)量，推進(jìn)“人才筑企、人才興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略落地生根，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。（史雷偉）