今年以來，陜煤檸條塔礦業(yè)公司把對(duì)標(biāo)提升作為高質(zhì)量發(fā)展的破題之舉緊抓不放，錨定全年“降本增效”目標(biāo)，全面找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。

做優(yōu)頂層設(shè)計(jì) 聚焦重點(diǎn)對(duì)標(biāo)

堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板弱項(xiàng)作為對(duì)標(biāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，年初制定對(duì)標(biāo)管理提升工作實(shí)施方案時(shí)，將眼光鎖定在成本管控和提質(zhì)增效兩大方面，細(xì)化梳理了51項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升措施，其中降本方面37項(xiàng)，增效方面14項(xiàng)，由各責(zé)任單位對(duì)口聯(lián)系標(biāo)桿單位開展對(duì)標(biāo)，查找短板弱項(xiàng)，研究改進(jìn)措施。公司層面統(tǒng)一建立對(duì)標(biāo)跟蹤臺(tái)賬，實(shí)行“日常督導(dǎo)、月度檢查、季度通報(bào)”考核機(jī)制，倒逼各項(xiàng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)做真做實(shí)做深。

同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的精細(xì)化管理，制定了《2024年內(nèi)外部對(duì)標(biāo)交流計(jì)劃》《各單位標(biāo)桿案例對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)安排》，系統(tǒng)明確了對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)“與誰對(duì)、對(duì)什么、怎么對(duì)”，不斷提升對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。公司《新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)背景下智能化煤礦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐探索》被評(píng)為2024年煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例。

堅(jiān)持走出去“取經(jīng)” 破解發(fā)展難題

立足企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持橫向?qū)?biāo)與縱向?qū)?biāo)相結(jié)合，積極“走出去”學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距，全力破解發(fā)展難題。

橫向聚焦智能化建設(shè)、單進(jìn)生產(chǎn)水平、煤質(zhì)提升等重點(diǎn)，選擇煤炭行業(yè)標(biāo)桿礦井進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)標(biāo)。為提升快掘效率，組織掘進(jìn)技術(shù)人員前往韓家灣煤礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)智能快掘成套裝備及勞動(dòng)組織等方面的經(jīng)驗(yàn)后，完成風(fēng)筒末端改造等7項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化。組織洗選煤系統(tǒng)技術(shù)人員前往涼水井選煤廠、龍華選煤廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，及時(shí)引進(jìn)防砸溜槽、曲線溜槽以及細(xì)粒煤泥處理設(shè)備，有效提高了塊煤率。前11個(gè)月累計(jì)完成洗塊煤345萬噸，創(chuàng)效3.4億元。

縱向圍繞企業(yè)管理、科研創(chuàng)新、企業(yè)文化等領(lǐng)域，積極與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀管理企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。組織管理人員前往華為、中煤科工機(jī)器人科技等企業(yè)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新、組織文化與人才培養(yǎng)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)，有力提升了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。公司《千萬噸智能化煤礦“黨建+10N”與中心工作深度融合的探索與實(shí)踐》被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2024年管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

深化內(nèi)部對(duì)標(biāo) 提升基礎(chǔ)管理

把內(nèi)部對(duì)標(biāo)作為提升基礎(chǔ)管理的重要抓手，按照“典型引路、整體提升”工作思路，大力選樹支部黨建、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、材料成本管控、隊(duì)伍建設(shè)以及人文關(guān)懷等方面的標(biāo)桿單位，組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的工作思路、工作機(jī)制和工作方法，不斷提升工作效率。同時(shí)，將內(nèi)部對(duì)標(biāo)的外延深入到各班組，結(jié)合“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，每月對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進(jìn)尺、降本增效、智能化應(yīng)用等方面名列前茅的區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)各班組對(duì)照標(biāo)桿、尋找差距，持續(xù)提升班組建設(shè)水平。

此外，借助煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心平臺(tái)，不斷加大對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例的宣傳推廣力度，引導(dǎo)全體職工緊密圍繞理念創(chuàng)新、技術(shù)技能、工藝成本、效益效率等關(guān)鍵要素全面開展對(duì)標(biāo)，形成全員參與、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、持續(xù)提升的對(duì)標(biāo)熱潮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。（強(qiáng)艷雄）