“我們要堅定信心，保持恒心，樹立安全生產(chǎn)標準化理念，對標先進認清差距，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，通過問題看本質(zhì)，從現(xiàn)場環(huán)境和行為規(guī)范方面提升職工整體素質(zhì)，上標準崗、干標準活……”

近日，在蒲白礦業(yè)煤礦運營公司安全生產(chǎn)標準化推進會上，各專業(yè)、各區(qū)隊負責人觀看外部掘進和自身掘進安全生產(chǎn)標準化展示，對標先進、反思現(xiàn)狀，分析查找掘進在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面存在的典型問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署，狠抓落實，促進公司整體精益提升。

堅持“標準先行”

該公司緊緊圍繞“定標準、重指導(dǎo)、嚴考核”環(huán)節(jié)，強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，修訂《安全生產(chǎn)標準化檢查管理辦法》，對掘進工程、支護質(zhì)量實施重點專盯和檢查考核。強化專業(yè)科室服務(wù)職能，組織各專業(yè)對工作面沿線安全生產(chǎn)標準化會診工作進行總體驗收、嚴格開展檢查和幫扶活動，撿拾沿線兩幫配件、雜物、垃圾，擦拭牌板。強化各項目部區(qū)隊細節(jié)管控，以點帶面全方位提升安全生產(chǎn)標準建設(shè)，優(yōu)化提升工作環(huán)境，積極創(chuàng)建精品工程，提升工作面兩巷的安全生產(chǎn)標準化形象。

嚴抓“精益管理”

該公司定期利用PTT的形式，組織對精益提升項目質(zhì)量不高的項目部在安全辦公會進行通報。組織開展安全生產(chǎn)標準提升專盯，專盯質(zhì)檢員認真填寫《重點頭面專盯檢查問題通知單》，每天發(fā)送給區(qū)隊值班人員，并按要求限期整改，保證安全生產(chǎn)標準化工作同掘進、運輸工程同推進、同施工、同驗收。同時組織各專業(yè)針對現(xiàn)場作業(yè)、過程控制、監(jiān)督考核等方面進行深入分析，著眼幫助區(qū)隊解決難點問題，既要有點的提升更要有面的規(guī)劃，層層落實安全生產(chǎn)標準化要求，確保施工一處，達標一處，做到“一步到位”。

強化“末端落實”

該公司堅持規(guī)范“人”的安全行為，提升“人”的標準意識，加大安全生產(chǎn)標準化培訓力度，組織開展安全生產(chǎn)標準化知識考試，認真解決認識不到位、管理境界不高的問題，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到務(wù)真求實，不懈怠、不湊活。嚴格規(guī)范礦井各專業(yè)管理，強化服務(wù)職能，加強跟蹤指導(dǎo)，杜絕現(xiàn)場問題反復(fù)出現(xiàn)，壓實責任，落實制度。區(qū)隊以“視野之內(nèi)無雜物”為目標，從工作面每個崗點入手，從細節(jié)著手，從小事抓起，認真做到設(shè)備、物品、資料定量、定置管理，制作各崗位作業(yè)指導(dǎo)書和操作流程圖，高標準編制設(shè)備履歷卡、設(shè)備故障處理流程、維護巡檢標準和設(shè)備維護保養(yǎng)周期表，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，確保安全生產(chǎn)標準化末端落實。

促進“對標提升”

該公司嚴格安全生產(chǎn)標準化整改閉環(huán)管理，全面對照標準找問題、抓整改、堵漏洞，建立明確的獎懲制度，嚴抓管理人員考核。開展安全生產(chǎn)標準化達標競賽評比，按照面向區(qū)隊、覆蓋全面、可比性強的原則，區(qū)分掘進、運輸、輔助、機電四個系列，每月開展達標競賽評比，以落實推進標準落地生根、以強化管理確保精益求精、以嚴細考核推進動態(tài)達標、以提升全面打造現(xiàn)場新形象，以“月月有改進”的新提升、新進步，助推公司安全生產(chǎn)標準化提檔升級。（高永生）