“干工作就是要敢挑‘重?fù)?dān)子’，敢啃‘硬骨頭’，帶著一股鉆勁把工作做精。”近日，筆者在采訪蒲白礦業(yè)公司第二十屆“優(yōu)秀班組長”、建新煤化綜采隊檢修班班長朱艷兵時，他堅定地說。

翻開他的工作日志，可以看到驕人“戰(zhàn)績”：單班回撤7架支架，創(chuàng)該公司最高紀(jì)錄；攻克支架空間小、銷軸無法拆卸等瓶頸，成功助力安裝建新煤化首個超長智能化綜放工作面……

“敢”字當(dāng)先，激發(fā)班組“活力因子”

2012年，朱艷兵來到建新煤化，在采煤戰(zhàn)線一干就是10多年，今年39歲的他，始終保持一顆匠心，將礦井視為自己的家，將工作當(dāng)成“家事”。

為了堅決打贏安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“擂臺賽”，作為安裝4301工作面支架現(xiàn)場關(guān)鍵工序的“把關(guān)人”，朱艷兵深知按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)對于安全生產(chǎn)的重要性。

“先排查、后開工，先確認(rèn)、后開工，將隱患消除在工作面安裝施工前……”在安裝現(xiàn)場，朱艷兵中氣十足的聲音就像高音喇叭，將每個指令清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)到指定方位，神情中透露著專注、干練和自信。每天他總是第一個到達(dá)采面，斟酌排產(chǎn)計劃和人員安排，力求將人員和安裝搭配做到最完美，使安裝效率達(dá)到最高。通過優(yōu)化管理、班組建設(shè)、經(jīng)營管理等舉措，朱艷兵和隊友克服了一個又一個困難，以每班4 副支架的安裝速度穩(wěn)步邁進(jìn)。

“單靠我一個人‘跑’不行，必須保證組里職工技術(shù)水平都過硬，才能百分之百保障設(shè)備安全?！敝炱G兵說。朱艷兵手把手教新入職職工拆裝部件、分析故障，自編案例手冊，利用班前會為職工進(jìn)行培訓(xùn)。九年來，他先后制定了采煤機(jī)、綜采液壓支架使用與維修管理、班組勞動紀(jì)律管理等制度，并在現(xiàn)場實(shí)踐中不斷完善。

“干”字當(dāng)頭，釋放班組“無限動能”

“每周五，我們班組定期開展安全大檢查，對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，對查處的各類隱患根據(jù)隱患大小等級，按照‘小隱患不過班、大隱患不過天’的原則現(xiàn)場落實(shí)整改?！敝炱G斌從班組崗位定責(zé)和班組制度建設(shè)入手，充分激活班組活力，采用“六到位”模式，加強(qiáng)班組安全管理，提升班組安全管控能力，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全無事故。

“工作面液壓支架閥芯拆不動，改進(jìn)后用風(fēng)鎬配合內(nèi)六方拆閥芯”“用拉后溜油缸安裝支架，減少安全風(fēng)險，提高工作效率”“支架空間小，銷軸無法拆卸，要利用手壓泵、液壓螺母、墊片，大大提高更換尾梁油缸的成功率”……朱艷斌充分利用“師帶徒”活動平臺，采取“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”方式，把自己多年積累的理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的閱歷、嫻熟的業(yè)務(wù)技能傳授給年輕員工，讓青工在工作中磨煉，在學(xué)習(xí)中提高，進(jìn)一步提升綜合技能，在崗位上都能盡快成長成才。

“在自己的崗位上站得住腳、頂?shù)米?，撐起一片天，才是真本事?！?3年來，朱艷兵多次榮獲礦業(yè)公司“優(yōu)秀班組長”和建新煤化“安全衛(wèi)士”等稱號，用實(shí)際行動詮釋了“干好本職工作就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的理念。（張美心）