2024年，陜煤蒲白建新煤化公司緊盯廣大職工群眾所需所盼，常態(tài)化開展“四心”民生工程，真正將企業(yè)關(guān)懷融入服務(wù)職工的點(diǎn)滴暖心事之中，讓職工的幸福底色更足。

辦好職工關(guān)切的“要緊事”

隨著新能源汽車的快速發(fā)展，該公司員工使用新能源汽車的數(shù)量也在逐漸增加。針對充電難的問題，該公司與多部門協(xié)調(diào)溝通，在生活區(qū)增設(shè)充電樁，滿足電車的充電續(xù)航需求，員工使用手機(jī)掃描二維碼，便可通過云平臺給自己的愛車充電。及時(shí)更新車輛變動信息，加強(qiáng)礦區(qū)內(nèi)停放車輛管理，強(qiáng)化基層設(shè)施管理維護(hù)，不斷為職工創(chuàng)造更好的停車環(huán)境，緩解停車難的問題。

此外，該公司還增設(shè)地面照明設(shè)施、更換維修太陽能路燈，對礦區(qū)電纜、管網(wǎng)、老舊管路進(jìn)行了更換或者除銹刷漆，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)宿舍、辦公室及場地定置化工作；更新櫥窗、展板50余塊，打造了“綠水青山就是金山銀山”等多處文化墻，不斷提升礦區(qū)整體魅力。

辦好職工期盼的“關(guān)鍵事”

孩子假期看護(hù)難，一直是困擾雙職工家庭的揪心事。該公司整合礦區(qū)活動陣地，把托管班開在職工“家門口”，配齊桌凳、書籍、多媒體等設(shè)施器材，具備托管、教育、活動等多個(gè)核心功能。工會從細(xì)微處著手，當(dāng)好職工“娘家人”，通過“托”“管”“教”的方式，為職工子女提供歡快有趣的學(xué)習(xí)和活動場所，讓孩子們在假期中既能完成作業(yè)，又能參加各種有益活動，使家長安心放心。

“‘安全生產(chǎn)摸大獎’活動連續(xù)15年讓職工摸得著幸福；‘十必賀’‘十必訪’關(guān)愛職工100余人、發(fā)放喪葬補(bǔ)助金26000元；幫扶困難職工家庭和救助大學(xué)生子女40余人，發(fā)放資金10.2萬余元……”一串串?dāng)?shù)據(jù)，一張張洋溢在職工臉上的幸福笑容，匯聚“家”的關(guān)愛。

辦好職工成長的“暖心事”

2024年以來，該公司通過企?！奥?lián)姻”、定向“培植”、精準(zhǔn)“鋪路”三步棋，傾心打造技能人才“夢工廠”?！叭肼氁詠?，公司安排的井下開采實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)提高了我們的實(shí)操能力，未來我想深入學(xué)習(xí)研究煤礦智能開采技術(shù)，通過自己的努力將礦工從繁重的體力勞動中解放出來?！痹摴拘氯肼毚髮W(xué)生蘇朋朋說。

為不斷拓寬智能化礦井人才的選育范圍，該公司印發(fā)《關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法的通知》，從機(jī)械、通訊等方面分專業(yè)加快對智能開采系統(tǒng)維護(hù)、運(yùn)營人才的培養(yǎng)，并通過“談心談話”“大走訪”“班組民主專題會”等形式，聽取采納職工意見40余條，精準(zhǔn)制定培養(yǎng)“套餐”，讓有本事、有能力的職工從“賽馬”機(jī)制中脫穎而出。2024年，該公司取得專業(yè)技術(shù)職稱人員155人，并提拔4名青年專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任中層管理人員。

下一步，該公司將持續(xù)堅(jiān)持大興調(diào)查研究、問計(jì)基層，聚焦職工所需所想所盼，拿出一系列實(shí)招，讓職工群眾共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。（張美心 王淵博）