近日，彬長(zhǎng)礦業(yè)胡家河礦按照試點(diǎn)先行、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步推廣的思路，將綜掘一隊(duì)工作模式由“三八制”調(diào)整為“四六制”，減少職工井下作業(yè)時(shí)間、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，讓職工幸福感“爆棚”。

據(jù)悉，長(zhǎng)期以來(lái)，該礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)為“三八制”作業(yè)，三班倒不間斷生產(chǎn)，加上班前會(huì)、更換作衣、交接班等占用太多時(shí)間，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、強(qiáng)度大，導(dǎo)致職工工作效率較低。為了破解這項(xiàng)難題，該礦積極創(chuàng)新勞動(dòng)作業(yè)管理方式方法，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，決定實(shí)行“四六制”作業(yè)，以綜掘一隊(duì)為試點(diǎn)，將生產(chǎn)、檢修、準(zhǔn)備班分開(kāi)，每天四班作業(yè)，每班6小時(shí)，檢修班作業(yè)時(shí)間定為每天8時(shí)至12時(shí)，其余時(shí)間由生產(chǎn)班組分為3個(gè)班次組織生產(chǎn)，并結(jié)合實(shí)際優(yōu)化勞動(dòng)組織、施工工序、交接班流程和上下班乘坐通勤車(chē)時(shí)間，完善相關(guān)規(guī)章制度，確保減時(shí)不減量、減人不減效。

“自從礦上推行‘四六制’后，我每個(gè)班的工作時(shí)間減少兩小時(shí)，下班有更多的時(shí)間休息、學(xué)習(xí)、陪家人，幸福感滿(mǎn)滿(mǎn)?！睂?duì)于礦井改變傳統(tǒng)“三八制”試行“四六制”，該礦綜掘一隊(duì)職工王爭(zhēng)爭(zhēng)體會(huì)頗深。

“自推行‘四六制’以來(lái)，區(qū)隊(duì)職工精氣神強(qiáng)了，干活積極性空前高漲，再也不用催著干了。”該礦綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉全說(shuō)道。

下一步，該礦將從工效提升、改善工程質(zhì)量、職工入井時(shí)長(zhǎng)等方面再總結(jié)、再分析，進(jìn)一步完善“四六”工作制實(shí)施細(xì)則和措施，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際逐步進(jìn)行推廣，持續(xù)提高職工的獲得感、幸福感、安全感，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量。（潘森 朱臻）