自黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，澄合礦業(yè)董礦分公司黨委始終以“辦實(shí)事、解難題、送溫暖、傳黨恩”為主題，圍繞企業(yè)發(fā)展和職工群眾最關(guān)切的“急、難、愁、盼”等突出問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)征集、現(xiàn)場(chǎng)走訪座談、集中研討等形式征集意見(jiàn)和建議，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用點(diǎn)滴小事暖人心、聚民心。
做好“服務(wù)員”，提升職工幸福感
該公司經(jīng)多方協(xié)調(diào)和配合，新建成的102個(gè)車位已正式啟用，及時(shí)解決了礦區(qū)停車難問(wèn)題；提前著手、全員發(fā)動(dòng)、高效溝通，為職工注射新冠病毒疫苗第一針劑728例、接種完畢308例；組織接觸職業(yè)病危害及塵肺病員工進(jìn)行職業(yè)病健康專項(xiàng)體檢和復(fù)查，加強(qiáng)了職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，提高了預(yù)防職業(yè)病的意識(shí)和能力；針對(duì)班中餐飯菜品種和質(zhì)量、浴池樓洗浴條件、洗衣補(bǔ)衣等建議，該公司第一時(shí)間組織相關(guān)單位整改落實(shí)，使職工群眾關(guān)注的問(wèn)題得到妥善落實(shí)，受到好評(píng)。此外，該公司還推行“光榮餐”“生日禮物”等暖心制度，不斷完善“職工互助+困難幫扶+大病救助+七項(xiàng)慰問(wèn)”的幫扶體系，當(dāng)好干部職工的貼身“服務(wù)員”，為職工量身定做“暖心大餐”。
做好“預(yù)警員”，提升職工安全感
“要提升全員安全感，就要摒棄單打獨(dú)斗、各掃門前雪的思想，要增強(qiáng)一榮俱榮、一損俱損的大安全意識(shí)，真正把安全生產(chǎn)的‘條條框框’轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行為，形成‘人人講安全、人人抓安全、人人享安全’的良好局面，確保企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。”該公司總經(jīng)理樊剛說(shuō)到。
為有效提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、“全民皆兵”的安全生產(chǎn)工作氛圍，該公司持續(xù)深化員工之間聯(lián)?；ケ！⒔Y(jié)“互保對(duì)子”、做“安全搭檔”，實(shí)現(xiàn)互幫互助、互相監(jiān)督、互保平安，人人都做“預(yù)警員”。該公司通過(guò)開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一策”“安全隱患隨手拍”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工重視安全生產(chǎn)、參與安全管理的積極性，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范，增強(qiáng)了員工崗位安全自主管理能力，提升了職工的安全感。
做好“輔導(dǎo)員”，加強(qiáng)職工獲得感
為提升職工作業(yè)技能，排除職工在工作中的隱患和“三違”行為，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及包?；鶎訁^(qū)隊(duì)的科室負(fù)責(zé)人分別深入包保單位和重要崗位，對(duì)崗位員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)輔導(dǎo)督導(dǎo)。
“輔導(dǎo)員們”分別達(dá)到重點(diǎn)崗位后，首先對(duì)崗位人員進(jìn)行督導(dǎo)提問(wèn)，明確當(dāng)班任務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)隱患、操作流程等辨識(shí)內(nèi)容，然后對(duì)崗位人員在工作中不規(guī)范和不明確的地方進(jìn)行輔導(dǎo)和規(guī)范，指導(dǎo)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，進(jìn)一步提高了員工的安全教育，提高了職工操作技能；針對(duì)選煤隊(duì)各工種崗位作業(yè)流程，由黨員、技術(shù)員牽頭開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)；運(yùn)行隊(duì)針對(duì)于學(xué)習(xí)有困難的職工，開(kāi)展一對(duì)一輔導(dǎo)，幫助困難職工學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)。
日前，該公司將持續(xù)收集整理收集到的職工建議和意見(jiàn)，并按后勤服務(wù)、工會(huì)福利、生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、勞保福利、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行梳理，建立實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)清單，逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門擬訂推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行全覆蓋、多方位、零死角責(zé)任落實(shí)，通過(guò)清單與責(zé)任部門及分管領(lǐng)導(dǎo)捆綁，確?；顒?dòng)內(nèi)容細(xì)分落地。 （劉航彥 陳威）
