這是一場統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動的精神洗禮。

主題教育開展以來，蒲白礦業(yè)公司黨委嚴格按照中省、集團黨委部署，緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以強化理論學習指導發(fā)展實踐，以深化調查研究推動解決發(fā)展難題，把學習教育成果轉化為增強履職本領、提高工作水平、實現高質量發(fā)展的生動實踐。

“學”字為先 思想領航聚共識

主題教育以來，該公司把“高質量”的要求體現在理論學習全過程，以學習內容全、學習形式活、聯系實踐緊、示范引領強、學習成效顯為落腳點，真正做到學有所悟、學有所獲。

該公司黨委理論學習中心組，著眼防止學習淺表化，精心設計集中研討交流形式，組織開展7次集中學習，6次專題研討。通過舉辦公司兩級領導班子主題教育讀書班、赴西遷博物館實踐研學等方式，引領黨員干部持續(xù)將創(chuàng)新理論學深學透。公司兩級領導班子成員結合學習體會、調研感悟和實際工作講授專題黨課80余場次，以講帶學、以講促學。

各基層黨支部把習近平總書記最新重要講話作為必學內容，把“千萬工程”經驗案例、“浦江經驗”等納入學習安排。133個黨支部依托“三會一課”、主題黨日、學習強國等多種載體組織黨員干部系統(tǒng)學習，將主題教育搬上“云端”、嵌入日常。

突出學以致用，緊扣企業(yè)高質量發(fā)展，開展主題教育理論成果轉化應用征集活動，形成安全發(fā)展、科技創(chuàng)新、黨的建設等方面理論成果76篇。把用活用好礦區(qū)紅色資源和助力鄉(xiāng)村振興作為深化主題教育成效的重要組成部分，精心打造系列學習教育活動，堅持在蒲白黨史學習教育大課堂上好新員工“入職第一課”、新黨員“入黨第一課”、新提任干部“履新第一課”；開展“新思想進鄉(xiāng)村 企村聯學聯建助力鄉(xiāng)村振興”工作，開展“五個一次”實踐活動，推動主題教育走深走實、入腦入心。

“研”字開路 直達基層勇破局

該公司黨委牢牢把握目標導向、問題導向、結果導向，制定下發(fā)《“三問三聽”大調研活動方案》，確定了12個調研課題，五級干部分別認領課題、制定方案、列出提綱、下沉調研，通過“1對1”、深入現場、懇談會等方式，調研達到13425人次，在了解真情聽取實話的同時，練就扎實調查研究基本功。

成果轉化運用是調查研究的關鍵。該公司堅持邊調研、邊檢視、邊整改、邊轉化，截至目前，發(fā)現問題和征集意見建議4987條，梳理后歸納出職工所需所盼、發(fā)展良方良策、工作突出問題3大類110件問題，形成五個系列調研成果，確立了107項科研課題、710項全員崗位創(chuàng)新目標，形成了129項專項調研報告、15項制度創(chuàng)新，確定了16項穩(wěn)健增長項目。

在“三問三聽”大調研活動中，該公司堅持以安全“雙紅線”辨識為調研重點，查短板補不足，形成了一正一反兩個安全生產典型案例，并以思想問題、管理問題、機制體制問題等為導向，持續(xù)健全完善企業(yè)安全管理頂層設計，創(chuàng)新推行“六六”安全文化強基工程，以高水平的安全管理服務企業(yè)高質量發(fā)展。

為激發(fā)全體干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力和發(fā)展內生動力，該公司大力推行全員崗位創(chuàng)新積分考核制，制定積分制標準，明確高薪激勵措施。同時，還提供原創(chuàng)尊重保護、技術團隊支撐、資金渠道保證、加工應用場地安排、簡化暢通申報渠道等五大保障，尊重創(chuàng)造、尊重創(chuàng)新、尊重工匠已然成為蒲白高質量發(fā)展主旋律新風尚。

 檢視整改是主題教育的重要內容，也是主題教育能否取得成效的關鍵。該公司以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，不回避、不護短，著眼群眾反映強烈、長期未解決的突出問題，先后將主題教育自查檢視、領導班子調查研究問題和民主生活會檢視問題列為專項整治任務，建立工作臺賬，實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。

截至目前，該公司巡視巡察16項重點問題已整改完成6項，主題教育檢視問題16項已整改完成13項，整改完成率為81%。同時就落實降本增效長效機制，確立了六項整治具體措施以及2023年度整治目標，著力破解企業(yè)扭虧增盈難題。

“干”字落地 高質量發(fā)展再揚風帆

該公司深入推進干部作風能力提升年活動，緊緊圍繞作風建設“十提倡十反對”十個專題，全面深入開展學習研討，形成公司兩級領導班子、公司所屬集團中層四級以上管理人員、支部黨員管理干部三個層面的個人作風建設“十提倡十反對”學習研討成果集錦，并轉化為推動各項工作提質增效的強大動力。

打造“三大平臺”、暢通“九大通道”……該公司多舉措積極構建人才培養(yǎng)機制。在推進“‘6+N’個一百”千名精英示范項目中，共計培育精英典型示范1026名，其中“萬字崗位描述”項目316人，“一口清”項目208人，“一圖清”項目177人，“三絕”項目110個，創(chuàng)新成果215項。“N”所包含的精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、降本增效法已在建莊、建新、西固三個原煤單位進行試點推行。

主題教育以來，該公司緊緊錨定“以職工為中心”的高質量發(fā)展愿景目標，堅持“七個不變”工作總基調，聚焦“四心”民生工程、13@81+關愛服務機制、“快樂工作、幸福生活”氛圍營造三大工作任務，累計完成“四心”民生工程47項，解決職工群眾急難愁盼問題1119項，職工滿意度測評滿意率達98%，幸福感、獲得感、滿足感明顯提升。

與此同時，該公司堅持以主題教育統(tǒng)領推進“七項工程”，編制形成《以主題教育統(tǒng)領推進“七項工程”制度匯編》，西固煤礦井田南部資源擴充及新采區(qū)設計項目、探索一次采全高支架應用等16項穩(wěn)健增長工程項目已融入“高質量項目提升年活動”一體推進，全員崗位創(chuàng)新工程完成554項，科技攻關工程完成29項，以主題教育新成效激發(fā)高質量發(fā)展新活力。（李斌）