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陜西科技報|腳踏實地抓安全 闖出發(fā)展新路子——陜煤集團韓城礦業(yè)下峪口礦創(chuàng)新發(fā)展小記
發(fā)布時間:2024-06-24     作者:張杰   點擊量:2378   分享到:

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陜煤集團韓城礦業(yè)下峪口礦是一座擁有54年歷史的老礦,生產(chǎn)系統(tǒng)復雜,五大災害俱全,安全管理點多、線長、面廣。2015年以來,該礦領導班子始終堅持以習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述為指引,著力在轉(zhuǎn)變思想、落實責任、因地制宜、科技助安、標準作業(yè)和文化養(yǎng)成上下功夫,安全生產(chǎn)狀況徹底扭轉(zhuǎn),不但摘掉“事故礦井”的帽子,創(chuàng)下了井下連續(xù)安全生產(chǎn)超3500天的紀錄。

轉(zhuǎn)變思想強意識 落實責任抓共建

張杰是一名從采煤一線干起來的礦長,每天從井下上來,最深刻的感受就是:平安是福。個人是這樣,家庭是這樣,企業(yè)也是這樣。抓安全,首先就要從思想上高度重視安全生產(chǎn),把煤礦安全作為企業(yè)的頭等大事,進一步增強職工的安全意識,讓“瓦斯不超限”“事故可防可控”“煤礦可以不死人”成為大家的共識。

來到下峪口礦,張杰做的第一件事就是落實安全管理責任,構(gòu)建齊抓共管體系。自2022年以來,他反復修訂了《崗位安全生產(chǎn)責任制》《崗位安全管理制度》《崗位責任制》等制度,形成了“三項制度”匯編,并成立了貫徹落實領導小組,組織“1+N”包聯(lián)人員在全礦進行了宣貫學習,嚴格考核,確保各項制度落到實處。同時,對思想認識不到位、能力差、推諉扯皮、釀成事故的干部嚴肅追責問責,始終保持安全高壓態(tài)勢,確保各層級把安全責任落實落細落地。

科技興安做防范 安全管理走新路

任何先進的安全管理經(jīng)驗,都有一個適合其茁壯成長的土壤。如果換一個地方,或改變某些關鍵條件,先進經(jīng)驗也許會變成一種形式,發(fā)揮不了其應有作用。因此,下峪口礦幾乎每年都會出臺新的管理方法和措施,領導班子也總結(jié)經(jīng)驗、固化成果,形成了符合實際、具有特色的安全管理“0416”體系、“246”長效機制、“2+2+網(wǎng)絡”管理方法,即通過構(gòu)建雙重預防機制夯實礦井安全生產(chǎn)基礎,落實崗位工風險管控和隱患排查的具體責任;創(chuàng)新提出“開工即達標、作業(yè)即達標”雙達標理念,為安全生產(chǎn)環(huán)境提出更高要求。

下峪口礦地質(zhì)條件復雜、多元災害耦合疊加,針對特殊生產(chǎn)條件,堅持把“科技興安”作為提高安全保障力的根本途徑,探索建立了“5+4”瓦斯治理和“6+3”水害治理模式,實現(xiàn)了瓦斯與水害由“局部治理”向“區(qū)域治理”、由“生產(chǎn)過程治理”向“超前治理”的徹底轉(zhuǎn)變。針對防突鉆孔施工引起多頻瓦斯超限問題,發(fā)明創(chuàng)造了防噴孔裝置及故障處理套件,制定了針對性的防范措施,有效杜絕了類似超限的出現(xiàn)。礦井連續(xù)11年未發(fā)生突出事故,連續(xù)21年未發(fā)生水害事故。

積極創(chuàng)建班組安全網(wǎng)絡體系,規(guī)范職工行為,自主研發(fā)管理軟件,為增強職工素質(zhì)提供平臺。以此為抓手,將“人—機—環(huán)—管”有機結(jié)合,高度統(tǒng)一,將安全生產(chǎn)周期不斷延長。尤其是雙重預防管理體系在2019—2021年期間,連續(xù)三年獲得國家級榮譽,并被陜西省應急管理廳列為雙重預防機制建設示范礦。

養(yǎng)標準作業(yè)習慣 造平安文化氛圍

“任何工作都要有標準,符合安全的標準就是我們要推行的標準?!崩弦惠吤旱V人都說:“煤礦安全規(guī)章上的每一條都是用鮮血寫成的!”

在安全管理上,下峪口礦始終圍繞“讓標準成為習慣”這一要求破題求解。通過激勵約束、典型帶動、活動引領、強化培訓等方式,努力提高各崗位職工按標準作業(yè)的自覺性和主動性。通過日常培訓教育、安規(guī)對標分析、背包教學等,讓干部職工清晰地知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。

在具體實踐中,提出安全教育培訓“五化”要求,即全員化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、多樣化、實用化。制定具體的落實措施,同時依托“311”安全教育培訓模式,開展好“內(nèi)部+外部”“常態(tài)+專項”“理論+實踐”三種培訓,利用好職工技能大賽和校企共建人才培養(yǎng)基地,為職工提供技術交流機會。狠抓職工日常技術業(yè)務培訓和崗位演練,陸續(xù)建成了綜掘機實訓基地、小絞車實訓基地、防突作業(yè)實訓基地、信息化實訓基地等八個切合實際需求的實訓基地。落實每周一學、每月一練、每季一測、每年一評,不斷促進職工標準化作業(yè)習慣養(yǎng)成。使標準真正成為全段抓管理的根本遵循和全員統(tǒng)一的行為規(guī)范,持之以恒、久久為功,讓標準成為習慣、讓習慣符合標準。

該礦始終堅持把培育安全文化理念作為礦井安全生產(chǎn)的核心,堅持在全礦樹立起“遵規(guī)守紀一人光榮全家幸福,‘三違’可恥一人受罰全家丟人”的文化導向,以及一封家書、親屬聯(lián)保、礦長井口講安全等親情文化,嚴格執(zhí)行班前會、井口檢身、乘坐運輸工具、開工前、作業(yè)過程和交班前“六步”安全風險確認,全面落實零散崗位、零星工程、非常規(guī)作業(yè)及流動人員“五制”超前預控辦法,讓全礦處處彌漫著領導關愛職工,妻子關愛丈夫,兒女關愛父親的清新空氣,形成人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全的文化氛圍。(張杰)