中國煤炭報2024年3月21日6版

勞模領軍，做到“想都不敢想的事”

——走進陜煤集團韓城礦業(yè)公司下峪口礦掘進一區(qū)

在陜煤集團韓城礦業(yè)公司下峪口礦，掘進一區(qū)被譽為“勞模掘進隊”。該區(qū)現(xiàn)任黨支部書記楊棟是全國勞模，區(qū)長張軍是韓城礦業(yè)公司勞模。目前，該區(qū)有3個生產(chǎn)班、1個檢修班和1個運料班，共70多名職工。組建47年來，該區(qū)在掘進生產(chǎn)上屢建新功，是該公司半煤巖巷掘進進尺紀錄的創(chuàng)造者、保持者。

任務是信任，也是考驗

2023年10月，該區(qū)在23302工作面半煤巖巷掘進中進尺屢創(chuàng)新高，月進尺達456米，比保持了3年之久的240米紀錄高出了一大截。“這在頂板易破碎、地質(zhì)構造復雜的韓城礦區(qū)，是想都不敢想的事?！被叵肫鹉嵌螘r間，楊棟坦言，“任務是信任，也是考驗。”

下峪口礦計劃于2024年1月底前后進入23302工作面開展智能化開采。在“一井一面”生產(chǎn)格局下，采掘無縫對接是實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的不二選擇。經(jīng)過前期災害治理、掘進施工工藝優(yōu)化和精心測算，礦上要求掘進一區(qū)2023年10月完成450米的保底掘進任務，給智能化采煤工作面安裝爭取充足的時間。

剛接到生產(chǎn)任務時，在掘進一區(qū)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會上，大家討論得異常激烈。

該礦生產(chǎn)技術部部長姬東說：“23302工作面同時具備煤巷與巖巷性質(zhì)，斷面切割循環(huán)進尺時間拖長，影響生產(chǎn)進度，必須要改進頂板支護方式，為快速掘進掃除障礙?！?/p>

還有人疑惑地說：“大家要清楚全礦月進尺紀錄是240米。現(xiàn)在要完成450米的任務，怎么可能??！”

楊棟聞言堅定地說：“氣可鼓而不可泄，任務是信任也是考驗。礦上已經(jīng)從技術、設備、安全等方面為我們打牢了基礎，只要大家集中力量抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，這場攻堅戰(zhàn)就一定能贏！”

在掘進一區(qū)當了7年黨支部書記的楊棟，深知黨員在安全生產(chǎn)中的作用，他要求每名黨員在工作中自覺遵守各項規(guī)章制度和生產(chǎn)技術措施，帶動身邊的職工把好安全關，目標同向、齊頭并進，打贏“關鍵一役”。

接下來的一個多月，張軍帶八點班，楊棟帶零點班，副隊長丁衛(wèi)東帶四點班。不管誰帶班到達工作面，都積極配合生產(chǎn)部室盯班人員抓安全隱患排查，認真開展風險辨識，在保證安全的前提下布置生產(chǎn)任務。

在生產(chǎn)關鍵期，各班組均自覺提前1個小時錯峰入井，人人捎帶當班所需的便攜材料、工具，避免物料運輸不及時造成人等車現(xiàn)象，并做到“手拉手”交接班，保證工時利用率。

“今天按照目標正常推進，切記‘手拉手’交接班，問題留在現(xiàn)場解決?！蹦嵌螘r間，楊棟帶零點班升井，必參加八點班班前會。他總結完上一班存在的問題，還要囑咐幾句注意事項。在幾位區(qū)隊干部的帶領下，該區(qū)職工干勁十足，最終啃下了這塊“硬骨頭”。

張軍說：“任務是掘進一區(qū)的，成績是全礦的。礦上在超前做好災害治理的前提下，指導我們在工作面推廣應用‘巖巷快速施工工藝匹配支護方案優(yōu)化技術’，采用新工藝、新技術加強支護，當月有效生產(chǎn)天數(shù)增加了3天，幫助我們實現(xiàn)了生產(chǎn)目標?！?/p>

榮譽是壓力，更是動力

除了黨支部書記和區(qū)長是勞模，該區(qū)還有多名職工因工作表現(xiàn)突出獲得過礦上的表彰。

榮譽加身的同時，該區(qū)干部職工也深感責任重大。煤礦主體專業(yè)畢業(yè)的張軍在采掘一線干了20多年，腳步遍及巷道的各個角落，大到機器錯位，小到螺絲松動，他都要查清楚原因。一名工友說：“他懂得設備原理并具備排出故障能力，經(jīng)他牽頭驗收的設備，大伙兒使用起來得心應手?！?/p>

每天下井前，張軍都會組織生產(chǎn)骨干召開碰頭會，結合上一班生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，強調(diào)本班薄弱環(huán)節(jié)和注意事項，明確工作任務及分工。他說：“要實現(xiàn)礦長提出的‘開工即達標、作業(yè)即達標’精細化標準，任務和責任需要大家一起扛?！?/p>

為了更好地調(diào)動職工的工作積極性，該區(qū)將職工績效工資與安全生產(chǎn)掛鉤，制定了階梯式激勵政策。當班完成進尺任務，根據(jù)超額數(shù)量，獎勵班組300分至600分，收工后，由班長根據(jù)工人勞動量進行分配。當天掙多少分、拿多少錢每個人心中都有數(shù)，形成了區(qū)隊精心組織、班組相互補臺、工人積極作為的良性生產(chǎn)格局。

生產(chǎn)班工人連光有說：“去年10月那一仗，不僅為礦上的采掘接續(xù)創(chuàng)造了條件，我們當月收入也比上半年月平均工資高了5000多元，這還不包括公司的掘進創(chuàng)紀錄獎金?！?/p>

為了提升區(qū)隊職工整體安全素質(zhì)和操作技能，近年來，張軍、楊棟帶領隊干考取了掘進機司機、皮帶溜子司機、鏟車司機、絞車司機、耙斗機司機等多個崗位操作證，并采取集中培訓和“一對一”幫扶的方式，一年來已培養(yǎng)出3名小鏟車司機、3名皮帶溜子操作工，以及多名優(yōu)秀技術員。這些青年職工傳承勞模精神，快速適應崗位，已具備安全規(guī)范操作能力，能在工作中獨當一面。

談起區(qū)上的年輕人，張軍說：“培養(yǎng)了兩年的好娃娃，被‘挖走了’！”他說的“好娃娃”叫薛澤坤。薛澤坤大學畢業(yè)后在掘進一區(qū)干了兩年機電技術員，如今是該礦機電動力部運輸專業(yè)主管。23302工作面掘進進尺破紀錄也有他的一份功勞?！拔覐囊粏柸恢臋C電‘小白’，成長為對設備易損件、易故障點了如指掌，可以設計技術措施的部室技術骨干，與在掘進一區(qū)的經(jīng)歷分不開?！毖衫ふf。

“勞模的光芒時刻‘照耀’著我，楊書記什么活都搶著干，而且愿意教我們，帶動身邊人一起做?！编嵕扮魇侨肼毑坏揭荒甑拇髮W畢業(yè)生，按照輪崗實習計劃今年1月至今在掘進一區(qū)實習。他有一個記錄本，密密麻麻地記錄著每次跟班下井查隱患、處理問題的注意事項和楊棟教他的工作細節(jié)?，F(xiàn)在他已經(jīng)能獨立帶領一個班完成生產(chǎn)。他說：“我已經(jīng)熟練掌握了智能化綜掘機遠程操控和維修技能，未來，想要跟上智能化采掘的步伐，還要繼續(xù)努力學習新知識、新技術?！保慀P鳴  衛(wèi)寶娜）