1月份，攜手西安重工裝備制造集團(tuán)有限公司、鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司等集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作單位，采購金額同比增長146%；一季度，設(shè)備列車板車、電磁閥組等常用配件維修效率同比增長5%。

今年以來，陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)滿格落實(shí)陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”部署要求，加強(qiáng)協(xié)同合作、優(yōu)化采購流程、貫通業(yè)務(wù)壁壘、強(qiáng)化服務(wù)聯(lián)動(dòng)，為礦井安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的物資機(jī)修保障。

向上延伸：重塑價(jià)值鏈條

聚焦全面釋放集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)，結(jié)合礦井生產(chǎn)接續(xù)實(shí)際，該公司精準(zhǔn)聚焦需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)同、供應(yīng)交互、安裝投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)、全鏈條，制定內(nèi)部協(xié)作計(jì)劃表。通過需求前移，與西安重工裝備制造集團(tuán)有限公司等集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作單位建立從末端到終端的“需求-制造”直通車。1-3月，集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作采購?fù)仍鲩L86%，內(nèi)部協(xié)作物資種類、金額等創(chuàng)歷史新高。

橫向貫通：打通協(xié)同壁壘

定期組織開展“庫房開放日”活動(dòng)，向生產(chǎn)、機(jī)電、區(qū)隊(duì)等單位共享倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合開展物資狀態(tài)評(píng)估，建立“紅色淘汰-黃色閑置-綠色可用”三色管理體系，實(shí)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)可視化、數(shù)字化管理，增強(qiáng)“先利庫、后采購”的協(xié)同增效意識(shí)，推動(dòng)去庫存效率大幅提升。該公司物資機(jī)修中心通過優(yōu)化綜采工作面架間接煤裝置，徹底解決綜采工作面液壓支架架間落煤問題。僅此一項(xiàng)可節(jié)約費(fèi)用270余萬元，大幅提升了服務(wù)協(xié)同效能。

內(nèi)外聯(lián)動(dòng)：實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)

深入開展學(xué)習(xí)貫徹“四種經(jīng)營理念”主題系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同向理念、思維、認(rèn)識(shí)、管理、風(fēng)險(xiǎn)等全方位協(xié)同轉(zhuǎn)變。該公司物資機(jī)修中心依托“智能化信息”平臺(tái)，做到24小時(shí)“全方位、一站式”服務(wù)，將協(xié)同相關(guān)要求分解為各崗位20余項(xiàng)具體行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)采購、驗(yàn)收、使用、回收的全流程追溯。1-3月，物資到貨率達(dá)97.08%。強(qiáng)化質(zhì)量追責(zé)機(jī)制，實(shí)施物資驗(yàn)收“榆通公司初檢+中心抽檢+第三方送檢”三級(jí)管控模式。截至目前，閉環(huán)處理質(zhì)量索賠18件次。（王巖瀑）