不負時光不負春，砥礪奮進正當時。今年以來，小保當礦業(yè)公司錨定全年目標任務，筑牢安全根基，科學組織生產，不斷提升經營質效，按下高質量發(fā)展“快進鍵”，為全年開好局、起好步打下了堅實基礎。

重拳出擊，筑牢安全“壓艙石”

安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。該公司全面落實各級安全生產責任，重心下移，關口前移，超前防范，源頭化解，織密織牢“責任網”，扣緊安全生產“責任鏈”，通過落實責任確保安全形勢持續(xù)向好。

百米井下，你會看到一張張嚴肅而專注的臉龐，這正是安全管理人員日常巡查時的真實寫照。在定期開展的安全大檢查工作中，各級管理人員憑借敏銳的目光捕捉每一處細微之處，憑借過人的智慧編織起一張密不透風的安全防護網。截至目前，該公司累計開展月度檢查3次，機電運輸、一通三防等專項檢查18次，查處問題均已閉環(huán)整改。

值得一提的是，在風險分級管控方面做到了“心中有數”。通過科學的風險評估方法，對生產全過程進行全面剖析，將風險點一一標記，組織各部室、區(qū)隊開展全員崗位“零敲碎打”，事故專項風險辨識活動2次，辨識風險點247項，制定管控措施694條。

穩(wěn)中求進，跑出生產“加速度”

為確保各項工作落到實處，該公司嚴格遵循各項任務要求，制定“時間表”，明確“路線圖”，按照既定目標掛圖作戰(zhàn)，通過提前謀劃生產布局，統(tǒng)籌安排生產計劃，科學制定安全措施，充分發(fā)揮“超長工作面+智能快掘”技術優(yōu)勢，原煤產量同比增長7.95%，以奮進者的姿態(tài)跑出了生產“加速度”。

面對132206綜采工作面地質條件不穩(wěn)定、原煤質量波動較大這一堵點痛點問題，該公司積極應對、精準施策，成功打通了制約生產的關鍵瓶頸，原煤灰分同比降低約1%，原煤發(fā)熱量環(huán)比上漲5.47%。同時先后完成142202回撤通道和142201輔運順槽掘進任務。

在此基礎上，按照《2025年“四化”建設工作安排》文件要求，全面安排2025年智能化建設工作，明確40個智能化子系統(tǒng)的管理考核方式，確保采掘工作面智能化開機率保持在98%以上。

精準降本，亮出硬核“成績單”

在市場下行壓力不斷增大、行業(yè)不確定性愈發(fā)強烈的形勢下，“降本增效”已成為該公司年度熱詞之一。它不僅是一個簡單的詞匯，更是在高質量發(fā)展道路中堅守的經營理念和行動指南。

該公司在日常管理過程中，嚴把材料使用關，堅持“能用舊、不用新，不交舊、不發(fā)新”，規(guī)范廢舊物資回收、修復、驗收、處置等管理流程，將成本控制目標逐級分解落實到各崗位，一季度回收復用各類物資價值達100余萬元，切實將修舊利廢、精細管理等舉措轉化為實實在在的效益，為公司降本增效提供了有力支撐。

此外，牢牢牽住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，把全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為重要突破點，堅持通過創(chuàng)新挖掘降本增效潛力，鼓勵員工積極開展五小創(chuàng)新活動，定期通報獎勵各項創(chuàng)新成果，著力將“腦力”變?yōu)榻当驹鲂А霸磩恿Α薄＝衲暌詠?，申報五小?chuàng)新成果60余項，實現(xiàn)創(chuàng)效280余萬元。

“我們將在節(jié)支降耗、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，通過不斷優(yōu)化資源配置、嚴格管控材料使用、加強設備管理等方式，進一步優(yōu)化成本管控模式，努力在‘緊日子’中挖掘更大的經營效益?！痹摴径柮旱V黨總支書記、礦長杜偉信心十足。

百舸爭流，奮楫者先。下一步，小保當礦業(yè)公司將以踏石留印、抓鐵有痕的決心和責任，全力以赴保安全、降成本、增效益，矢志不渝完成既定目標任務，以實際行動為企業(yè)高質量發(fā)展注入澎湃新動力。（郭林）