人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)“倒春寒”,陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，挖掘內(nèi)部潛力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“全鏈條”上尋找增收點(diǎn)和利潤(rùn)源。

下好思想引導(dǎo)“先手棋”

春日里的彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦機(jī)修車(chē)間里焊花四濺，一場(chǎng)“焊”衛(wèi)節(jié)支的交鋒正在悄然上演?！皢讨前?！你這焊條還剩大半截就撂了？浪費(fèi)！”車(chē)間李主任撿起半根焊條語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“干工作，不能只圖方便，還要注重節(jié)約成本。無(wú)論啥時(shí)候都要牢固樹(shù)立‘過(guò)緊日子’的思想?！睆摹凹埡！钡健霸瓢丁保洗宓V改變傳統(tǒng)辦公模式，引進(jìn)“無(wú)紙化”會(huì)議系統(tǒng)，打開(kāi)平板電腦，指尖輕觸，會(huì)議信息一覽無(wú)遺。……向“緊日子”要“好日子”的場(chǎng)景正在彬長(zhǎng)礦區(qū)每一處角落上演，看似不起眼的小事卻蘊(yùn)含著企業(yè)成本管控大賬，從節(jié)約一度電、一滴水、一個(gè)螺絲釘抓起，全環(huán)節(jié)管控生產(chǎn)浪費(fèi)，全員為降本增效出謀劃策。

面對(duì)行業(yè)下行壓力與高質(zhì)量發(fā)展要求，彬長(zhǎng)礦業(yè)公司將“思想引領(lǐng)”作為過(guò)好“緊日子”的關(guān)鍵抓手。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年在2025年工作會(huì)上明確提出，“思想不緊，行動(dòng)必松”，要求全員樹(shù)牢“一切成本皆可控、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防”的底線思維，以思想“破冰”推動(dòng)行動(dòng)“突圍”。通過(guò)黨政工團(tuán)協(xié)同發(fā)力，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)一線，向職工講清市場(chǎng)挑戰(zhàn)、講明發(fā)展目標(biāo)、講透責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全員從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)向“我要增效”，從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”。

念好成本管控“緊字訣”

彬長(zhǎng)礦業(yè)持續(xù)深化“13510”成本管控模式，建立健全成本目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)機(jī)制，加快形成全員、全維度、全要素、全過(guò)程的成本目標(biāo)管控體系，深入推進(jìn)以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，持續(xù)完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范結(jié)算流程，實(shí)施預(yù)算偏離度考核，提升經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”質(zhì)量。1-2月，公司煤炭產(chǎn)銷(xiāo)、掘進(jìn)進(jìn)尺、發(fā)電量分別完成計(jì)劃的104%、102%、128%；噸煤成本較陜西煤業(yè)考核指標(biāo)下降2.77%。

推動(dòng)沉睡資產(chǎn)再上崗。大力開(kāi)展以技術(shù)改造、修舊利廢、調(diào)劑使用為主要內(nèi)容的閑置資產(chǎn)“瘦身”行動(dòng)，能技改的技改，能復(fù)用的復(fù)用，能調(diào)劑的調(diào)劑，通過(guò)動(dòng)態(tài)盤(pán)活再利用，讓“沉睡”資產(chǎn)轉(zhuǎn)為“源頭活水”。僅2024年一年就修復(fù)復(fù)用閑置物資931萬(wàn)元，拆解和再制造復(fù)用2866萬(wàn)元，全年節(jié)約新物資投入5881萬(wàn)元。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大塊煤、高爐噴吹煤、化工煤、建材煤的產(chǎn)銷(xiāo)能力，用高收益煤種的多產(chǎn)多銷(xiāo)、優(yōu)品優(yōu)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)效，今年1-2月份塊煤同比增銷(xiāo)1.4萬(wàn)噸，增收852萬(wàn)元；高爐噴吹用洗精煤同比增銷(xiāo)8.88萬(wàn)噸，增收5898萬(wàn)元。生產(chǎn)服務(wù)中心、鐵運(yùn)分公司、質(zhì)檢公司等地面單位積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)與市場(chǎng)接軌，承攬外部業(yè)務(wù)，盡最大努力提升創(chuàng)效能力和盈利水平。

打好技術(shù)革新“創(chuàng)新牌”

夯實(shí)全員成本管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，堅(jiān)決做到管業(yè)務(wù)必須管成本、管技術(shù)必須管成本、管環(huán)節(jié)必須管成本，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)源頭降本創(chuàng)效。

優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，科學(xué)合理優(yōu)化工作面幾何尺寸、巷道斷面和煤柱尺寸，大力實(shí)施“三優(yōu)兩提高”系統(tǒng)工程，在4對(duì)礦井6個(gè)采面實(shí)踐應(yīng)用了超寬工作面和小煤柱留設(shè)技術(shù)，科學(xué)優(yōu)化調(diào)整礦井采（盤(pán)）區(qū)設(shè)計(jì)，推動(dòng)形成更加優(yōu)良、科學(xué)的生產(chǎn)布局，降低投入、釋放產(chǎn)能。

優(yōu)化掘進(jìn)管理，堅(jiān)持“采掘并重、掘進(jìn)先行”理念，聚力聚智開(kāi)展掘進(jìn)攻關(guān)，采取進(jìn)尺階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)抓掘進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，做到“一次設(shè)計(jì)、一次施工、一次成巷、永不返修”。1-2月份公司所屬五對(duì)礦井均超額完成掘進(jìn)計(jì)劃，孟村礦、小莊礦分別完成計(jì)劃進(jìn)尺的108.65%、106.36%。

優(yōu)化勞動(dòng)組織，堅(jiān)持超前思維，結(jié)合地質(zhì)條件，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員配置、構(gòu)造影響、災(zāi)害治理等因素，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)組織和治災(zāi)工程，借助內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制科學(xué)調(diào)配作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)“人人有活干、人人要活干”。利用設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)，精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，科學(xué)破解機(jī)電誤時(shí)影響。

彬長(zhǎng)礦業(yè)以“緊日子”為鏡，照見(jiàn)的是全員居安思危的清醒，折射的是實(shí)干爭(zhēng)先的擔(dān)當(dāng)。隨著思想引導(dǎo)“先手棋”的落地，公司正凝聚起“上下同欲者勝”的強(qiáng)大合力，在“緊”與“進(jìn)”的辯證中，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（徐超）