一季度以來，檸條塔礦業(yè)公司全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引、四項(xiàng)保障”工作要求，以及陜西煤業(yè)“123459”工作思路，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁穩(wěn)安全、抓生產(chǎn)、謀經(jīng)營，奮力沖刺首季開門紅。1-2月份，煤炭產(chǎn)量同比增加43萬噸，洗塊煤銷量同比增加50萬噸。

安全為綱，筑牢發(fā)展基石

深入踐行“抓安全就是講政治、保效益、穩(wěn)增長”的理念，全過程踐行“嚴(yán)、精、細(xì)”的總思路，通過班前班后會、周五安全學(xué)習(xí)、部門包保人員宣講等多種載體，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹各級安全工作會精神、安全一號文件精神，全面營造安全發(fā)展的濃厚氛圍。制定《治本攻堅(jiān)三年行動“2025強(qiáng)基固本年”實(shí)施方案》，明確十大行動92項(xiàng)具體任務(wù)，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

對照《煤礦安全生產(chǎn)條例》等新法規(guī)，結(jié)合“三定”改革實(shí)際，對23項(xiàng)安全管理制度和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新完善。緊盯春節(jié)、全國兩會等重點(diǎn)時(shí)段、采掘工作面等重點(diǎn)部位，以及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加大各級安全管理人員、安檢員的現(xiàn)場安全檢查力度，常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和事故隱患大排查活動，切實(shí)將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

生產(chǎn)為重，奏響奮進(jìn)樂章

面對市場下行壓力，牢固樹立“沒有產(chǎn)量就沒有一切，有了產(chǎn)量一切皆有可能”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部高效協(xié)同齊抓共管，通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理、完善各類技術(shù)措施、強(qiáng)化設(shè)備檢修、優(yōu)化洗選工藝、儲備物資配件等措施，千方百計(jì)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，平均每日生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭6.6萬噸，礦井單日洗選量、洗塊煤銷量分別創(chuàng)出9.23萬噸、3.05萬噸的歷史新紀(jì)錄。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)跟進(jìn)變化管理，第一時(shí)間解決頂?shù)装?、水、煤層等生產(chǎn)條件變化導(dǎo)致的單產(chǎn)單進(jìn)受限問題。建立生產(chǎn)部門管理人員“一人一工區(qū)”包保機(jī)制，狠抓設(shè)備全生命周期管理，機(jī)電事故影響率同比下降27%。超前考慮礦井未來3～5年生產(chǎn)規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)南翼3-1煤開拓、北翼1-2煤超長工作面等接續(xù)工程，為礦井中長期高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)營為本，繪就璀璨畫卷

將過“緊日子”思想融入日常，大力倡導(dǎo)“外委轉(zhuǎn)自營”理念，不斷拓展自主運(yùn)營業(yè)務(wù)范圍，將礦燈房、膠鞋房、消防集控室全部轉(zhuǎn)為自主管理，制定洗選自主運(yùn)營1000萬元、智能化自主運(yùn)維2000萬元、設(shè)備自修1億元目標(biāo)，并建立掛鉤業(yè)務(wù)量的薪酬激勵機(jī)制，推動源頭極致降本。

制定2025年度成本管控實(shí)施方案，科學(xué)合理進(jìn)行指標(biāo)分解，嚴(yán)控計(jì)劃外支出和非生產(chǎn)性支出，確保各項(xiàng)預(yù)算支出始終保持在可控范圍內(nèi)。成立物資管理提升工作專班，堅(jiān)持每月對井上下物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，通過整理、調(diào)劑、回收復(fù)用、處置等措施，推動積壓物資有序消化，實(shí)現(xiàn)閑置物資經(jīng)濟(jì)效益最大化。持續(xù)加大與陜煤運(yùn)銷集團(tuán)及鐵路部門的溝通力度，結(jié)合市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化。（強(qiáng)艷雄）