一年之計(jì)在于春，開(kāi)局起勢(shì)見(jiàn)精神。今年以來(lái)，陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)工作部署，錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，大抓落實(shí)，實(shí)干篤行，全力應(yīng)對(duì)內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)，1-2月，公司煤炭產(chǎn)銷、掘進(jìn)進(jìn)尺、發(fā)電量分別完成計(jì)劃104%、102%、128%；煤炭銷量同比增加21萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；“優(yōu)品優(yōu)銷”增收6750萬(wàn)元，噸煤成本較陜西煤業(yè)考核指標(biāo)下降2.77%；各項(xiàng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的新態(tài)勢(shì)。

打好安全“翻身仗”

彬長(zhǎng)礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全管理難度大。在深攻堅(jiān)、固根基中全力打贏安全“翻身仗”，不僅是一項(xiàng)政治任務(wù)，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

該公司堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)，強(qiáng)推本安創(chuàng)建，持續(xù)深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，從優(yōu)環(huán)境、優(yōu)系統(tǒng)、優(yōu)體系、優(yōu)管理抓起，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全巡查、關(guān)鍵人員履職督察、“駐礦盯守”安全包保等措施，抓實(shí)隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷提升本質(zhì)安全水平。堅(jiān)持復(fù)合治災(zāi)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家級(jí)深部開(kāi)采復(fù)合災(zāi)害綜合治理工程試驗(yàn)，加速提煉“彬長(zhǎng)方案”，推進(jìn)超前防災(zāi)、系統(tǒng)治災(zāi)、穩(wěn)固控災(zāi)，全面推動(dòng)治災(zāi)技術(shù)突破、效果提升，爭(zhēng)做行業(yè)先鋒標(biāo)桿。

前兩月，該公司五對(duì)礦井順利實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，大佛寺礦、文家坡礦和胡家河礦分獲陜西省煤礦企業(yè)安全和災(zāi)害治理先進(jìn)集體，鐵運(yùn)分公司榮獲全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

產(chǎn)銷指標(biāo)創(chuàng)新高

生產(chǎn)煤炭始終是彬長(zhǎng)的“看家本領(lǐng)”，在市場(chǎng)持續(xù)震蕩下行的不利形勢(shì)下，堅(jiān)持以量兜底，沖刺“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”，不僅是階段目標(biāo)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

該公司錨定“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”新目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)、掘進(jìn)管理、勞動(dòng)組織，統(tǒng)籌謀劃、超前組織，確保人、財(cái)、物等要素資源與生產(chǎn)實(shí)際高度適配，加大對(duì)設(shè)備、“四化”系統(tǒng)使用率及運(yùn)行效率的考核，確保效能充分發(fā)揮。堅(jiān)持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”理念，重點(diǎn)加強(qiáng)檢修的計(jì)劃管理，強(qiáng)化無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時(shí)考核，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度釋放生產(chǎn)系統(tǒng)能力。

前兩月，該公司創(chuàng)出單日發(fā)運(yùn)煤炭8.04萬(wàn)噸、單月銷售塊煤30.78萬(wàn)噸、單月鐵路外運(yùn)煤炭180.24萬(wàn)噸、單月發(fā)電量2.98億度等多項(xiàng)歷史新紀(jì)錄。

降本增效見(jiàn)實(shí)效

彬長(zhǎng)礦區(qū)災(zāi)害重、安全投入多，成本管控難度大。對(duì)于彬長(zhǎng)礦業(yè)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持效益為先，時(shí)時(shí)精打細(xì)算、處處深挖內(nèi)潛既是應(yīng)時(shí)之舉，更是長(zhǎng)久之計(jì)。

該公司認(rèn)真落實(shí)“協(xié)同增效”新戰(zhàn)略，厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”， 堅(jiān)持向管理要效益，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”，深挖“利潤(rùn)源”，全方位提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，按照“三管三必須”要求，夯實(shí)成本管理責(zé)任，建立健全成本目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)機(jī)制，加速形成全員、全維度、全要素、全過(guò)程的成本目標(biāo)管控體系。大力實(shí)施“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過(guò)程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤(pán)活資產(chǎn)+修舊利廢+嚴(yán)控外委”降本增效舉措，挖掘產(chǎn)品價(jià)值提效，塊煤同比增銷1.4萬(wàn)噸，增收852萬(wàn)元；高爐噴吹用洗精煤同比增銷8.88萬(wàn)噸，增收5898萬(wàn)元。

前兩月，該公司推動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，小莊礦通過(guò)采取“優(yōu)品優(yōu)銷”、優(yōu)化設(shè)計(jì)、修舊利廢等降本舉措，噸煤成本較計(jì)劃下降5.8%；文家坡礦實(shí)施避峰填谷、調(diào)荷增效等節(jié)電措施，噸煤電費(fèi)較計(jì)劃下降5.41元。（彎桂清）