元月以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)聚焦管理提升、深化改革、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力拼出首月“開(kāi)門紅”。1月份，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)中向好，煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)4.1%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的104%，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

著力保障高產(chǎn)高效

超前謀劃生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌排定生產(chǎn)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化銜接部署和生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮智能化礦井高產(chǎn)高效優(yōu)勢(shì)，設(shè)備開(kāi)機(jī)率穩(wěn)定在95%以上。根據(jù)地質(zhì)條件變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，從產(chǎn)量、煤質(zhì)、效益等方面綜合分析，實(shí)現(xiàn)工作面合理開(kāi)采、科學(xué)配采，5-6米煤層大采高工作面年產(chǎn)20Mt柔性生產(chǎn)系統(tǒng)單日原煤產(chǎn)量達(dá)5.5萬(wàn)噸。堅(jiān)持開(kāi)展各類生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，半煤巖巷單月進(jìn)尺創(chuàng)下1206米的紀(jì)錄。

深挖降本增效潛能

深入實(shí)踐“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴(yán)把三費(fèi)審批關(guān)，材料費(fèi)、車輛使用費(fèi)、電費(fèi)同比降低5%。積極組織開(kāi)展修舊利廢工作，完成修舊利廢230件，節(jié)約資金300余萬(wàn)元。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)施源頭抓煤質(zhì)、過(guò)程控煤質(zhì)、洗選提煤質(zhì)“三級(jí)”管理模式，提高了煤質(zhì)“含金量”，商品煤銷量同比增長(zhǎng)3.56%。準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)“脈搏”，持續(xù)優(yōu)化銷售策略，塊煤銷量52.4萬(wàn)噸，增收3.34億元。

持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)、按責(zé)分工，完成礦井水深度處理及輸水管道項(xiàng)目建設(shè)，已投入設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，日處理礦井水達(dá)2萬(wàn)立方米。選煤廠技術(shù)改造項(xiàng)目原煤倉(cāng)、末煤倉(cāng)主體框架施工完成，其余主要單體主體框架施工完成至30%?；疖囇b車站電氣化改造項(xiàng)目順利完成，實(shí)現(xiàn)煤炭高效外運(yùn)，每列車減少換掛時(shí)間1小時(shí)30分左右，火車裝車效率提升20%以上，實(shí)施24小時(shí)常態(tài)化雙環(huán)線裝車，單日火車裝車達(dá)16列。（謝曉玉 尉拴德）